為切實推進湖州市企業(yè)精細化管理活動的開展，進一步增強企業(yè)管理創(chuàng)新工作實效，8月4日下午，湖州市經(jīng)委在我公司召開“湖州市企業(yè)精細化管理推進現(xiàn)場會”。長興縣人民政府、市經(jīng)委、各縣（區(qū)）發(fā)改委分管領(lǐng)導和全市30多家骨干企業(yè)代表參加了會議。
 
    會議由湖州市經(jīng)委領(lǐng)導主持；公司董事長、總裁丁毅致歡迎詞；長興縣人民政府副縣長高勝華代表縣人民政府向大會表示祝賀并祝會議圓滿成功；公司副總姚大申向與會領(lǐng)導和企業(yè)家介紹了“諾力”基本情況和公司開展精細化管理工作以來所取得的成效和所形成新的認識和理念；公司生產(chǎn)中心朱歆凱經(jīng)理介紹了精細化管理的實施過程和成功經(jīng)驗；市經(jīng)委領(lǐng)導祝柏鋼在會上作了重要講話；會議結(jié)束后代表們還實地參觀了生產(chǎn)現(xiàn)場。
 
    我公司是2009年首批獲得“浙江省精細化管理示范企業(yè)”稱號的企業(yè)，全省共計11家。“諾力”是湖州市唯一獲得此榮譽的企業(yè)，因此得到了市領(lǐng)導和許多骨干企業(yè)的高度關(guān)注。這次“湖州市企業(yè)精細化管理推進現(xiàn)場會”在我公司召開既是企業(yè)間相互學習、相互交流、相互推進的一個良好互動平臺，也是進一步完善和提升我公司精細化管理工作并將此推向新的高度的一次極好機會，其意義深遠。
 
    精細化管理是企業(yè)未來發(fā)展一個長期的經(jīng)營理念，是以理解客戶為焦點確定價值的觀念。以顧客的焦點確定價值就必須把生產(chǎn)的全過程中的多余消耗減至最少，在使客戶滿意的同時，企業(yè)自身也降低了生產(chǎn)成本，這就是精細化管理的價值觀。
 
    我公司從2008年2月份開始導入精細化管理工作，聘請日本鈴木重光先生擔任顧問，到目前為止，精細化管理已實施兩年多時間。在此期間，公司的干部、員工都積極配合精細化管理（TPS）小組開展各項工作，努力將精細化管理工作落到實處。同時，在思想觀念、工作方法、現(xiàn)場布局、內(nèi)部管理、倉儲庫存、廠內(nèi)物流、質(zhì)量管理、生產(chǎn)效率等各方面都取得了不同程度的轉(zhuǎn)變和進步，為企業(yè)創(chuàng)新管理、轉(zhuǎn)變模式、提高績效打下了良好的基礎(chǔ)。
 
    通過兩年多來精細化管理工作的導入和開展使我們深深認識到：
    1、精細化管理是增強企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)和必由之路，精益化工作抓的好、抓的深入，企業(yè)市場競爭就強，企業(yè)發(fā)展前景就廣闊；
    2、精細化管理的決心要強，起點要高。要請國際資深專家很好的規(guī)劃，對癥下藥。要注意調(diào)整每一階段的 工作，不能自我滿足、夜郎自大；
    3、要成立專門的團隊，樹立正確的理念和信心，要結(jié)合公司實際形成工作目標，列出每階段的工作計劃，力求務(wù)實務(wù)細，不斷地鞏固和擴大精細化管理成果；
    4、要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀和國內(nèi)的實際穩(wěn)抓穩(wěn)打，一步一個腳印，不要急于求成，比如國內(nèi)的供應(yīng)鏈無法保質(zhì)保量供貨的情況，要進行充分的準備和預(yù)案；
    5、以點帶面，樹立樣板，要通過固定到線取得成效后再形成到面的逐步推廣，這樣有利于經(jīng)驗和不足的總結(jié)、完善和提高，特別要重視樣板線的構(gòu)建和改進；
    6、要配足和投入必要的資源，同時在抓實施過程中讓全體員工共同參與并逐步理解和接受精細化管理過程，以推進此項工作的順利開展。
 
    如今，我公司精細化管理的項目推進已經(jīng)涉及到公司的金工、液壓、總裝、焊接、清理等大部分車間，并在以前的基礎(chǔ)上進行生產(chǎn)線的建立及維護。當然，這僅僅只是精細化管理的一個初級階段。對于改善和提高，我們還有很長的路要走，我們將為此不斷努力。