中叉網(wǎng)：幾年前友佳增加走過(guò)雙品牌之路，將來(lái)還會(huì)繼續(xù)嗎？
　　魯總：當(dāng)時(shí)雙品牌是為了根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)而做不同的的銷售市場(chǎng)而制定的雙品牌線路，比如外銷。但現(xiàn)在我們已放棄了，全力打造單一友佳叉車品牌。

　　中叉網(wǎng)：國(guó)際上的一些叉車行業(yè)巨頭，他們?cè)诋a(chǎn)品布局和銷售模式上都比大一樣，您是怎么看待這一點(diǎn)的呢？
　　魯總：沒(méi)有一個(gè)企業(yè)是完全相同的，但大致可以看出幾個(gè)方向。比如歐系叉車幾個(gè)巨頭習(xí)慣推出的產(chǎn)品檔次分明，向市場(chǎng)可以提供高中低不同品牌的產(chǎn)品，日系叉車巨頭做產(chǎn)品互補(bǔ)，在同一品牌下提供不同價(jià)位的產(chǎn)品，同時(shí)又有其他品牌做產(chǎn)品線的彌補(bǔ)。美國(guó)、韓國(guó)和中國(guó)品牌就比較單一。當(dāng)然，這也是市場(chǎng)決定的，有的完全采取代理制，有的代理加直銷等等。但殊途同歸，都想盡可能的獲得市場(chǎng)。

　　中叉網(wǎng)：中國(guó)叉車行業(yè)的總體形勢(shì)是什么樣呢？
　　魯總：中國(guó)國(guó)內(nèi)的情況總體可以分為六大集團(tuán)。第一個(gè)集團(tuán)是合力、杭叉、大叉等傳統(tǒng)生產(chǎn)叉車的品牌；第二個(gè)集團(tuán)是本身是做工程機(jī)械的，我稱之為公共品牌，比如龍工、山推、廈工、山河智能、柳工等；第三個(gè)集團(tuán)是外資品牌，豐田、林德、海斯特、三菱、力至優(yōu)、科朗、小松等；第四集團(tuán)是新興參與者即創(chuàng)新品牌，比如美科斯、吉鑫祥、華和、江淮、上力、奇瑞等；第五集團(tuán)是介于外資和國(guó)產(chǎn)品牌之間，比如臺(tái)勵(lì)福、友佳、現(xiàn)代、克拉克、斗山等韓資和中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)；第六集團(tuán)是以諾力、如意、中力為代表的，從前從事手動(dòng)叉車為主，現(xiàn)在產(chǎn)品也延伸至機(jī)動(dòng)工業(yè)車輛的品牌。以上六大集團(tuán)幾乎構(gòu)成了中國(guó)工業(yè)車輛行業(yè)的全部，第一集團(tuán)中合力杭叉是國(guó)內(nèi)叉車行業(yè)的龍頭企業(yè)；第二集團(tuán)軍都是以前做裝載機(jī)挖掘機(jī)推土機(jī)的工程機(jī)械企業(yè)，在國(guó)內(nèi)都有了一定的影響力，在推廣產(chǎn)品的時(shí)候可借用了母公司的資源。第三集團(tuán)軍在國(guó)外的品牌較強(qiáng)勢(shì)，但也需要適應(yīng)中國(guó)的環(huán)境。第四集團(tuán)軍是新興參與者，雖沒(méi)有很高的知名度，在成長(zhǎng)過(guò)程中將會(huì)增加的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，個(gè)別企業(yè)知名度在穩(wěn)步提升。第五集團(tuán)軍在韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣都有一定的知名度，在國(guó)內(nèi)也具有一定的影響力。第六集團(tuán)占據(jù)并成為小型物流搬運(yùn)市場(chǎng)的霸主，同時(shí)也在機(jī)動(dòng)工業(yè)車輛領(lǐng)域影響力也與日俱增。

　　中叉網(wǎng)：在你看來(lái)，中國(guó)叉車行業(yè)如此形勢(shì)，你樂(lè)觀嗎？
　　魯總：我個(gè)人和友佳對(duì)中國(guó)的叉車前景是非常樂(lè)觀的，縱然競(jìng)爭(zhēng)慘烈，但每個(gè)公司每個(gè)企業(yè)都有自己強(qiáng)項(xiàng)，只有做好自己的，才可能在這個(gè)行業(yè)立足。友佳有個(gè)企業(yè)標(biāo)語(yǔ)“誠(chéng)信負(fù)責(zé)，永續(xù)經(jīng)營(yíng)！”，搞叉車賺不了快錢，但可以持續(xù)經(jīng)營(yíng)，為用戶持續(xù)提供物美價(jià)廉的產(chǎn)品才是一個(gè)企業(yè)的使命。

　　中叉網(wǎng)：魯總，謝謝你精彩的分析！再次感謝你接受我們的采訪！

友佳在展會(huì)上

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友佳30噸叉車

友高工廠一角

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