在廣州召開的冷鏈論壇上，數(shù)百位來自冷鏈行業(yè)不同環(huán)節(jié)的企業(yè)與專家發(fā)表了意見。如何應對冷鏈物流的發(fā)展而帶來的挑戰(zhàn)與機遇是此次會議的熱點內(nèi)容。TMHS胡海涯經(jīng)理還特邀接受了廣東電視臺的采訪。他表示：“從冷鏈物流環(huán)節(jié)的供應商角度來看，目前中國的冷鏈與發(fā)達國家相比還有一些距離。打個比方來說有些品種的冷凍食品，需要不同的冷藏溫度，對倉庫，運輸?shù)拿總€環(huán)節(jié)要求都很高。作為設備供應商所需達到的標準就應該與國際接軌，一步步的發(fā)展冷鏈物流?！?

　　參加會議的還有來自東莞金豐物流設備有限公司總監(jiān)賴安德先生。東莞金豐（原金剛）是在豐田叉車廣東和福建兩省的獨家代理商。對于會議上提出的第三方物流企業(yè)其實對叉車的需求量也很大，無論在銷售還是在租賃方面我們都有很大的傾斜性。在這樣嚴峻的市場環(huán)境下，金豐公司的業(yè)務模式已經(jīng)非常成熟了，已經(jīng)由單純的產(chǎn)品銷售型公司發(fā)展成為新品銷售、叉車租賃、二手車、售后服務、車輛管理等多種業(yè)務并重的格局。幾個重要的調(diào)整就是增加對第三方物流的關注、調(diào)整售后服務在業(yè)務中的比重。服務型的公司是我們對自身的定位，正常情況下一臺豐田叉車要使用10年，在這10年中間，我們?yōu)榭蛻籼峁┘氈露晟频姆諏⑹俏覀兊闹攸c工作。

　　豐田的文化包括與客戶之間不僅限于買賣關系，而是幫助客戶解決問題，控制物流成本。金豐會將這種思路擴展開去，在基礎上進行優(yōu)化，不單純依賴一次性購買，而是為客戶進行管理，幫助客戶解決所有與此相關的問題，我們在每個環(huán)節(jié)上都為客戶優(yōu)化一點，不停優(yōu)化，這為我們在叉車銷售之外提供了新的增長空間。豐田叉車具有很高的性價比，這是通過很多客戶對不同品牌產(chǎn)品的使用、比較最終得出的結(jié)論。客戶在購買叉車的時候要考慮的因素很多，初期購置成本、使用效率、使用年限、后期維護成本等等，經(jīng)過總結(jié)對比，豐田性價比比其他品牌要高，比如電瓶，有些叉車的電瓶剛買的時候沒事，但使用半年到一年以后，就不堪使用了，這樣的話企業(yè)的維修成本就會變得非常高，像這種情況最多三年時間就可以看出效果。

　　期待下次TMHS“讓更多的客戶了解豐田叉車”活動走近您的身邊！