截至2011年11月，三一在質(zhì)量管理、制造管理、工藝裝備及團隊建設(shè)上，均取得突破性發(fā)展，成果顯著。

　　質(zhì)量管理

　　產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，首次故障率同比下降58.2%;早期故障率同比下降34.81%;換件維修率同比下降45.27%。產(chǎn)品展品化水平明顯提升，11月份已達849分，去年745分。

　　質(zhì)量體系水平有較大進步，目標為600分，11月份已達610分，同比提升17.43%;質(zhì)量人員培養(yǎng)有所起色，初級認證通過率18%，中級20%，高級2%。

　　制造管理

　　流程化制造水平已超越預(yù)期目標，目標為80分，11月份已達80.3分，同比提升12.0分;精益改善降成本效果顯著，年節(jié)約金額5.07億元。

　　精益改善活動已形成常態(tài)化，完成改善成果1146個，推廣368個，發(fā)布10期《SPS最佳實踐集錦》，評選改善之星16名;技改管控項目化，新建、優(yōu)化技改制度4個，減少技改投資2791萬元。

　　工藝裝備

　　整體水平已實現(xiàn)翻紅，目標為80分，11月份已達82分，同比提升19分。其中八大工藝核心指標共25項，有21項已達年度目標，指標達成率84%;工藝文件、技術(shù)標準體系建設(shè)目標達成率100%;設(shè)備管理水平已有較大提升，其中關(guān)重設(shè)備入網(wǎng)監(jiān)控率已達100%。

　　團隊建設(shè)

　　專家型組織已初步形成，全年引進25名專家，其中總監(jiān)級待遇10人，部級待遇5人，骨干10人;人才培訓(xùn)上，全年開展部長級培訓(xùn)3期，科長級培訓(xùn)10期，普通級培訓(xùn)20期;班組建設(shè)方面，已實現(xiàn)班組活動常態(tài)化，覆蓋率超過85%，其中50%班組達三星級，兩個班組獲“全國質(zhì)量信得過班組”稱號;作業(yè)標準100%的班組都有，其中優(yōu)秀作業(yè)標準達76%，熟練作業(yè)標準達80%。