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安徽
合力是中國工業(yè)車輛行業(yè)的龍頭企業(yè),2012年,實(shí)現(xiàn)
整機(jī)產(chǎn)銷7萬臺,其中出口銷售1萬臺,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入61.35億元,實(shí)現(xiàn)利潤總額4.48億元,
公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)自1991年以來連續(xù)22年保持國內(nèi)同行業(yè)第一,來自
美國行業(yè)權(quán)威雜志《
現(xiàn)代物料搬運(yùn)》統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示,2012年合力
叉車以9.72億美元的銷售收入位列全球工業(yè)車輛銷售排行榜第九位。
受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩的影響,中國工業(yè)車輛的銷量從2011年第三季度開始下行,一直延續(xù)到2012年7月,隨后又緩慢復(fù)蘇,保持持續(xù)增長勢頭。2012年全球工業(yè)車輛行業(yè)銷量94.37萬臺,同比持平;中國工業(yè)車輛發(fā)貨量為28.87萬臺,同比下降8.02%;今年1-8月份,全球工業(yè)車輛行業(yè)發(fā)貨量為67.02萬臺,同比增長10.74%;國內(nèi)工業(yè)車輛行業(yè)發(fā)貨量22.15萬臺,同比增長10.74%。預(yù)計(jì)2013年全年國內(nèi)工業(yè)車輛行業(yè)發(fā)貨量當(dāng)突破30萬臺,較上年增長10%左右。
從這些工業(yè)車輛行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù),聯(lián)系到中國工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展,張德進(jìn)認(rèn)為,可得出這樣的一個結(jié)論:即行業(yè)整體需求趨穩(wěn),階段性起浮波動將是一種常態(tài)。單純的追求量的增長的階段已然過去,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品質(zhì)量,升級產(chǎn)品檔次,實(shí)行差異化定位、發(fā)展和
品牌營銷已成了行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。
在張德進(jìn)看來,造成這一狀況的原因是多方面的,就國內(nèi)而言,中國經(jīng)濟(jì)從2002年到2011年,經(jīng)歷了“黃金十年”的高速增長后,面對民生、環(huán)境、資源、成本和市場的約束,也面臨著宏觀調(diào)控、結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級客觀要求,總體增長速度放緩,企業(yè)的發(fā)展更加注重質(zhì)量和效益,傳統(tǒng)靠規(guī)模增長、價格競爭、資源壟斷優(yōu)勢的發(fā)展模式,已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)時的要求。
就行業(yè)背景而言,則出現(xiàn)了很大的產(chǎn)能過剩甚至惡性競爭,這是由前期過度促銷、過度依賴金融工具等粗放型發(fā)展,透支了市場和用度的需求導(dǎo)致的,國內(nèi)市場疲軟狀況短時期內(nèi)不會改變。
如此種種,導(dǎo)致總體市場需求不旺,不確定因素明顯增多,企業(yè)運(yùn)營和決策難度大大增加。
關(guān)于產(chǎn)能過剩問題,張德進(jìn)認(rèn)為國家應(yīng)保持適度而非高速的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢,避免過多行政干預(yù)和經(jīng)濟(jì)刺激,堅(jiān)決避免地方政府公司化運(yùn)作和經(jīng)營的趨勢和做法,打造服務(wù)型政府,引導(dǎo)有利于行業(yè)健康發(fā)展,有利于兼并重組的市場環(huán)境和政策保障。
國內(nèi)經(jīng)濟(jì)將以穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、保民生為主,過往追求速度追求數(shù)量的狀況不再,要想制勝未來,應(yīng)該回歸到市場的本質(zhì),把精力聚焦在市場和客戶的需求上,將重點(diǎn)放在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)研發(fā)、營銷體系建設(shè)和品牌提升上,切實(shí)提高中國產(chǎn)品的國際競爭力和美譽(yù)度,這對國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)自然是新的要求,合力作為中國工業(yè)車輛行業(yè)的龍頭企業(yè)和副會長單位,長期堅(jiān)持有質(zhì)量有效益的發(fā)展,誠信經(jīng)營、務(wù)實(shí)發(fā)展,倡導(dǎo)并引領(lǐng)行業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定,在行業(yè)內(nèi)得到兄弟單位的認(rèn)可,在以后的發(fā)展路程中,將更好的堅(jiān)持這一點(diǎn)。
張德進(jìn)表示,除了上述的工作以外,合力還將繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部的管理工作,加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)、員工和干部隊(duì)伍建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè),通過多方面的提高,來鞏固并加強(qiáng)企業(yè)的地位和優(yōu)勢,對未來,合力有一個清晰的目標(biāo),就是希望通過創(chuàng)新提質(zhì),管理提效,使合力在工業(yè)車輛領(lǐng)域盡快躋身世界五強(qiáng)行列!