4月28～29日，中國龍工控股有限公司在上海松江開元名都大酒店，召開2008年第一次總經(jīng)理辦公會議。會議回顧總結(jié)前段工作，研究部署下一階段的發(fā)展任務(wù)，并就進一步強化“用戶制”質(zhì)量管理、加強“精品工程”建設(shè)、完善總經(jīng)理負責(zé)制、降本增效、拓展市場等議題，進行了廣泛深入的研討。各子公司總經(jīng)理、所屬各部室負責(zé)人暢所欲言，匯報了前一階段的工作，并對工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)提出了確實可行的改進意見；控股公司各位副總裁、總監(jiān)也就分管的工作提出了具體的意見和要求。
　　中國龍工控股有限公司董事局主席李新炎先生參加了會議，并作了重要指示。李主席充分肯定了控股公司和各部門、各子公司前一階段的工作，要求公司高層管理人員，一要進一步增強危機意識，居安思危、舉一反三，不斷提高預(yù)見危機的敏銳性和化解危機的前瞻性；二要進一步增強責(zé)任意識，認真按照控股公司總經(jīng)理責(zé)任制的要求，自加壓力、自我完善，不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)和公司的整體管理水平；三要進一步增強市場意識，加強市場研究，積極尋求整機和零部件銷售的市場發(fā)展空間；四要進一步增強文化興企意識，與時俱進、海納百川，在傳承與變革中，不斷豐富龍工文化的內(nèi)涵，提升以“龍工大家庭”為核心理念的龍工文化的親和力和感召力；五要進一步增強社會意識，明確社會定位，努力把自己塑造成為一名誠實守信、珍愛環(huán)境、互利共贏、熱心公益、家和業(yè)興的現(xiàn)代企業(yè)家。
　　中國龍工控股有限公司首席執(zhí)行官兼總裁邱德波先生主持會議，并作了會議總結(jié)。邱總裁在會議總結(jié)時，簡要回顧了前一階段控股公司的運行情況，剖析了存在問題產(chǎn)生的原因，并提出了下一階段的工作思路，要求與會領(lǐng)導(dǎo)認真貫徹落實李新炎主席的重要指示精神，明確定位、大膽負責(zé)，顧全大局、和諧整體，審時度勢、靈活善變，注重細節(jié)、狠抓落實，建章立制，加強思想工作、重視人才隊伍建設(shè)，確實保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施和下一階段各項工作任務(wù)的全面完成！