但這僅僅只是方向與政策，在具體執(zhí)行的過程中，遠沒有那么容易。
　　泵送國際一名負責人告訴記者。在海外各大市場，大象與自己的代理商打了幾十年的交道，建立了深厚情誼，渠道相對成熟。如果三一恰好在這些國家有自己的銷售資源，這就需要我們做出讓步，并讓大象來整合我們的營銷資源。
　　“具體問題具體分析”是這名負責人說到最多的一個詞，他反復強調(diào)，在營銷的整合上，我們更為小心翼翼，也更需要雙方配合的默契。比如，在某些國家，大象正在逐步整合并接管三一的相關資源，但這并意味三一在這些國家的全部退出，我們的產(chǎn)品，大象的代理商在幫我們銷售，我們的服務工程師仍然在繼續(xù)服務著忠實的海外客戶，甚至還在培訓大象的服務人員?！翱傊覀兊哪繕司褪且龅?+1>2?！?BR> 
■整合效果總體良好 全球第一品牌優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)

　　就整合效果而言，三一駐大象首席聯(lián)絡官蔣向陽信心滿滿。“目前，我們整合的效果總體良好。大象上半年銷售額就同比增長了10%-15%，隨著優(yōu)勢互補效應的逐漸顯現(xiàn)，我相信，下半年，大象會的銷售業(yè)績還會更好?！?BR>　　實際上，當三一并購大象的消息在年初傳出時，中德兩國上下無不看好這一強強聯(lián)合的美好姻緣。但同時，也有不少人在嘀咕：“并購后，雙方管理層是否能有效協(xié)調(diào)，完成互補整合？”
　　“經(jīng)過半年的運作，大象的銷售業(yè)績強有力的證明了三一與大象的整合取得了良好效果。這也給中國工程機械行業(yè)類似的并購整合樹立了榜樣。”一位觀察家分析道。
　　更為重要的是，有效整合進一步強化了“全球最大的混凝土機械制造商”與“全球混凝土機械第一品牌”的品牌疊加效應，實現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同、快速、健康發(fā)展。
　　數(shù)據(jù)顯示，今年1-6月份，三一重工所有產(chǎn)品出口同比增長翻番，在完成對普茨邁斯特的并購后，其業(yè)務增長超過10%。
　　隨著三一與大象的整合效應的進一步顯現(xiàn)，就連德國著名管理學家赫爾曼•西蒙都無不稱贊：“以前沒有人敢想象中國企業(yè)能在短期內(nèi)成為某領域的全球主導者，然而三一重工——這家來自中國長沙的公司卻以其高質(zhì)量的產(chǎn)品實現(xiàn)了這個中國企業(yè)的世界夢?！?BR>