您的位置:首頁 > 資訊 > 行業(yè)動態(tài) > 正文

對話王曉華:國際市場都知道柳工來自中國

2010-03-24 09:07 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 來源:慧聰工程機械網(wǎng)
免責(zé)聲明:中叉網(wǎng)(m21363.cn)尊重合法版權(quán),反對侵權(quán)盜版。(凡是我網(wǎng)所轉(zhuǎn)載之文章,文中所有文字內(nèi)容和圖片視頻之知識產(chǎn)權(quán)均系原作者和機構(gòu)所有。文章內(nèi)容觀點,與本網(wǎng)無關(guān)。如有需要刪除,敬請來電商榷?。?/div>
“王總,開會累不累?” “你希望我說真話還是假話?我覺得應(yīng)該說實話!” 這是慧聰工程機械網(wǎng)編輯與全國人大代表、廣...
  
  “王總,開會累不累?”

    “你希望我說真話還是假話?我覺得應(yīng)該說實話!”

    這是慧聰工程機械網(wǎng)編輯與全國人大代表、廣西柳工集團董事長王曉華見面時的第一次會話。原本嚴肅、正襟危坐的訪談變得輕松、隨和。我們認為,踏實——這是王曉華代表給人的第一印象。

    在2010年“兩會”中,王曉華帶來了兩點建議,一是關(guān)于限制進口二手挖掘機的建議,此建議是基于《2010年進口許可證管理貨物目錄》中挖掘機未列入舊機電產(chǎn)品目錄一事,王曉華聯(lián)合山河智能董事長何清華以及中聯(lián)重科監(jiān)事會主席龍國鍵等代表一起提出的;第二點建議是關(guān)于《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》的。

    除此之外,在近距離接觸中,我們更了解到王曉華代表內(nèi)心的澎湃,關(guān)于國家、社會、行業(yè)柳工以及其他。

    轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式是最熱門的話題

    溫家寶總理在3月5日的政府工作報告中將“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式”作為工作重點提出,王曉華對此有著自己的理解。

    在2008年9月開始的國際金融危機中,我國政府出臺了一系列拉動內(nèi)需、刺激經(jīng)濟的政策,這是一種鼓勵,“那么在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式這方面,如果國家能有一些鼓勵政策,那就更好了!”王曉華如此期望,“我們國家從改革開放到現(xiàn)在,經(jīng)濟發(fā)生了翻天覆地的變化,這是值得驕傲的,然而我們的發(fā)展方式是建立在過度犧牲資源、過渡依賴進口的基礎(chǔ)之上,我們是制造大國,不是制造強國!所以,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式就顯得非常緊迫?!?/P>

    要加快經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,制造業(yè)須做排頭兵!作為在工程機械行業(yè)發(fā)展半個世紀的老牌國企柳工的領(lǐng)頭人,王曉華對“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式”說出了自己的理解,一是通過技術(shù)改造提高我們現(xiàn)有的制造水平,這種技改不是產(chǎn)能層面上的,而是要提高我們的生產(chǎn)能力;二是通過“兼并重組”將企業(yè)做大,而這種兼并重組不是簡單、盲目的將一個企業(yè)做大,而是一種資產(chǎn)的重組、一種資金的盤活;三是抓好產(chǎn)品質(zhì)量,由此提高我們品牌的影響力,讓其打入國際市場。

    這些都是很實在、可操作性很強的!這是王曉華對今年兩會最大的感受。他說,兩會不是一個過場,而是實實在在的解決一些問題,強硬的去執(zhí)行和落實一些重大措施。比如選舉法的修改,比如關(guān)于農(nóng)民增收的報告,“在這份報告里面,就連麥子多少錢一斤、農(nóng)民哪里應(yīng)該補貼多少錢都寫的清清楚楚!這就是我們需要的?!背酥猓谕鯐匀A看來,今年兩會更表現(xiàn)出了我們國家自信程度的提升,因為我們敢講真話,敢把很多不樂觀的現(xiàn)狀提出來,擺在臺面上商討,比如我國經(jīng)濟受到的沖擊,有多少企業(yè)瀕臨破產(chǎn),又有多少農(nóng)民工返鄉(xiāng)……

    老穿阿迪達斯 怎么拉動內(nèi)需?

    圍繞著“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式”這一當(dāng)前炙手可熱的話題,王曉華將其過渡到消費領(lǐng)域,而消費、投資和出口是拉動經(jīng)濟發(fā)展的“三駕馬車”。在王曉華看來,內(nèi)需在某種程度上可以與“消費”劃等號,“我們老在說鼓勵消費、拉動內(nèi)需,可是你們看,我們穿的、用的日用品有多少是外國品牌的?穿著阿迪達斯,怎么拉動內(nèi)需呢?”王曉華表露出了自己的心情。

    “王總的外套是什么牌子?”編輯不失時機地問道?!拔疫@是深圳買的國產(chǎn)品牌,人稱錦濤服,呵呵!”王曉華以實際行動支持國貨。

    當(dāng)前有一種現(xiàn)象,每當(dāng)有國人外出旅游,無論何種性質(zhì)、何種身份,到最后都成功的將“旅游”變成“購物”,有報道稱有中國旅游團在國外一趟旅游下來人均消費7000美金,“我們中國人不是沒錢啊,可是我們拿錢都去拉動美國的市場了!”王曉華嘆息,“不過也能理解,因為有很多高檔消費品在中國是沒有的!”

