[摘要]本文認為，在當前國外巨頭紛紛進入我國第三方物流市場的情況下，我國第三方物流企業(yè)要想爭得心競爭力。文章提出，企業(yè)在開展個性化物流服務的過程中，應加強與國外巨頭的合作；加強橫向合作，建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟；選擇個性化物流服務的目標市場，集中精力拓展特色物流服務。同時應注意選擇熟悉的業(yè)務領域，進行專業(yè)化服務，收縮市場；從本質(zhì)上細分物流市場，做到物盡其用；不斷發(fā)現(xiàn)新需要，應用新技術并對物流過程進行有效監(jiān)測。
　?。ㄖ薪?jīng)評論·北京）一、我國第三方物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與需求分析　　
　　我國的物流企業(yè)多由傳統(tǒng)的運輸和倉儲企業(yè)轉變而來，整體上還處于起步階段。隨著物流熱的興起，第三方物流得到長足發(fā)展，物流服務功能顯著改善，出現(xiàn)了一些既有規(guī)模又有效益的物流企業(yè)。然而從整體上看，我國第三方物流企業(yè)盡管數(shù)量很多，但規(guī)模小，市場集中度極低，規(guī)模效益難以實現(xiàn)，遠遠達不到現(xiàn)代物流企業(yè)的要求。
　　而國外的物流巨頭經(jīng)過市場的洗禮，技術先進，資金豐裕，實力雄厚，擁有全球范圍的網(wǎng)絡和穩(wěn)定的顧客群，在國際物流市場上具有較大優(yōu)勢。隨著市場的逐步放開，它們會逐漸滲透到國內(nèi)市場中來，利用技術、資金和全球網(wǎng)絡的優(yōu)勢吞噬國內(nèi)物流市場。而且，隨著中國市場的整體開放，國外物流企業(yè)的老顧客和國外的制造商仍然會與它們合作，使之擁有更多的市場份額。目前，中國市場擁有近51萬家物流企業(yè)，其中外資企業(yè)僅占0.13%，即680家，但其占有的市場份額卻高達8%。
　　根據(jù)中國倉儲協(xié)會的調(diào)查，我國工商企業(yè)目前對第三方物流服務的需求層次還比較低，仍集中在對基本常規(guī)項目的需求上，企業(yè)對增值性高的綜合物流服務（如庫存管理、物流系統(tǒng)設計、物流總代理等）需求還很少，與發(fā)達國家相比存在較大差距。發(fā)達國家對第三方物流服務需求最多的也是倉儲管理和運輸管理，只不過這兩項服務不再是單純的儲存保管和運輸，是從基本的物流功能中延伸出來的。生產(chǎn)企業(yè)期望新的物流服務商提供的服務內(nèi)容主要以物流總代理、市內(nèi)配送、干線運輸、倉儲保管為主；商業(yè)企業(yè)期望新的物流服務內(nèi)容為物流系統(tǒng)設計、條碼采集和倉儲保管服務?？梢?，生產(chǎn)企業(yè)的物流需求以物流運作為主，受地域跨距和管理幅度的影響，更強調(diào)集成化的物流服務；而商業(yè)企業(yè)對物流信息服務的要求更強烈，物流決策、數(shù)據(jù)采集等增值信息服務越來越受企業(yè)重視。這也表明，我國企業(yè)對增值物流服務的需求將進一步增加，需求水平將進一步提高，今后能提供更多信息增值服務的物流企業(yè)將具有更大的競爭優(yōu)勢?！　?BR>　　二、通過開展個性化物流服務提升第三方物流企業(yè)核心競爭力　　
　　面對這樣的形勢，個性化服務可以幫助第三方物流企業(yè)準確找到市場缺口，明確定位，進而迅速發(fā)展壯大。以個性化的服務凸顯企業(yè)強大的競爭力將成為第三方物流企業(yè)生存的一個必要因素，這些企業(yè)擁有強大的規(guī)模經(jīng)濟效益，能夠提供價格低廉的運輸服務和內(nèi)部專業(yè)信息技術。強大的核心能力可以為物流企業(yè)提供一個獲利平臺并在此基礎上開發(fā)或收購相關的物流服務能力，而那些沒有核心能力的企業(yè)則將被擠垮或兼并。
