首記：浙江尤恩叉車股份有限公司，一直秉承“創(chuàng)新、超越、統(tǒng)一”的發(fā)展理念，在過去的幾年中，公司快速發(fā)展?fàn)畲?，投資建成占地面積200畝的新工廠，具備年產(chǎn)20000臺的產(chǎn)能，總資產(chǎn)數(shù)億人民幣。前瞻性的發(fā)展理念和面向全球的廣闊視野，配以高效、先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，使尤恩匯集了一大批研、產(chǎn)、售、服的專業(yè)人才，共謀尤恩的發(fā)展大計?，F(xiàn)在就讓我們一起走近尤恩叉車股份有限公司總裁吳金賢先生。
　　中國叉車網(wǎng)（m21363.cn)，以下簡稱中叉網(wǎng)^®。
　　浙江尤恩叉車股份有限公司總裁吳金賢先生，以下簡稱吳。
　　中叉網(wǎng)^®:吳總，能否介紹下尤恩公司目前的發(fā)展情況及戰(zhàn)略?
　　吳：浙江尤恩叉車股份有限公司是一家專業(yè)的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的物料搬運設(shè)備中美合資企業(yè)。憑借30多年的發(fā)展經(jīng)驗和市場歷練，尤恩國際已被世人所熟知，其銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球，相繼建立了尤恩北美、尤恩南美、尤恩亞洲、尤恩歐洲中心等叉車銷售分公司和叉車配件服務(wù)中心。
    如今的尤恩公司（包括工具量具公司和叉車公司）已經(jīng)成長為一個在全球擁有2000多名員工的跨國型企業(yè)，今年成功收購了美國一家物料搬運設(shè)備公司的85%股份，并進(jìn)行了有效的技術(shù)整合。尤恩國際的目標(biāo)是成為中國規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)，叉車生產(chǎn)經(jīng)驗最豐富，國際化發(fā)展最具成效的叉車制造商之一。

　　中叉網(wǎng)^®:尤恩有將近30年的歷史和經(jīng)驗，為什么不像有些企業(yè)一樣，擴大化生產(chǎn)規(guī)模呢？
　　吳：我們不能做大規(guī)模的生產(chǎn)，這不適合我們的企業(yè)，確切的說現(xiàn)在還不到時候。必須結(jié)合自己的實際情況，說土話做土事，腳踏實地的才能走出一個穩(wěn)健的發(fā)展道路。企業(yè)要穩(wěn)固發(fā)展，作為一個產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)，必須時刻調(diào)整發(fā)展策略。近年國內(nèi)的形勢才轉(zhuǎn)好，但當(dāng)初以國內(nèi)的市場為主是不適合我們的企業(yè)實際情況，只有先走出去，做好品牌，打好基本再發(fā)展國內(nèi)的市場。

　　中叉網(wǎng)^®:現(xiàn)在國際的市場環(huán)境越來越下滑，為什么不考慮擴大內(nèi)銷的模式，對此你有哪些個人的看法呢？
　　吳：國內(nèi)市場近年來的發(fā)展確實很快速，但國內(nèi)市場不能冒然的進(jìn)入。因為目前國內(nèi)市場競爭已經(jīng)白熱化，價格戰(zhàn)打得太低。如果想在這種競爭非常激烈的情況下生存，必須搞大規(guī)?；a(chǎn)，但是對于自己投資的企業(yè)，是行不通的，這樣做會讓我們企業(yè)之后的五年、十年更加艱難。我們要慢慢的進(jìn)入國內(nèi)，不可以一口吃個大胖子，要在穩(wěn)健的基本上發(fā)展企業(yè)。這是一種企業(yè)文化，也是一種企業(yè)的社會責(zé)任。企業(yè)的社會責(zé)任綜合起來就是企業(yè)家在經(jīng)營、做事，生活中對他人的利益、情感的關(guān)注。它雖然來自不同的方面，但終究是承擔(dān)起了作為社會角色的自律、利己以及更高精神境界的所能做到的無私善舉。只有這樣才能做到對股東負(fù)責(zé)、對客戶負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)、對社會和國家負(fù)責(zé)。
   目前尤恩國內(nèi)已經(jīng)有20家分公司，全是以直銷的方式運營的，與其他企業(yè)的代理制是有區(qū)別的。而在國內(nèi)的代理只有一家，就是廣東的偉輪。當(dāng)然國內(nèi)還有很多有實力的代理商，但我們不需要那么多，要走屬于尤恩特色的道路?，F(xiàn)在我們已經(jīng)能夠保證企業(yè)的基本生存，接下來就要慢慢發(fā)展企業(yè)，我現(xiàn)在很年輕，公司也很年輕，要達(dá)到知名品牌的路還長。

浙江尤恩叉車股份有限公司總裁吳金賢先生

　　中叉網(wǎng)^®:你們開始以國際為主，為什么一開始這么定位？