在安徽省經(jīng)濟(jì)“大棋盤(pán)”中，國(guó)有企業(yè)在培育壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、提供公共服務(wù)、發(fā)揮社會(huì)保障職能等方面都起著“頂梁柱”的作用，為了使它們的支撐作用更強(qiáng)，安徽分類(lèi)推進(jìn)不同功能的國(guó)有企業(yè)改革，實(shí)現(xiàn)一子落而活全局。
    這里是安徽叉車(chē)集團(tuán)上海合力叉車(chē)有限公司。早在2001年它便在全省省屬企業(yè)中率先完成了產(chǎn)權(quán)多元化改革。發(fā)展到目前，它也是全國(guó)叉車(chē)行業(yè)規(guī)模最大、管理最規(guī)范、效益最好的叉車(chē)銷(xiāo)售公司。
    辛學(xué)所是上海合力叉車(chē)公司的“股東”，當(dāng)初從合肥來(lái)到上海時(shí)，他和銷(xiāo)售公司都是百分百的國(guó)有身份，體制不活、機(jī)制不靈不但使他們跟不上市場(chǎng)的節(jié)拍，而且產(chǎn)品銷(xiāo)售與市場(chǎng)之間也有了一道巨大的鴻溝。
    上海合力叉車(chē)有限公司 負(fù)責(zé)人 辛學(xué)所：當(dāng)時(shí)員工的流失是非常厲害，大家積極性也不高。

    當(dāng)銷(xiāo)售領(lǐng)域所有的問(wèn)題都指向改革時(shí)，叉車(chē)集團(tuán)改革的第一粒落子就下到了辛學(xué)所所在的上海公司。作為集團(tuán)的第一個(gè)混合所有制改革試點(diǎn)，辛學(xué)所和他的同事掏錢(qián)購(gòu)買(mǎi)了公司65%的股份，實(shí)現(xiàn)了既是勞動(dòng)者又是所有者的蛻變。很快，這個(gè)昔日并不起眼的公司便建立了國(guó)內(nèi)第一家叉車(chē)行業(yè)4S店，叉車(chē)銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)了直線上升。有了成功實(shí)踐，很快改革的星星之火就形成了燎原之勢(shì)，14家混合所有制銷(xiāo)售公司相繼在叉車(chē)集團(tuán)誕生。去年，企業(yè)的叉車(chē)銷(xiāo)量已超過(guò)8萬(wàn)臺(tái)，進(jìn)入了世界前列。

    安徽叉車(chē)集團(tuán)有限責(zé)任公司 副董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 楊安國(guó)：體制的轉(zhuǎn)變，給公司帶來(lái)了發(fā)展，給我們的員工帶來(lái)了激勵(lì)，給客戶帶來(lái)了更加便捷的這樣一個(gè)服務(wù)，我認(rèn)為是一個(gè)多元的局面。