　　以富日物流公司為例，作為一家規(guī)模不大、剛成立兩年的物流企業(yè)，客戶已經(jīng)從最初的幾家發(fā)展到了現(xiàn)在的150多家。其快速發(fā)展的原因在于其一開始就把業(yè)務目標瞄準了商業(yè)流通領域。富日物流公司為杭州多家超市、便利店和賣場提供配送服務，多家大型零售商在杭州的物流配送都交由它來完成。作為一家規(guī)模不大的物流公司，富日物流公司的競爭力就在于只要生產(chǎn)廠家和大型批發(fā)商將訂單指令發(fā)送到公司調(diào)度中心，即可按照客戶指令將相關物品直接送到零售店或消費者手里。
　　富日物流公司憑借其在零售業(yè)物流上的出色表現(xiàn)，獲得了許多大型快速消費品生產(chǎn)商在華東地區(qū)的物流份額，為它們提供倉儲、配送、裝卸、加工、代收款、信息咨詢等物流配套服務。
　　由此可見，選擇合適的市場進行深入研究、充分挖掘市場潛力、提供最具有針對性的個性化服務并不斷發(fā)現(xiàn)新需要是第三方物流企業(yè)提升核心競爭力最有力的途徑?！　?BR>　　三、第三方物流企業(yè)開展個性化物流服務的具體措施　　
　　（一）加強國際合作，增強競爭能力　　
　　隨著我國服務業(yè)的對外開放，中外物流企業(yè)對決不可避免，激烈的競爭必將出現(xiàn)，這將是物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個轉折點，中國物流將走上一條快車道。現(xiàn)在，不少外資把物流行業(yè)作為新的投資熱點。
　　2003年底，法國最大的汽車物流服務商捷富凱集團與我國知名物流企業(yè)大田集團組建捷富凱－大田物流有限公司。捷富凱集團將其先進的管理經(jīng)驗移植到捷富凱－大田物流有限公司，加上大田集團龐大的網(wǎng)絡、廣闊的配送范圍、成熟的本土化發(fā)展模式，力爭使其成為國內(nèi)最好的專業(yè)汽車物流服務商。目前，國內(nèi)的汽車物流服務商更多擅長整車物流這個較簡單的領域，而專業(yè)的汽車物流服務商應提供整套服務，包括上線供貨、倉儲管理、中轉運輸直到經(jīng)銷商。目前，武漢神龍汽車有限公司是其最主要的客戶，通過與神龍共享一套信息系統(tǒng)體系，為其提供倉儲管理和生產(chǎn)線供貨。　　
　?。ǘ╅_展橫向合作，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟　　
　　自建物流已經(jīng)不再為明智的企業(yè)所采用，而選定一個可以充分信任的合作伙伴將是物流發(fā)展的趨勢。物流服務的需求是高度個性化的，中小物流企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時，選擇合適的服務領域和企業(yè)至關重要?？蛻魧Ψ盏囊笄Р钊f別，一個物流企業(yè)不可能同時滿足所有客戶的所有要求，作為中小物流企業(yè)，服務資源有限，品牌可信度不高，在追求服務個性化的信息社會中，較好的選擇就是收縮市場，以維持較高的客戶服務標準。實施一對一營銷，目標較為單一，易于掌握客戶的真正需求，確定服務的戰(zhàn)略重點，使得服務資源的配置向這些重點集中，從而提高服務的客戶滿意度。長春大眾物流公司是國內(nèi)成立較早的第三方物流企業(yè)之一，是汽車生產(chǎn)的第三方物流提供商，它主要為一汽大眾提供服務。實踐證明，一汽大眾采用第三方物流系統(tǒng)管理后給各方帶來了巨大效益，實現(xiàn)了雙贏。這表明，要在物流市場中分得一杯羹，不妨采用一對一的營銷方式，專注自己的特色服務，擴大知名度，以在業(yè)內(nèi)取得驕人業(yè)績?！　?BR>　　（三）選擇目標市場，實現(xiàn)個性化服務　　