    怎么去改變這種狀態(tài)呢?就當(dāng)前的制造業(yè)發(fā)展落后水平來說,是最迫在眉睫需要解決的事情。王曉華很欣慰的看到,國內(nèi)工程機械行業(yè)已具備很大的潛力,國產(chǎn)品牌柳工裝載機頂住了外資品牌,并已在國際市場具備名氣和地位。然而總體上我們?nèi)孕鑴?chuàng)新,王曉華認為當(dāng)前行業(yè)內(nèi)一些所謂的創(chuàng)新都是看別人怎么做然后自己去學(xué),或者買一臺機子拿來檢測一下結(jié)構(gòu)然后去創(chuàng)新,“這還是走在別人后面了!”王曉華言語中再次顯示其性格中“踏實”的一面,“我們要實實在在去打出一塊市場,實實在在去做好一個品牌,有一個能與外資品牌相抗衡的品牌,我們的出口才會慢慢增加!”
  兼并重組不是盲目擴大,而是盤活資金

    兼并重組是溫家寶總理提到的轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長重要方式之一,也是制造業(yè)另一個熱門詞匯。王曉華理解的兼并重組并不是簡單的做大一個企業(yè),而是一種資產(chǎn)的重組,他認為重組一個企業(yè)動輒幾千萬元甚至數(shù)億元,如果因盲目收購而失敗的話還不如當(dāng)成廢品賣掉,相反一次成功的重組就相當(dāng)于有了優(yōu)質(zhì)的企業(yè)和優(yōu)勢的資金注入,盤活了資金,結(jié)果就不僅僅是量上的增加而是質(zhì)的飛越,對國家的貢獻也是很大。

    王曉華談起柳工歷史的幾次重組。

    2000年,柳工在江陰市收購了一個壓路機廠,收購之初的江陰柳工還是一個小廠后來經(jīng)過整合研發(fā),2009年時江陰柳工還買進了德國的一項技術(shù)。在金融危機肆虐的2009年,柳工壓路機在國內(nèi)外兩個市場共賣出了大約2000臺,銷售量已經(jīng)闖入了壓路機行業(yè)的前三名,這個好成績使得柳工成功進入壓路機行業(yè)了!

    2008年柳工又整合了安徽蚌埠一家起重機廠,在將近兩年的時間里,蚌埠柳工發(fā)生了翻天覆地的變化,由2008年的銷售800臺左右到2009年全年銷售大約1900臺,這是柳工成功兼并的又一案例。

    “柳工的發(fā)展從增長方式來看,也有我們的特點,就是不斷地兼并重組,把不良資產(chǎn)盤活利用起來,使資產(chǎn)達到增值,這才是最根本的?!蓖鯐匀A如是說。

    要買柳工?你能保證柳工品牌的延續(xù)嗎?

    談起自己的事業(yè)——柳工,王曉華當(dāng)然是自信滿滿。

    在國內(nèi)裝載機行業(yè),柳工是當(dāng)之無愧的“大哥大”。2009年是所有企業(yè)的最困難時期,特別是裝載機行業(yè),1月、2月是最糟糕的,3月投資拉動效應(yīng)開始初顯,但是輪式裝載機的市場容量卻在下降,與其相反的是,柳工的輪式裝載機市場占有率由18%上升在23%。危機下,什么才是企業(yè)屹立的資本?是產(chǎn)品質(zhì)量,王曉華認為產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)、一個品牌的生命力?!艾F(xiàn)在國際市場上都知道柳工來自中國,因為我們有技術(shù)、有品牌!”王曉華對柳工有著無法掩飾的自信。

    而事實上,讓柳工引以為傲的已經(jīng)不只是輪式裝載機了。因為柳工很早就開始擴大產(chǎn)業(yè)鏈,在目前為止柳工的產(chǎn)品是行業(yè)內(nèi)最齊全的企業(yè)之一。除了輪式裝載機,還有挖掘機、壓路機、汽車起重機,現(xiàn)在又有了小型工程機械,3月16日,柳工在江蘇鎮(zhèn)江舉行了“小機器大舞臺”的全國巡演活動,活動所展示的正是柳工引以為傲的小型工程機械。而3月5日,柳工在天津的推土機研發(fā)制造基地開工,這不僅預(yù)示著其在路面機械行業(yè)的投入更代表著柳工進軍北方市場的開始?!拔覀兊脑鲩L不是只盯住主業(yè),而是通過產(chǎn)品品種的不斷增加來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展,我認為這是符合當(dāng)前‘創(chuàng)新’這一主題詞的!”王曉華如此總結(jié)。

    談起柳工的未來,王曉華說,股份公司未來的重點是液壓挖掘機和汽車起重機,而集團公司將以叉車和推土機作為戰(zhàn)略發(fā)展的一個產(chǎn)品,另外兼并重組也是另一種很好的方式。我們總的目標(biāo)是,2012年要實現(xiàn)銷售業(yè)績的翻番,王曉華解釋,“這絕對不是柳工之前的三年一番的模式,2009年我們成功破百億,2012年我們要達到300個億!”

    一直以來,經(jīng)常會有大型企業(yè)表示想與柳工進行一些產(chǎn)品上的合作,其中不乏對眾多國外品牌,“也經(jīng)常有人提出要買柳工,柳工有38%的股權(quán)在當(dāng)?shù)卣掷?,如果真有一天政府覺得合算把柳工賣掉了,那我也沒辦法。”王曉華似乎覺得“柳工被重組”這一命題有些荒謬,他說,“關(guān)鍵是你買了柳工以后,你能保持這個品牌的延續(xù)嗎?”

    我們國家能拿得出手的品牌不是太多,柳工是其中之一,我們要去愛惜她!

    王曉華如此期望著!

網(wǎng)友評論
文明上網(wǎng),理性發(fā)言,拒絕廣告

相關(guān)資訊

關(guān)注官方微信

手機掃碼看新聞