現(xiàn)在，無論什么場合，三一重工董事長梁穩(wěn)根對公司各級領(lǐng)導(dǎo)、干部強(qiáng)調(diào)得最多的就是：認(rèn)真實(shí)踐“品質(zhì)改變世界”、“一切為了客戶”和“幫助員工成功”的核心經(jīng)營理念。
　　對于如何理解“幫助員工成功”，梁穩(wěn)根說，三一是由三一人匯聚起來、去實(shí)現(xiàn)個人不能實(shí)現(xiàn)的偉大目標(biāo)的組織，公司有責(zé)任、有義務(wù)幫助員工獲得成功。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，要努力為員工構(gòu)筑一方事業(yè)平臺，為員工創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，設(shè)計(jì)良好的個人發(fā)展通道，通過關(guān)心和嚴(yán)格要求，幫助員工在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域獲得光榮、獲得尊嚴(yán)、獲得成功。
良好的經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展前景
　　在梁穩(wěn)根看來，企業(yè)有沒有能力幫助自己的員工成功，其自身的經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展前景是基礎(chǔ)。
　　自1994年進(jìn)入工程機(jī)械制造領(lǐng)域以來，三一每年以50%的速度增長。特別是近年來，三一通過不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品系列從混凝土機(jī)械向路面機(jī)械、樁工機(jī)械、起重機(jī)械快速延伸，構(gòu)筑了強(qiáng)勁的競爭力。隨著近年國際化步伐的加快，三一更是實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。2006年，三一集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售額81億元，旗下的上市公司三一重工實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入45.74億元，較去年同期增長80.28%，其市值更是一路狂飆，由上市時(shí)的20多億元漲到400多億元。
　　在良好的經(jīng)營業(yè)績下，一批又一批高素質(zhì)人才為三一事業(yè)所吸引。每年年初，三一集團(tuán)的大型招聘會都會在春節(jié)期間舉行，不管天氣多么寒冷，三一工業(yè)城的招聘現(xiàn)場總是人氣超強(qiáng)。今年農(nóng)歷初八，三一就出現(xiàn)萬人競聘兩千職位的火爆場面，且吸引了來自湖南本土和周邊地區(qū)的研發(fā)專家、營銷精英加盟。
　　今年2月28日，在“三一節(jié)”慶典上，梁穩(wěn)根向全體員工提出了“要用10-15年時(shí)間，將三一打造成世界500強(qiáng)企業(yè)”的目標(biāo)。
　　三一集團(tuán)總裁唐修國日前在接待前來考察的德意志銀行代表時(shí)，談起三一的這一目標(biāo)。他表示，500強(qiáng)目標(biāo)是三一基于對整個行業(yè)的看好和自身企業(yè)的自信。他認(rèn)為，工程機(jī)械行業(yè)是中國具有國際競爭力的行業(yè)之一，前景廣闊；作為專業(yè)化的工程機(jī)械制造商，三一雖然進(jìn)入國際市場只有幾年，但發(fā)展迅速，勢頭很好。
　　“今年上半年，三一集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)銷售收入63億元，全年可突破120億元”，唐修國說：“照這種速度發(fā)展下去，500強(qiáng)目標(biāo)完全可以觸摸得到?！?BR>　　三一的跨躍式發(fā)展，給員工提供了廣闊的事業(yè)舞臺和充足的發(fā)展機(jī)會。在宏偉目標(biāo)牽引下，廣大員工為企業(yè)的生存和發(fā)展貢獻(xiàn)力量，促進(jìn)了公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。
獨(dú)具特色的員工培訓(xùn)
　　“不是滿負(fù)荷，而是超負(fù)荷！”剛剛召開會議布置后備營銷經(jīng)理培訓(xùn)工作后，三一重工人力資源本部總監(jiān)助理戈鋒向記者談起了近段時(shí)間緊張的培訓(xùn)工作。
　　在三一長沙培訓(xùn)中心，記者看到，7月流火，各項(xiàng)培訓(xùn)正紅紅火火展開。后備營銷經(jīng)理培訓(xùn)、服務(wù)工程師產(chǎn)品知識培訓(xùn)、人力資源素質(zhì)提升培訓(xùn)、研發(fā)人員專業(yè)培訓(xùn)、中高級英語培訓(xùn)等不同專業(yè)、不同層次的員工培訓(xùn)，使得培訓(xùn)中心的一切資源連軸轉(zhuǎn)。
