4萬(wàn)億內(nèi)需投資影響信心篇

    近年來(lái)，我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)企業(yè)產(chǎn)品出口增速迅猛。尤其是2006年中國(guó)工程機(jī)械進(jìn)出口結(jié)束多年的貿(mào)易逆差，實(shí)現(xiàn)了順差。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，國(guó)際化已成為諸多中國(guó)工程機(jī)械制造企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略選擇。從徐工、柳工、山推等老牌強(qiáng)企的逐步開(kāi)拓，到三一和中聯(lián)近兩年的迅速擴(kuò)張，國(guó)內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)在海外市場(chǎng)或建立銷(xiāo)售渠道，或投資建廠，或收購(gòu)海外企業(yè)等等，中國(guó)的民族品牌已經(jīng)在國(guó)際工程機(jī)械領(lǐng)域占據(jù)一席之地。從工程機(jī)械行業(yè)國(guó)際大型展會(huì)上中國(guó)展團(tuán)的風(fēng)光中就可以看出行業(yè)企業(yè)對(duì)于海外市場(chǎng)的期待。而當(dāng)2008年金融危機(jī)來(lái)襲，國(guó)際工程機(jī)械市場(chǎng)需求迅速下滑，企業(yè)出口下滑嚴(yán)重。2008年三季度，我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)整體顯現(xiàn)出增速下降的態(tài)勢(shì)，面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增速下降、國(guó)外市場(chǎng)不景氣的雙重煎熬，對(duì)于未來(lái)的市場(chǎng)走勢(shì)，一些企業(yè)開(kāi)始表現(xiàn)出迷茫的狀態(tài)。

    2008年11月，我國(guó)政府推出用以擴(kuò)大內(nèi)需的4萬(wàn)億投資是在出口市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮，國(guó)際市場(chǎng)需求短期內(nèi)無(wú)法恢復(fù)，國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)在短期內(nèi)也無(wú)法迅速啟動(dòng)的背景下，國(guó)家拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的強(qiáng)有力措施。它表明了政府的保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的決心。正如在面對(duì)金融危機(jī)造成的困難和影響，國(guó)務(wù)院總理溫家寶一再?gòu)?qiáng)調(diào)"信心比黃金和其他貨幣更重要"，4萬(wàn)億投資給市場(chǎng)傳遞的更多是一種信心。即使世界經(jīng)濟(jì)走軟，中國(guó)依然有措施，有能力，也有決心保持經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)快速增長(zhǎng)。4萬(wàn)億投資適時(shí)的為工程機(jī)械行業(yè)企業(yè)打了一針強(qiáng)心劑，讓企業(yè)感在金融危機(jī)影響外需下滑的情況下，國(guó)家大力投資基礎(chǔ)建設(shè)，拉動(dòng)內(nèi)需促進(jìn)內(nèi)銷(xiāo)增長(zhǎng)，企業(yè)有機(jī)會(huì)通過(guò)內(nèi)銷(xiāo)增長(zhǎng)來(lái)彌補(bǔ)外需的下滑。

    正是在這種信心的鼓舞下，面對(duì)4萬(wàn)億投資的拉動(dòng)預(yù)期，企業(yè)將著眼于未來(lái)，有條不紊的制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，包括產(chǎn)品線的擴(kuò)張，自主創(chuàng)新的積累，人才戰(zhàn)略的實(shí)施，國(guó)際化的推進(jìn)等等。金融危機(jī)的機(jī)遇大于危機(jī)已經(jīng)成為全行業(yè)的共識(shí)。中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)俞琚認(rèn)為："挑戰(zhàn)和機(jī)遇從來(lái)都是并存的，此次世界經(jīng)濟(jì)格局的變化，為我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和人才帶來(lái)了新的機(jī)遇。"隨著國(guó)家4萬(wàn)億拉動(dòng)政策的出臺(tái)，企業(yè)對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展充滿信心。2009年1月31日，在徐工集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，徐工董事長(zhǎng)王民指出："危機(jī)即危險(xiǎn)當(dāng)中孕育的機(jī)遇。當(dāng)前最大機(jī)遇在于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)巨大發(fā)展空間和中央擴(kuò)大內(nèi)需、振興經(jīng)濟(jì)的重大舉措；在于工程機(jī)械行業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和徐工巨大的市場(chǎng)影響力。"為此，他將2009年徐工集團(tuán)依舊將目標(biāo)定在500億，并將研發(fā)費(fèi)用占銷(xiāo)售收入的比重從去年的5%提升到6%。2009年2月，中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新向媒體表示，

    盡管房地產(chǎn)業(yè)正處在低谷，使工程機(jī)械企業(yè)受到了一定的影響，但國(guó)家萬(wàn)億元的投資規(guī)模很多用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，為行業(yè)回暖創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。中聯(lián)重科將在國(guó)家啟動(dòng)國(guó)內(nèi)基建投資的過(guò)程中贏來(lái)比較多的機(jī)遇，千億計(jì)劃時(shí)間表不會(huì)改變。