為了加強企業(yè)的基層干部隊伍建設，提升工段（班組）長的綜合素質(zhì)和管理能力，進一步宣貫龍工的企業(yè)文化，今年第三季度，龍工分10期先后對上海、福建、江西和河南四大基地所有的工段（班組）長進行了一次全面系統(tǒng)的培訓。
　　培訓深入淺出，理論聯(lián)系實際。每位工段（班組）長都系統(tǒng)地學習了龍工的企業(yè)文化和工段（班組）管理的基礎理論和基本方法。大家一致認為，龍工文化傳承了“龍工大家庭”“仁、信、精、巧”的文化基因，彰顯了新時期現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的主旋律，其“用智慧創(chuàng)造價值，以效率造福人類”的核心價值理念和“以人為本、人機合一”的企業(yè)宗旨、“勤耕、善行、遠瞻、創(chuàng)新”的企業(yè)精神與“精耕細作、務實高效”的企業(yè)作風……內(nèi)涵豐富、結構嚴謹、體系完善，是龍工“再度出征”、不斷“躍居群雄”的行動指南和力量源泉，我們應當認真學習好、宣傳好、貫徹好！通過培訓，大家都清楚地認識到，在現(xiàn)代企業(yè)要當好一名工段（班組）長并不是一件容易的事情，不僅要有強烈的事業(yè)心、責任感，而且還應當熟悉企業(yè)的文化，掌握一定的理論功底和管理藝術。工段（班組），是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織；工段（班組）長是企業(yè)生產(chǎn)管理最前沿的指揮者和執(zhí)行者，企業(yè)生產(chǎn)管理90%的工作需要工段（班組）長在一線來管理，公司90%的效率需要工段（班組）長在基層來實現(xiàn)。工段（班組）的活力，決定著企業(yè)的前途和命運；工段（班組）長的素質(zhì)，影響著公司的現(xiàn)在和未來。公司重視工段（班組）的基礎建設，作為工段（班組）長，理應責無旁貸、身體力行。
　　龍工（江西）機械的袁芳女士說，這次培訓使我進一步認識到工段（班組）管理的神圣責任，作為“兵頭將尾”的工段（班組）長，為人處事既要講究原則；又要注意方法，正確處理好情、理、法的關系。既要對上級負責，用“鐵的紀律”管好自己、管好企業(yè)；又要對下屬負責，以“人文關懷”尊重員工、理解員工、關心愛護員工。要帶頭講實話、干實事、求實效，切忌嘩眾取寵、華而不實。只有這樣才無愧于時代，無愧于領導的信任和企業(yè)的重托。
　　龍工（上海）機械的施明飛先生表示，這次培訓讓他進一步明白：工段（班組）長是企業(yè)生產(chǎn)一線最重要的組織者和指揮者，其綜合素質(zhì)的高低將直接影響著企業(yè)管理的成?。灰敽霉ざ危ò嘟M）長，就要不斷學習，熟練掌握與上司相處和與下屬溝通的技巧，不斷提升自己計劃、組織、領導、協(xié)調(diào)、控制的能力，充分調(diào)動每一個員工的主觀能動性，齊心協(xié)力把工段（班組）每一日、每一周、每一個月的工作做得更好。
　　中國龍工控股有限公司執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官兼總裁邱德波先生，參加了這次培訓的動員和總結表彰大會。邱德波總裁在與工段（班組）長們交流時，熱情勉勵大家十分珍惜國家改革開放和工程機械戰(zhàn)略調(diào)整的歷史機遇期，認真按照董事局和控股公司的戰(zhàn)略部署和工作要求，進一步學習、宣傳、貫徹好龍工的企業(yè)文化，科學運用現(xiàn)代企業(yè)管理的先進理論和成功經(jīng)驗，努力在“有為、有位、有威”上下功夫，不斷自加壓力、勇攀高峰，真正以主人翁的姿態(tài)與龍工同呼吸、共發(fā)展！