立足自主創(chuàng)新，打造世界柳工?！叭藷o我有、人有我優(yōu)，擁有先進(jìn)技術(shù)、性價(jià)比高的產(chǎn)品總是最受市場青睞的?！薄獜V西柳工集團(tuán)有限公司董事長王曉華道出了柳工集團(tuán)有立足國際市場的“秘密武器”

　　自主研制世界上第一臺(tái)適應(yīng)4800米高原環(huán)境的裝載機(jī);

　　裝載機(jī)行業(yè)第一個(gè)獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng);第一個(gè)國內(nèi)自主開發(fā)的最大型號的裝載機(jī); 第一個(gè)率先推出符合歐美市場的技術(shù)要求的系列產(chǎn)品;

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　　這一系列輝煌記錄的創(chuàng)造者，是被譽(yù)為“中國工程機(jī)械排頭兵”的柳工集團(tuán)?！×?，為中國民族企業(yè)如何走好自主創(chuàng)新之路樹起了一個(gè)全新的標(biāo)桿?！×?，這顆點(diǎn)綴在祖國西部地區(qū)的璀璨明珠，正在挺起中國工程機(jī)械行業(yè)的脊梁。

　　“中國裝備，裝備中國”———這是柳工人把“中國制造”變?yōu)椤爸袊鴦?chuàng)造”的遠(yuǎn)大理想。面對目前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)還很薄弱，科技進(jìn)步對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率較低等現(xiàn)實(shí)，很多人都對中國的民族企業(yè)能否扛起自主創(chuàng)新這面大旗產(chǎn)生懷疑。

　　“堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，這是品牌常青的驅(qū)動(dòng)力。沒有技術(shù)創(chuàng)新能力的品牌，就沒有長期獨(dú)立發(fā)展的能力。自主創(chuàng)新，是我們制造企業(yè)的根本,如果我們不掌握技術(shù)和品牌主導(dǎo)權(quán)，不重視自主創(chuàng)新能力的培育，就很難走出一條真正的振興之路來?！?廣西柳工集團(tuán)有限公司董事長王曉華一語道破企業(yè)“常盛不衰”的秘訣。

　　2003年柳工在澳大利亞建立了第一個(gè)海外生產(chǎn)基地，出口整機(jī)從2002年的110臺(tái)上升到去年的1400臺(tái)，出口創(chuàng)匯超過6000萬美元;2007年，柳工以56.42%的銷售額增幅位列全球銷售額增幅排名的第3位;營業(yè)利潤為0.93億美元，同比增長40.91%;營業(yè)利潤率為5.66%。

　　2007年，柳工裝載機(jī)銷量突破27000臺(tái)，挖掘機(jī)銷量也突破2100臺(tái)。自此，在裝載機(jī)產(chǎn)品這個(gè)現(xiàn)金流業(yè)務(wù)之外，柳工的戰(zhàn)略性產(chǎn)品——挖掘機(jī)正成為企業(yè)的又一個(gè)主要利潤板塊。在做強(qiáng)大型產(chǎn)品同時(shí)，2007年柳工借助全球市場需求增長的東風(fēng)，迅速擴(kuò)大小型工程機(jī)械業(yè)務(wù)規(guī)模。

　　2006年柳工在世界工程機(jī)械排名32位，裝載機(jī)銷量全球第二?！?008全球工程機(jī)械50強(qiáng)排行榜”中，柳工集團(tuán)以16.44億美元的銷售額，位列22位，較上年上升5位。

　　正是自主創(chuàng)新，使柳工創(chuàng)造了許多個(gè)全國第一，不斷書寫中國工程機(jī)械史的新篇章，打造聞名遐邇的民族品牌。 正是自主創(chuàng)新，使柳工的經(jīng)濟(jì)效益遙遙領(lǐng)先，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)居全國同行業(yè)首位。2006年，柳工集團(tuán)銷售收入80億元，各類產(chǎn)品產(chǎn)銷量突破2萬臺(tái)。也正是自主創(chuàng)新，使柳工逐漸走出國門，走向世界。

　　在國內(nèi)市場的成功，并沒有讓柳工滿足，而是引發(fā)了更深的思索: 要成為世界級企業(yè)，僅有中國市場的輝煌是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須在產(chǎn)品銷量到品種、質(zhì)量以及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展諸多方面進(jìn)行更廣大的思考。曾光安強(qiáng)調(diào)，“中國已經(jīng)是國際市場的一部分，如果我們安于現(xiàn)狀，只關(guān)注中國版圖，就會(huì)形成國內(nèi)強(qiáng)勢國外弱勢的不對稱局面，那么我們也將是一個(gè)沒有作為的企業(yè)。”自主創(chuàng)新需要堅(jiān)定的勇氣和魄力，立足國際需要遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略和“敢拼敢創(chuàng)”的精神。地處西部的柳工，正是憑借著一種不甘落后的骨氣，一種甘冒風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，一種鍥而不舍的精神，在自主創(chuàng)新這條“康莊大道”上邁起了堅(jiān)定而穩(wěn)健的步伐?！拔覀儺a(chǎn)品的技術(shù)不能落后于國際巨頭，同時(shí)必須保持在國內(nèi)最領(lǐng)先的地位?！?憑借超人的膽識(shí)和魄力，柳工的決策者作出了這樣的回應(yīng)。

　　柳工人說到了，也做到了。

　　“中體西用”、“師夷長技以自強(qiáng)”一直以來都是柳工經(jīng)營管理體系中重要的環(huán)節(jié)之一，所謂“中體西用”，講的是柳工是國企，是“中體”，同時(shí)柳工又是上市公司;而所謂“師夷長技”，則講的是柳工學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)的經(jīng)營管理理念與技術(shù)，不斷的發(fā)展壯大自身。

　　柳工是國有的，他們有黨委、工會(huì)，人事管理也是國企機(jī)制， 而柳工要發(fā)展，也必須借鑒國際通行的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的國企管理機(jī)制，早在1998年柳工就開始改變國企的管理弊端，曾多次請咨詢公司進(jìn)行管理制度的規(guī)范管理，將現(xiàn)在國際上先進(jìn)的管理思想、制度、技術(shù)、工藝、方法轉(zhuǎn)到柳工來。柳工對現(xiàn)代企業(yè)管理制度的踐行是深刻和及時(shí)的，早在1993年，他們就成為了中國工程機(jī)械行業(yè)的第一家上市公司。而這對柳工的發(fā)展，尤其是管理有很大促進(jìn)作用。因?yàn)樽鳛樯鲜泄?，他們的管理、重大決策的制訂都必須通過中國證監(jiān)委、深交所的嚴(yán)格監(jiān)督，這就有助于他們管理、經(jīng)營的規(guī)范。