　　“給員工最大的福利，就是使他們的能力持續(xù)提升”，梁穩(wěn)根曾多次對公司人力資源負(fù)責(zé)人說。在梁穩(wěn)根看來，培訓(xùn)重在開發(fā)員工的潛在能力，其目的是促進(jìn)員工全面的、充分的發(fā)展，從而給企業(yè)帶來無盡的活力。
　　基于這一認(rèn)識，三一在業(yè)界甚至是國內(nèi)的培訓(xùn)方面都處在領(lǐng)先地位。目前，三一已建立了營銷、研發(fā)、服務(wù)、技工、管理、入司等方面的一系列培訓(xùn)體系。去年，公司平均每月組織各類培訓(xùn)班15個，每月培訓(xùn)人員達(dá)1000余人，全年共培訓(xùn)員工2萬余人次。每年春節(jié)、五一、十一等長假，都成了員工充電提升的最佳時(shí)段，也造就了無數(shù)營銷高手、服務(wù)精英和高級技工。
　　除公司培訓(xùn)外，送員工外出求學(xué)也成為三一的一個慣例。近處來，一批又一批管理人員、研發(fā)骨干、營銷精英等方面的優(yōu)秀人員被送往各大院校研讀MBA、EMBA、工程碩士，一線的優(yōu)秀工人被送往高等院校學(xué)習(xí)。至今已有200百余名員工接受了“送讀”深造。
“公司的快速發(fā)展對培訓(xùn)的需求越來越大，近幾年，公司用于培訓(xùn)的直接費(fèi)用就超過1000萬，這還不包括硬件設(shè)施投入，而今年的預(yù)算更是超過了4000萬，培訓(xùn)人數(shù)將超過3萬人次。”戈鋒告訴記者，僅今年7月份，培訓(xùn)中心就開班36 個，最多的一天有18個班同時(shí)開班。
清晰可見的職業(yè)通道
　　管理通道：新員工—主管—科長—部長—總監(jiān)—總裁助理（公司領(lǐng)導(dǎo)）……
　　技術(shù)通道：新員工—初級工程師—中級工程師—高級工程師—技術(shù)專家—資深技術(shù)專家；
　　營銷通道：新員工—營銷代表—營銷師—高級營銷師—營銷專家—資深營銷專家。
　　三一重工總裁助理兼人力資源總監(jiān)王務(wù)超給記者介紹了公司的職業(yè)發(fā)展通道。他說，在三一，無論什么專業(yè)、什么層次，都有暢通的職業(yè)發(fā)展通道。行政管理人員通過管理通道，可以實(shí)現(xiàn)職位的躍升；技術(shù)人員也可以通過技術(shù)通道，根據(jù)研究領(lǐng)域的精深程度，享有與管理通道一樣持續(xù)升級的行政待遇。
　　除管理人員、技術(shù)人員和營銷服務(wù)人員外，三一對于工人的職業(yè)發(fā)展也給予了高度的關(guān)注。梁穩(wěn)根董事長甚至親自為一線工人設(shè)計(jì)出發(fā)展通道。他說，一線工人可以通過努力成為班組長，而優(yōu)秀的班組長，將獲得公司選送到大專院校深造的機(jī)會，學(xué)成后通過各種機(jī)會的鍛煉，可以一步一步地成為車間主任、部長、總經(jīng)理。
　　2006年至今，已有126名優(yōu)秀工人走上班組長崗位，293名優(yōu)秀工人被選為后備班組長，部分后備班組長轉(zhuǎn)崗成為售后服務(wù)工程師。
　　另外，三一還實(shí)行暢通的輪崗、轉(zhuǎn)崗和競爭上崗制度。王務(wù)超表示：“這種多重職業(yè)發(fā)展通道為員工提供了成長成才機(jī)會?！?BR>不拘一格的用人機(jī)制
　　隨著近年來人才競爭的日趨激烈，三一集團(tuán)高層日益認(rèn)識到從內(nèi)部培養(yǎng)人才和選拔干部的重要性。在實(shí)際工作中，三一充分發(fā)揮民營企業(yè)機(jī)制靈活的特點(diǎn)，保留職務(wù)上的公平競爭機(jī)制，不拘泥于資歷與級別，不論資排輩，大膽任用，對有突出才干和突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行培養(yǎng)和提拔。
　　在三一，年僅30歲的三一重工總裁助理羅玉良的成才故事頗具傳奇色彩。羅玉良1999年畢業(yè)來到三一，歷任生產(chǎn)管理員、車間主任、部長、子公司副總經(jīng)理、總裁助理。許多人都說：“羅玉良是三一‘幫助員工成功’的一個最成功的典范?！睂Υ?，羅玉良說：“是三一為我提供了良好的事業(yè)平臺和挑戰(zhàn)自我的機(jī)會。”
　　比羅玉良還小兩歲的梁棟在許多人眼里，其晉升之快如同坐上了“直升飛機(jī)”。僅僅入司4年，梁棟就從一名普通的國際營銷代表升為總裁助理兼國際本部總經(jīng)理，目前是三一集團(tuán)最年輕的公司領(lǐng)導(dǎo)。梁棟坦言，在三一的4年，是他職業(yè)生涯中最充實(shí)也最能體現(xiàn)價(jià)值的時(shí)光。
　　在三一，像羅玉良、梁棟這樣的“少壯派”不是少數(shù)。2006年，公司提拔科級干部292人、部級干部132人、總監(jiān)級干部36人、總助級干部16人。在“幫助員工成功”理念下，許許多多羅玉良、梁棟式的干部正在茁壯成長。