“這場危機的前景很難預(yù)測，看清形勢，做出正確的長期決策，同時減少投資，囤積流動資金，為未來的機遇做準備是三一當(dāng)下可做的事情?！泵鎸ε_下三一員工的提問，郎咸平略一沉思，回答謹慎。

　　12月16日，著名經(jīng)濟學(xué)教授郎咸平給三一帶來了一場《國際金融海嘯沖擊宏觀經(jīng)濟的企業(yè)突圍戰(zhàn)》的精彩講座，給全球金融危機下的大型裝備制造業(yè)三一支招。

　　郎咸平是香港中文大學(xué)和長江商學(xué)院金融學(xué)講座教授，曾擔(dān)任世界銀行、深交所和香港政府財經(jīng)事務(wù)局公司治理顧問。他是金融學(xué)術(shù)界公司治理方面的高級學(xué)者，經(jīng)濟學(xué)觀點受到媒體、學(xué)術(shù)界及政府的高度重視。

　　當(dāng)天，郎咸平以獨特的視角分析了美國次貸危機的本質(zhì)，以及此次危機給中國尤其是中國制造業(yè)帶來的影響?！胺慨a(chǎn)泡沫、股市泡沫、消費泡沫”，郎咸平認為美國信托責(zé)任的喪失帶來的多米諾骨牌效應(yīng)將是無法估計的，這是一場含有“三聚氰胺”的信心危機。典型的郎式語言，犀利不乏詼諧。他表示，中國政府4萬億加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對工程機械行業(yè)來說是有利的，但三一也應(yīng)看到可能存在的風(fēng)險。

　　“看清形勢，做出正確的長期決策，同時減少投資，囤積流動資金，為未來的機遇做準備?！泵鎸?A href="http://m21363.cn/shop/index.php?id=34">三一員工“如何應(yīng)對危機”的提問，郎咸平做出了以上回答。他指出，經(jīng)歷多輪經(jīng)濟周期的李嘉誠準備了221億美金作抵御寒冬之用。

　　郎咸平的觀點與三一高層的觀點有著不謀而合之處。今年下半年，三一領(lǐng)導(dǎo)層意識到形勢的嚴峻，針對特殊時期的三一及時調(diào)整戰(zhàn)略，明確指出“緊縮投資、緊縮開支。加強管理，加強對風(fēng)險和機會的關(guān)注”。三一重工總裁向文波也多次在公開場合表示，三一已為可能的機遇囤積了一大筆流動資金。

　　“郎來了”帶來的危機意識，再次讓三一人認識到這場金融海嘯帶來的深度影響。聽百家之言，以便參考決策。今年3月到現(xiàn)在，三一先后邀請吳曉求、郎咸平、龔方雄等8位國內(nèi)著名經(jīng)濟學(xué)家到三一講學(xué)，剖析國際金融危機的爆發(fā)、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟的變化以及企業(yè)應(yīng)對策略。(黃 艷)