非公企業(yè)不能把黨組織看作擺設(shè)或負(fù)擔(dān)，關(guān)鍵是要發(fā)揮好黨支部的作用。寶驪集團快速提升之路正源于此。

　　陸明，江蘇寶驪集團黨支部書記、副總經(jīng)理，作為一家非公企業(yè)黨組織的負(fù)責(zé)人，他深有感觸地認(rèn)為，公司黨支部的目標(biāo)任務(wù)與企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)是一致的。

　　寶驪集團有26名黨員，幾年來，黨支部將這些黨員全部培養(yǎng)成公司的中層干部與技術(shù)骨干。50多歲的老黨員王玉英有著豐富的管理經(jīng)驗，當(dāng)她因兒子在外工作要求調(diào)到外地時，集團每一位領(lǐng)導(dǎo)都出面極力挽留她，如今她已成為愛發(fā)科公司塑封電機車間主任，每周六、周日都主動加班。陸明的體會是，黨員素質(zhì)高、吃苦精神強，這是公司的寶貴財富，黨支部就是要用好這筆財富。

　　寶驪集團發(fā)展的每一個關(guān)鍵階段，都是黨支部組織黨員同志站出來做“尖兵”。2006年，叉車項目上馬闖市場。為了啃下這塊硬骨頭，寶驪集團黨支部將全國市場分成6個區(qū)，由12名黨員帶隊出去拿訂單。特殊的黨支部會議上，所有黨員在黨旗下立下“軍令狀”：不完成指標(biāo)不回家！副總經(jīng)理印光宇是名年輕黨員，但闖市場最“牛”，開拓蘇南、上海市場時，最多的一天跑1500公里。為了拜訪一客戶，他冒著大雨，8次上門，最終用真誠感動了客戶。兩個月過去了，所有黨員銷售員全部回來了，帶回了325臺訂單，超額完成指標(biāo)，對當(dāng)時叉車在生產(chǎn)線上等買家的公司來說，這些訂單無疑是挽救了企業(yè)生命。

　　寶驪集團黨支部通過凝聚人心，積極發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的活力。去年，集團實現(xiàn)銷售收入11.3億元，出口創(chuàng)匯近3000萬美元，成為泰州市十佳企業(yè)。