——中國叉車網(wǎng)專訪浙江美科斯叉車有限公司董事長陸金紅先生

　　編者按：浙江美科斯叉車有限公司始建于2005年12月，總部地處杭州市所轄的富陽市鹿山工業(yè)園區(qū)。目前，美科斯擁有先進的部件加工中心、涂裝線、總裝流水線、整機性能檢測線及叉車部件試驗臺，并配有全套計算機控制系統(tǒng)；主導(dǎo)產(chǎn)品“maximal”品牌叉車及各類倉儲機械可廣泛應(yīng)用于工礦企業(yè)、交通運輸、倉儲物流等行業(yè)的裝卸及搬運作業(yè)。

自介入叉車行業(yè)至今已有四年時間，美科斯品牌已逐漸被國內(nèi)外客戶所認知、認可和接受，并不斷加強與同行業(yè)企業(yè)間的合作，共同拓展行業(yè)市場，為工業(yè)車輛的發(fā)展和地方經(jīng)濟建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻。

近日，我網(wǎng)在浙江美科斯叉車有限公司專程采訪了陸金紅董事長，讓我們一起來見證叉車行業(yè)黑馬的締造者是如何在短時間內(nèi)創(chuàng)造的驚奇的。

浙江美科斯叉車有限公司董事長陸金紅先生
 

　　中叉網(wǎng)^®: 從2005年，叉車行業(yè)不斷有新企業(yè)加入這個大家庭中，但在一輪金融海嘯中，一些企業(yè)如曇花一現(xiàn)，未能在大浪淘沙中幸免于難，企業(yè)退場的原因很多，其中一類敗于前些年的戰(zhàn)略選擇。陸董，您是如何看待企業(yè)戰(zhàn)略？

　　陸董：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展根本性的指導(dǎo)方針。一旦制定了企業(yè)戰(zhàn)略，是不可以輕易改變的。很多的企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略的時候，沒有正確的評估企業(yè)的資源能力，進入了一個該企業(yè)資源能力不相匹配的行業(yè)，進而導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略的制定就是錯誤的，進而導(dǎo)致企業(yè)失敗。

還有很多企業(yè)根本就沒有明確的企業(yè)戰(zhàn)略，這樣的企業(yè)就像是永遠在摸石頭過河，成功了是運氣，失敗了是必然。所以，我認為一個合適的、正確的企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的核心要素，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。