　　在我國物流市場加緊對外開放的情況下，跨國巨頭紛紛搶灘，國內(nèi)絕大多數(shù)中小物流企業(yè)在資金、技術、經(jīng)驗方面無法與之相抗衡，但這并不意味著我國剛剛起步的中小物流企業(yè)沒有發(fā)展空間。物流的復雜性和多樣性決定了不可能由某個企業(yè)一統(tǒng)天下，而且由于國外大企業(yè)與我國的物流企業(yè)并不處于同一水平線上，市場定位也不盡相同，應該說，我國中小物流企業(yè)與跨國企業(yè)之間的協(xié)作多于競爭。因此，中小物流企業(yè)不能自亂陣腳，而應在變化的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，關鍵在于要合理評價自身的資源和能力，進行合適的市場定位，在專業(yè)化運營中提高自己的能力。大連盛川物流有限公司的第一個客戶就是大連柴油機廠。在大連柴油機廠整個供應鏈流程中，盛川物流有限公司稱自己扮演了“供應商組長”的角色。大連柴油機廠的一百多家、千余種柴油機零配件外協(xié)配套供應廠商都由盛川物流有限公司管理，供應商在其統(tǒng)一協(xié)調(diào)下按照大連柴油機廠的用料計劃及時發(fā)貨。目前，盛川物流有限公司的電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)（EDI）、無線數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)（POT）及高架貨位已全面啟動，成了能為多家國有大中型企業(yè)提供物流業(yè)務的專業(yè)物流基地?！　?BR>　?。ㄋ模┩诰蛏疃刃枨?，拓展特色物流　　
　　一個物流企業(yè)能否成功在于其能否根據(jù)自身的比較優(yōu)勢和服務能力將有限的服務資源與市場服務需求進行有效匹配。那些健康和持續(xù)發(fā)展的企業(yè)有兩個共同的特點，即都從小公司做起，且從不做超出自己能力范圍的事。日本陸運產(chǎn)業(yè)株式會社經(jīng)歷了60年的發(fā)展，始終堅持專業(yè)化的發(fā)展方向，在日本危險品運輸市場上占據(jù)了70%的份額。因此，小公司也可以利用有限的資源服務有限的客戶群，對有限客戶的需求進行深度開發(fā)，并對市場的變化保持敏銳的悟性。我國第三方物流企業(yè)應緊緊把握住自己的核心業(yè)務、核心地區(qū)、核心客戶、核心流程、核心環(huán)節(jié)、核心技術、核心業(yè)務人員，特別注重對現(xiàn)有客戶物流服務需求進行深度挖掘，捕捉每次客戶需求變化信息，保證讓客戶獲得增值的體驗?！　?BR>　　四、第三方物流企業(yè)開展個性化物流服務應注意的問題　　
　?。ㄒ唬┳⒅貙I(yè)化服務，適當收縮市場　　
　　在無法通過規(guī)模取勝時，就應通過專業(yè)化取勝。中小物流企業(yè)本身在資金、技術、人才等方面不占優(yōu)勢，應以客戶價值為取向，變被動服務為主動服務，選定一家大型企業(yè)為依托，實施一對一營銷，很好地服務重點客戶，這樣才能在保證老顧客忠誠度的基礎上發(fā)展和爭取新顧客，慢慢把市場做大。
　　在追求服務個性化的信息社會中，以降低服務標準來求得市場顯然是行不通的，較好的選擇就是收縮市場，以維持較高的客戶服務標準。實行一對一營銷更易于弄清客戶的真正需求，確定服務的戰(zhàn)略重點，使服務資源得到最合理的配置。　　
　?。ǘ┘毞治锪魇袌?，做到物盡其用　　
