7月12日，三一重工2007—2008年度外協(xié)供應(yīng)商會(huì)議召開(kāi)，來(lái)自全國(guó)各地58家三一外協(xié)供應(yīng)商參加了會(huì)議，雙方就供應(yīng)商整合管理問(wèn)題進(jìn)行了交流和探討。
　　2007年三一重工外協(xié)采購(gòu)總額2.8億元。在全球資源緊張、工程機(jī)械異?；鸨?007年，三一產(chǎn)品供不應(yīng)求。正是由于各供應(yīng)商的鼎力支持，才使三一的生產(chǎn)沒(méi)有因商務(wù)供應(yīng)問(wèn)題受到影響，成功實(shí)現(xiàn)了2007年銷售額比上年增長(zhǎng)65%的驕人業(yè)績(jī)。對(duì)此，三一集團(tuán)副總裁梁林河對(duì)各供應(yīng)商的支持表示了感謝。
　　長(zhǎng)時(shí)間的磨合，三一與外協(xié)供應(yīng)商構(gòu)建了戰(zhàn)略合作關(guān)系，供需雙贏進(jìn)一步提升。但在取得成績(jī)的同時(shí)，仍有一些問(wèn)題不容忽視。面對(duì)國(guó)內(nèi)外原材料價(jià)格持續(xù)大幅上漲的趨勢(shì)，三一提出了新的供應(yīng)鏈管理模式。三一重工商務(wù)本部總監(jiān)匡蒼豪表示：“三一將對(duì)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、質(zhì)量水平高、合作意向強(qiáng)的外協(xié)供應(yīng)商進(jìn)行整合，進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈建設(shè)，以減少同類物料規(guī)格型號(hào)，縮短采購(gòu)周期，提高采購(gòu)件質(zhì)量，降低采購(gòu)成本，建立更加穩(wěn)健的供需戰(zhàn)略合作關(guān)系?！?BR>　　隨后，供需雙方還就整合的方式、外協(xié)件采購(gòu)政策等問(wèn)題進(jìn)行了交流。目前，供應(yīng)商的整合工作已經(jīng)啟動(dòng)，預(yù)計(jì)將于今年年底完成12大類外協(xié)件供應(yīng)商的整合。
　　當(dāng)天，三一從供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、服務(wù)四方面進(jìn)行評(píng)比，從99家外協(xié)供方中，評(píng)選出優(yōu)秀供方5家、良好供方17家、不合格供方9家，并對(duì)獲評(píng)“優(yōu)秀供方”河南興華、長(zhǎng)沙眾城、湖南天一、益陽(yáng)恒富、無(wú)錫聚英5家單位進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。