中叉網(wǎng)^®: 經(jīng)過(guò)一場(chǎng)全球性的金融危機(jī)后，今年上半年，叉車行業(yè)超常規(guī)速度發(fā)展，出口數(shù)量回升，國(guó)內(nèi)叉車需求量更是加速整個(gè)行業(yè)的發(fā)展步伐，我們知道如意之前把整個(gè)市場(chǎng)投放國(guó)外，近年才開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，儲(chǔ)董，您如何看待金融危機(jī)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的？
　　儲(chǔ)：09年是經(jīng)濟(jì)發(fā)展與嚴(yán)重危機(jī)交織的一年，現(xiàn)實(shí)是殘酷的，金融危機(jī)來(lái)了誰(shuí)也回避不了。重要的是冷靜思考如何沖破黎明前的黑暗，走出金融危機(jī)的陰影。沒(méi)有消失的企業(yè)，只有倒閉的企業(yè)。行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品要?jiǎng)?chuàng)新，要轉(zhuǎn)型到高科技，轉(zhuǎn)到自主創(chuàng)新、自主品牌上，這才是生存之道。危機(jī)、危機(jī)，危險(xiǎn)中才有機(jī)會(huì) ，機(jī)會(huì)靠的是什么？我認(rèn)為一靠黨的政策；二靠個(gè)人奮斗；三靠決心和信心。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)非常大，我們要改變重外輕內(nèi)思想，組成內(nèi)銷核心團(tuán)隊(duì)，獨(dú)立自主，分片銷售，統(tǒng)一管理，明確銷售目標(biāo)，培訓(xùn)一支講誠(chéng)信、懂銷售、懂技術(shù)的強(qiáng)大隊(duì)伍。但是我們?nèi)缫?a href="http://m21363.cn/company/" title="公司" target="_blank">公司絕對(duì)不會(huì)和別人搞低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)降低產(chǎn)品質(zhì)量，使工人的素質(zhì)下降。我們會(huì)走自己的道路，堅(jiān)持做高品質(zhì)路線，堅(jiān)決不打價(jià)格戰(zhàn)。

　　中叉網(wǎng)^®: 國(guó)內(nèi)小噸位叉車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化，但還是有新的公司不斷的加入到這個(gè)行列，您是如何看待這個(gè)問(wèn)題？
　　儲(chǔ)：生意場(chǎng)上是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程，適者生存，不適者淘汰，是非常殘酷的現(xiàn)實(shí)。但是中國(guó)同行產(chǎn)品相互壓價(jià)，不在創(chuàng)新上贏得市場(chǎng)，其結(jié)果注定是可悲的。這種壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)是讓中國(guó)企業(yè)相互廝殺，讓外國(guó)人坐山觀虎斗，從中得利。當(dāng)然，我沒(méi)有半點(diǎn)貶低國(guó)內(nèi)同行的意思，只是希望大家能夠像國(guó)外企業(yè)一樣，在產(chǎn)品質(zhì)量上搞競(jìng)爭(zhēng)，在產(chǎn)品創(chuàng)新上搞競(jìng)爭(zhēng)，把產(chǎn)品越做越好，那樣才不會(huì)讓自己走入死胡同。只有創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求生存、求發(fā)展，創(chuàng)新是民族的靈魂，也是企業(yè)的脊梁骨，創(chuàng)新才能促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步。同時(shí)這也是需要政府的關(guān)注，因各地方的機(jī)制不一，才導(dǎo)致今天這種局面。不能有壟斷企業(yè)，就像《史記》中劉邦所說(shuō)的：王侯將相，寧有種乎？有競(jìng)爭(zhēng)才有進(jìn)步，但是競(jìng)爭(zhēng)需要良性的，創(chuàng)新的文章必須作。

如意董事長(zhǎng)儲(chǔ)吉旺先生

　　中叉網(wǎng)^®: 三年前采訪過(guò)儲(chǔ)董，您說(shuō)過(guò)：一個(gè)企業(yè)不可能永遠(yuǎn)靠一個(gè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品維系，必須根據(jù)市場(chǎng)的變化，在保持原有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的同時(shí)，不斷推陳出新，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，我們熟知貴司是亞洲物料搬運(yùn)機(jī)械最大的公司，除了倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)機(jī)械，還有電動(dòng)平衡重叉車產(chǎn)品也很完善，您如何看待這個(gè)問(wèn)題？
　　儲(chǔ)：三年前的這句話，到現(xiàn)在我依舊認(rèn)同。我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要做到眼觀三塊：嘴里、手里和眼里。有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品是屬于嘴里的那塊，手里的是正在開(kāi)發(fā)的，而眼里的那塊就是未知的，這就需要不斷的去探索和發(fā)現(xiàn)。前些年，歐盟對(duì)我公司手動(dòng)液壓搬運(yùn)車進(jìn)行反傾銷，要收28.5%關(guān)稅。這讓我們一下手足無(wú)措，難以應(yīng)付，這是絕頂壞事，但是我們沒(méi)有被反傾銷擊敗，反而讓我們頭腦清醒，下定決心，搞科技含量高的產(chǎn)品，比如叉車、電動(dòng)叉車等等。全公司上下緊密團(tuán)結(jié)，渡過(guò)難關(guān)，經(jīng)過(guò)三年的臥薪嘗膽，我們的銷售不但沒(méi)有下降，反而以25%的遞增速度上升，這是意想不到的事情。困境也是一種倒逼制，企業(yè)要生存要發(fā)展，必須尋找新的出路，困難像一張遮住目光的紙 ，你不去捅破它，我們永遠(yuǎn)見(jiàn)不到里面的光彩世界，大膽去捅，曙光就在前頭。我們?cè)谠獾椒磧A銷困境后，開(kāi)發(fā)了高科技產(chǎn)品，照樣進(jìn)入歐盟市場(chǎng)。從別一方面說(shuō)我們又為歐盟市場(chǎng)增加了新的活力，打開(kāi)了歐盟市場(chǎng)的新天地，把壞事變成好事。企業(yè)一定要做到居安思危，把眼光放遠(yuǎn)，胸懷廣闊，壞事也能變成好事。