“這在以前是難以想像的，黨建調(diào)動(dòng)了所有人的積極性?！?

　　通過(guò)一年多時(shí)間的黨建工作，位于開發(fā)區(qū)濱海工業(yè)園區(qū)內(nèi)的浙江吉鑫祥叉車公司不僅發(fā)展了黨員，同時(shí)也收獲了經(jīng)濟(jì)效益，降低了員工的流失率。

17名黨員回歸組織

　　吉鑫祥叉車是一家專業(yè)生產(chǎn)叉車等物流機(jī)械產(chǎn)品的民營(yíng)企業(yè)。與多數(shù)民營(yíng)企業(yè)一樣，一直以來(lái)，在吉鑫祥公司高層的觀念中，黨建就是“騰出一間房，制度牌上墻，黨員照片亮相”。

　　2012年4月，作為臺(tái)州市選派到重點(diǎn)企業(yè)掛職服務(wù)的優(yōu)秀年輕干部，臺(tái)州市建設(shè)規(guī)劃局監(jiān)察室主任傅定軍來(lái)到該公司后，改變了吉鑫祥人對(duì)黨建工作的看法。

　　在傅定軍的組織下，公司17名“隱身黨員”、“口袋黨員” “多年無(wú)活動(dòng)場(chǎng)合”的流動(dòng)黨員回歸組織。

2012年6月初，公司黨支部成立，并培養(yǎng)了16名入黨積極分子。

　　公司按照“四有”標(biāo)準(zhǔn)，完成了黨群活動(dòng)中心的建設(shè)，開設(shè)了黨員活動(dòng)室、員工圖書館、球類活動(dòng)室、數(shù)碼影院等。

黨建就是一份“活訂單”

　　2012年11月，吉鑫祥接到一份來(lái)自委內(nèi)瑞拉的大訂單，要求25天完成39臺(tái)大噸位叉車。　　面對(duì)這一超常規(guī)任務(wù)，時(shí)間非常緊迫，黨支部充分發(fā)揮作用，組織了下料組焊、裝調(diào)、物料3個(gè)小組，分別由黨員劉燦、相玉華、戴麗華帶頭。他們每天工作近12個(gè)小時(shí)，周末不休息。經(jīng)過(guò)23天的奮斗，終于使這一訂單保質(zhì)保量完成，贏得了客戶的高度評(píng)價(jià)。

　　“通過(guò)這件事情，也給所有員工一個(gè)啟發(fā)，只要有我們黨員骨干帶頭，沒有什么完不成的工作。其實(shí)，黨建就是一份‘活訂單’?！奔蜗椴孳嚳偨?jīng)理王桂生說(shuō)。
　　針對(duì)公司多年來(lái)員工流失率高，骨干少，員工大部分技能不高的現(xiàn)狀，從2012年上半年開始，公司通過(guò)員工培訓(xùn)，向員工講述技術(shù)基礎(chǔ)、員工素質(zhì)等，讓員工認(rèn)識(shí)到“干同樣的事，認(rèn)真和不認(rèn)真，結(jié)果大不同”。
　　在2011年以前，吉鑫祥員工的年流失率為66％。通過(guò)開展員工基本素質(zhì)教育和提高活動(dòng)，2012年吉鑫祥的員工流失率已經(jīng)降到了35％左右。

為困難員工提供幫助

　　吉鑫祥黨支部不僅在工作、生活的細(xì)節(jié)上關(guān)愛員工，還積極幫助有困難的員工。
　　
　　據(jù)王桂生介紹，在今年春節(jié)前，公司一名40歲左右的老員工帶著一兒一女來(lái)上班。黨支部了解到，這名老員工的老婆患重病在老家，無(wú)力帶孩子，而該員工的表現(xiàn)也很突出。公司就立即調(diào)了一間稍大的宿舍給他住，又在春節(jié)回家時(shí)，以基金會(huì)的名義捐了5000元給他。
　　“這名員工很受感動(dòng)，其他員工也非常感動(dòng)，明白了吉鑫祥黨支部和一些黨員先進(jìn)骨干分子時(shí)刻在關(guān)心他們，讓他們有家的溫暖。”王桂生說(shuō)。
　　公司的溫暖，也讓員工更愛公司?，F(xiàn)在在吉鑫祥，無(wú)論是生產(chǎn)區(qū)還是生活區(qū)都干凈如新。公司無(wú)論是業(yè)績(jī)、效益、產(chǎn)品質(zhì)量，還是員工素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神都是空前的好狀態(tài)。走進(jìn)吉鑫祥，員工都會(huì)主動(dòng)點(diǎn)頭，給來(lái)的客戶打招呼，員工的正氣和精神面貌都處于最好的狀態(tài)。