　　行業(yè)不同對第三方物流的要求也不同。汽車行業(yè)的主要關注點是利用第三方物流減少庫存。生產(chǎn)模式和與之配套的第三方物流策略成為汽車企業(yè)大批量定制化生產(chǎn)的重要支撐，如福特公司等利用第三方物流減少庫存，行業(yè)最優(yōu)水平可達39%。服裝行業(yè)的主要關注點是縮短產(chǎn)品生命周期循環(huán)時間，以應對潮流的快速變化，贏得顧客，戰(zhàn)勝對手。由于行業(yè)殘酷的價格競爭，降低物流成本成為消費電子行業(yè)獲得利潤的一個重要途徑。我國的家電企業(yè)雖然在制造成本方面具有優(yōu)勢，但交易成本卻很高。據(jù)統(tǒng)計，目前整個家電業(yè)的現(xiàn)狀是，原材料的制造成本僅占總成本的53%，而與流通、營銷有關的成本則占46%。食品飲料行業(yè)受自身產(chǎn)品特性的影響主要關注綠色物流、冷鏈物流，據(jù)統(tǒng)計，食品飲料行業(yè)做得好的企業(yè)應用現(xiàn)代物流，平均可節(jié)約物流成本44%。
　　此外還有眾多行業(yè)對第三方物流有著各自的需求，無論是降低庫存，縮短周轉期，還是降低物流成本和交易成本，推行綠色物流，第三方物流企業(yè)部應該找到自己的優(yōu)勢，提高競爭力。　　
　?。ㄈ┎粩鄳眯录夹g　　
　　信息時代，層出不窮的新技術也不斷推動著各行各業(yè)進行創(chuàng)新，以跟上時代的發(fā)展，物流服務業(yè)也是如此。各種信息系統(tǒng)及軟件的應用使物流企業(yè)的服務效益不斷提高。中小物流企業(yè)資金有限，在技術開發(fā)上也應根據(jù)客戶需求，與客戶共同合作，按照其需要進行技術開發(fā)創(chuàng)新，以避免盲目性與不必要的投資?！　?BR>　?。ㄋ模ξ锪鬟^程進行有效監(jiān)測　　
　　物流企業(yè)的服務質(zhì)量歸根結底在于其服務過程的實際效果，所以對于眾多處于轉型時期的傳統(tǒng)中小物流企業(yè)來說，對服務過程進行監(jiān)測才是至關重要的。在實施個性化營銷的過程中，可與客戶共同商定服務標準，開發(fā)物流解決方案，這樣比較有針對性，易于取得顧客的信任，令顧客滿意?！　?BR>　　五、結論　　
　　對于任何物流企業(yè)來說，從企業(yè)自身資源出發(fā)構造自己的核心競爭力都是最關鍵的。由于我國第三方物流企業(yè)物流功能單一、不完備，因此，在各自核心競爭力的基礎上進行物流業(yè)務合作是彌補企業(yè)能力缺陷、構成物流競爭優(yōu)勢的一種有效可行的方法。在供應鏈中至少占據(jù)一個關鍵環(huán)節(jié)并展示自己強大的核心能力，將成為第三方物流企業(yè)生存必需的一個特點。
　　不同的物流消費者存在不同的物流服務需求，第三方物流企業(yè)要根據(jù)物流消費者在企業(yè)形象、業(yè)務流程、產(chǎn)品特征、顧客需求特征、競爭需要等方面的不同要求，提供針對性強的個性化物流服務和增值服務。從事第三方物流服務的經(jīng)營者也由于市場競爭、物流資源、物流能力的影響，需要形成核心業(yè)務，不斷強化物流服務的個性和特色，以增強在物流市場上的競爭能力。
　　在我國的第三方物流企業(yè)中，個性化服務將越來越受到重視。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營已逐漸從以少品種、大批量為特征的大眾營銷階段轉向以多品種、小批量為特征的差異化營銷階段，講求以市場為導向。這種趨勢反映到第三方物流企業(yè)中，就是要以個性化服務來適應市場需求，加強與客戶之間的溝通、協(xié)作，保證信息在兩個組織管理層之間的流動，使之與每個公司的垂直溝通相結合。只有這樣才能在激烈的市場競爭中獲得自己的發(fā)展空間。