7月20日，三一重工由集團總裁唐修國帶隊，對長沙本部進行了6S大檢查。檢查中，隨行人員親眼目睹了總裁的細致與嚴格。
　　唐修國隨機抽檢了總裝車間。在泵車裝配線的泵車油配管班區(qū)域，兩臺式樣不一的手推車引起了唐修國的注意。他當(dāng)即表示，工人發(fā)揮自主能動性制作工裝的精神值得肯定，但工裝要力求統(tǒng)一，不能五花八門。
　　一路上，唐修國檢查得很仔細。每到一個工位，他都要用手去觸摸零部件是否清潔。望著黑黑的手指，唐修國心情沉重地向隨行人員講了一個故事：國內(nèi)一家柴油機廠第一次出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不合格的情況后，領(lǐng)導(dǎo)下車間尋找原因時，用白毛巾擦拭已加工的零部件，結(jié)果毛巾上全是灰塵。原因找到了，大量的灰塵沉結(jié)，影響了產(chǎn)品質(zhì)量。唐修國語重心長地向車間負責(zé)人說道：“6S管理與質(zhì)量息息相關(guān)。”
　　快到拖泵裝配線時，唐修國突然站住，俯下腰，伸手在地上擦了一下?！暗孛姹攘悴考蓛舭?！”唐修國對大家說：“零部件干凈，6S才落到了實處，零部件比地面還臟，說明工作做虛了?！?BR>　　在螺栓擺放區(qū)，見螺栓盒子內(nèi)落滿了灰塵，唐修國當(dāng)即要求扣罰總裝車間10分，以示警告。他同時建議將螺栓工裝改成塑料材質(zhì)，以便清洗。
　　工位的合理性也是唐修國關(guān)注的重點。他用雙手量了量拖泵與工具臺之間的距離后說：“工位與機器之間的距離以1.5米為佳”，他邊說邊用手演示著。
　　對車間的6S管理，唐修國提出兩個要求——及時清潔，科學(xué)工裝。
　　接著，唐修國還檢查了研發(fā)大樓和調(diào)試參觀通道。他表示，6S不是靠一兩次檢查來提升的，關(guān)鍵是大家要有自覺意識。       （孟 進）