7月11日，記者從三一駐德國大象公司聯(lián)絡(luò)處得知，三一與大象在營銷、研發(fā)、商務(wù)方面的資源整合已完成大部，整合效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)。大象公司在全球經(jīng)濟(jì)并不十分景氣的背景下，上半年仍取得了銷售額同比增長10%-15%的優(yōu)秀業(yè)績。目前，雙方在人員交流、資源共享方面的融合還在穩(wěn)步推進(jìn)中。
 
■雙方高層坦誠相待，定下合作基調(diào)　由上而下，深入了解開啟整合第一步
 
　　“怎樣做到優(yōu)勢互補(bǔ)？怎樣做到1+1>2？”這一問題從三一完成并購的第一天起，就在并購雙方高層的腦海里縈繞。就連三一重工董事長梁穩(wěn)根不無坦言，三一并購大象并非一般意義“強(qiáng)對弱”經(jīng)營上的整合，而是一種“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，更是一種傳承上的融合，這并沒有先例可循。
　　但敢為人先的三一人總能把沒有先例的事情做好。事實上，雙方的整合難度也沒有外界想象預(yù)想的那么大，特別是當(dāng)雙方高層坦誠相待，建立了深厚情誼時，這就注定為后續(xù)整合定下了和諧的基調(diào)。
　　2012年1月31日，在三一并購大象召開新聞發(fā)布會上，面對世界各地的重要媒體，三一重工董事長梁穩(wěn)根與大象公司創(chuàng)始人施萊西特交換手表的溫馨一幕至今仍留在許多人的腦海中。
　　實際上，梁穩(wěn)根與施萊西特同為企業(yè)創(chuàng)始人以及行業(yè)領(lǐng)軍人物，他們事業(yè)有著共同的追求，對全球混凝土行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢更有著一致的觀點(diǎn)。在當(dāng)天的新聞發(fā)布會上，三一方面高調(diào)宣布；“三一重工將以中國市場為主；作為全球來講，要以大象這個品牌為主，這兩個品牌都將獨(dú)立地存在和經(jīng)營，并且有相對獨(dú)立的經(jīng)營自主權(quán)?！?BR>　　雙方高層的坦誠與信任注定為這一“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”的整合鋪好了道路。此時，由上而下，雙方的全面接觸與深入了解開啟了整合序幕。
　　2月4日，施萊西特回到大象沒過幾天，大象CEO諾伯特•肖毅及11位高管就馬不停蹄地從世界各地趕了過來，齊聚三一，遍訪全國各大產(chǎn)業(yè)園。4月，梁穩(wěn)根更是帶著龐大的三一高管團(tuán)隊走進(jìn)了位于德國埃爾西塔的大象總部。同時，雙方研發(fā)、營銷各個領(lǐng)域更是建立了員工交流的長效機(jī)制，在德國大象總部埃爾西塔與中國長沙之間，一座溝通的橋梁，就此建立。
 
■三人行必有我?guī)?梳理優(yōu)勢資源，互補(bǔ)空間很大
 
　　三一在用了不到一個月的時間就與大象“閃婚”，看似突然，其實這一并購是三一深謀遠(yuǎn)慮的結(jié)果。三一重工董事長梁穩(wěn)根就曾坦言：“三一1994年進(jìn)入混凝土機(jī)械制造領(lǐng)域起，我們就知道了施萊西特先生和他所締造的企業(yè)。作為混凝土機(jī)械制造業(yè)歷史上最偉大的公司，大象的技術(shù)和產(chǎn)品，在人類文明進(jìn)步的歷史上留下了不可磨滅的印記，她既是我們希望超越的目標(biāo)，也是我們長期學(xué)習(xí)的榜樣?！?BR>　　實際上，大象公司成立至今已經(jīng)有54年歷史，而三一如果從創(chuàng)業(yè)算起，也有26年的歷史，三一得到大象，特別在國際化運(yùn)作方面受益匪淺。三一重工總裁就曾說道：“并購大象之后，對三一國際化來講，起碼提前了5年時間。”
　　據(jù)悉，三一的國際化，從2002年開始到現(xiàn)在，已經(jīng)過了10年。但三一的產(chǎn)品出口額還不到銷售額的5%。而大象公司在全球擁有704畝土地，12萬平米建筑。在世界主要市場，比如美國、巴西、印度、法國、西班牙、葡萄牙、中國包括俄羅斯、韓國，都有自己的制造工廠，在全球各個國家都有自己的銷售體系，這些東西都將成為三一國際化的一個支持。