內(nèi)容摘要：近年來，安徽叉車集團(tuán)的“合力”叉車市場(chǎng)占有率不斷提高，據(jù)去年年末統(tǒng)計(jì)，合力叉車在國(guó)際上進(jìn)入世界十強(qiáng)第8位，在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率達(dá)到33%。今年一季度，該公司的叉車產(chǎn)銷比去年同期增長(zhǎng)70%，市場(chǎng)占有率比去年末提高5個(gè)百分點(diǎn)。合力叉車能有這樣高的市場(chǎng)占有率，是集團(tuán)公司實(shí)施精品工程的結(jié)果。

　　近年來，安徽叉車集團(tuán)的“合力”叉車市場(chǎng)占有率不斷提高，據(jù)去年年末統(tǒng)計(jì)，合力叉車在國(guó)際上進(jìn)入世界十強(qiáng)第8位，在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率達(dá)到33%。今年一季度，該公司的叉車產(chǎn)銷比去年同期增長(zhǎng)70%，市場(chǎng)占有率比去年末提高5個(gè)百分點(diǎn)。合力叉車能有這樣高的市場(chǎng)占有率，是集團(tuán)公司實(shí)施精品工程的結(jié)果。

　　第一，全體職工牢固樹立精品意識(shí)。一直以來，安叉集團(tuán)把實(shí)施精品工程作為促進(jìn)產(chǎn)銷回升的根本措施來抓。各部門、子公司、車間、班組把制造精品叉車的信念化作實(shí)際行動(dòng)，細(xì)化規(guī)則，抓好落實(shí)。在全集團(tuán)范圍形成“精品在我心中”、“造精品光榮”的良好氛圍。

　　第二，制定具體措施，實(shí)施精品工程。從本崗位入手，切實(shí)履行好職責(zé)；從過程控制入手，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，真正做到以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。如各事業(yè)部實(shí)施以完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制點(diǎn)管理，重點(diǎn)控制關(guān)鍵零部件和主要工藝、工序質(zhì)量以及完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升工作質(zhì)量為重點(diǎn)的“精品工程”；開展以立足精品、新品，聚焦質(zhì)量提升的“產(chǎn)品外觀質(zhì)量改善活動(dòng)”和“五條線組裝精品叉車的競(jìng)賽活動(dòng)”。集團(tuán)公司還定期組織企業(yè)內(nèi)外部的質(zhì)量評(píng)審，開展統(tǒng)計(jì)分析與QC活動(dòng)，將“奧迪特檢查”管理模式由整車評(píng)審延伸至關(guān)鍵零部件評(píng)審，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制；QC活動(dòng)從問題解決型向管理、物流和勞動(dòng)動(dòng)作優(yōu)化方面深入；實(shí)施研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、售后服務(wù)等全方位的質(zhì)量跟蹤；召開“攜手同舟共濟(jì)，合力打造精品”的專題供應(yīng)商大會(huì)，與供應(yīng)商共商應(yīng)對(duì)金融危機(jī)策略；嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任追究制等。

　　第三，大力推進(jìn)5S管理活動(dòng)。集團(tuán)公司成立了職能處室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以及公共環(huán)境5S考核組，制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，并規(guī)定每月不少于2次的檢查考核，對(duì)好、壞環(huán)境及行為給予拍照，并在公司局域網(wǎng)“合力在線”上曝光。

　　第四，以重點(diǎn)工作為突破口，推進(jìn)月度工作質(zhì)量督查。在月度工作質(zhì)量督查過程中充分發(fā)揮民主管理，不定期召開督查工作征詢意見會(huì)議，完善考核標(biāo)準(zhǔn)；建立月度工作質(zhì)量督查專家組，每月從專家類別組中聘請(qǐng)兩名專家參與督查，提高了督查的科學(xué)性、公正性。

　　第五，公司黨團(tuán)、工會(huì)組織圍繞“精品工程”積極開展活動(dòng)，開展崗位操作運(yùn)動(dòng)會(huì)，以崗位練兵，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉隊(duì)伍。制定并實(shí)施“崗位說明書”、“工作標(biāo)準(zhǔn)”及“工作流程”，嚴(yán)格按流程辦事，減少工作疏漏，提高工作質(zhì)量。