現在，無論什么場合，三一重工董事長梁穩(wěn)根對公司各級領導、干部強調得最多的就是：認真實踐“品質改變世界”、“一切為了客戶”和“幫助員工成功”的核心經營理念。
　　對于如何理解“幫助員工成功”，梁穩(wěn)根說，三一是由三一人匯聚起來、去實現個人不能實現的偉大目標的組織，公司有責任、有義務幫助員工獲得成功。作為團隊領導，要努力為員工構筑一方事業(yè)平臺，為員工創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，設計良好的個人發(fā)展通道，通過關心和嚴格要求，幫助員工在自己的業(yè)務領域獲得光榮、獲得尊嚴、獲得成功。
良好的經營業(yè)績和發(fā)展前景
　　在梁穩(wěn)根看來，企業(yè)有沒有能力幫助自己的員工成功，其自身的經營業(yè)績和發(fā)展前景是基礎。
　　自1994年進入工程機械制造領域以來，三一每年以50%的速度增長。特別是近年來，三一通過不斷延伸產業(yè)鏈，產品系列從混凝土機械向路面機械、樁工機械、起重機械快速延伸，構筑了強勁的競爭力。隨著近年國際化步伐的加快，三一更是實現了跨越式發(fā)展。2006年，三一集團實現銷售額81億元，旗下的上市公司三一重工實現主營業(yè)務收入45.74億元，較去年同期增長80.28%，其市值更是一路狂飆，由上市時的20多億元漲到400多億元。
　　在良好的經營業(yè)績下，一批又一批高素質人才為三一事業(yè)所吸引。每年年初，三一集團的大型招聘會都會在春節(jié)期間舉行，不管天氣多么寒冷，三一工業(yè)城的招聘現場總是人氣超強。今年農歷初八，三一就出現萬人競聘兩千職位的火爆場面，且吸引了來自湖南本土和周邊地區(qū)的研發(fā)專家、營銷精英加盟。
　　今年2月28日，在“三一節(jié)”慶典上，梁穩(wěn)根向全體員工提出了“要用10-15年時間，將三一打造成世界500強企業(yè)”的目標。
　　三一集團總裁唐修國日前在接待前來考察的德意志銀行代表時，談起三一的這一目標。他表示，500強目標是三一基于對整個行業(yè)的看好和自身企業(yè)的自信。他認為，工程機械行業(yè)是中國具有國際競爭力的行業(yè)之一，前景廣闊；作為專業(yè)化的工程機械制造商，三一雖然進入國際市場只有幾年，但發(fā)展迅速，勢頭很好。
　　“今年上半年，三一集團已實現銷售收入63億元，全年可突破120億元”，唐修國說：“照這種速度發(fā)展下去，500強目標完全可以觸摸得到?！?BR>　　三一的跨躍式發(fā)展，給員工提供了廣闊的事業(yè)舞臺和充足的發(fā)展機會。在宏偉目標牽引下，廣大員工為企業(yè)的生存和發(fā)展貢獻力量，促進了公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。
獨具特色的員工培訓
　　“不是滿負荷，而是超負荷！”剛剛召開會議布置后備營銷經理培訓工作后，三一重工人力資源本部總監(jiān)助理戈鋒向記者談起了近段時間緊張的培訓工作。
　　在三一長沙培訓中心，記者看到，7月流火，各項培訓正紅紅火火展開。后備營銷經理培訓、服務工程師產品知識培訓、人力資源素質提升培訓、研發(fā)人員專業(yè)培訓、中高級英語培訓等不同專業(yè)、不同層次的員工培訓，使得培訓中心的一切資源連軸轉。
　　“給員工最大的福利，就是使他們的能力持續(xù)提升”，梁穩(wěn)根曾多次對公司人力資源負責人說。在梁穩(wěn)根看來，培訓重在開發(fā)員工的潛在能力，其目的是促進員工全面的、充分的發(fā)展，從而給企業(yè)帶來無盡的活力。
　　基于這一認識，三一在業(yè)界甚至是國內的培訓方面都處在領先地位。目前，三一已建立了營銷、研發(fā)、服務、技工、管理、入司等方面的一系列培訓體系。去年，公司平均每月組織各類培訓班15個，每月培訓人員達1000余人，全年共培訓員工2萬余人次。每年春節(jié)、五一、十一等長假，都成了員工充電提升的最佳時段，也造就了無數營銷高手、服務精英和高級技工。
　　除公司培訓外，送員工外出求學也成為三一的一個慣例。近處來，一批又一批管理人員、研發(fā)骨干、營銷精英等方面的優(yōu)秀人員被送往各大院校研讀MBA、EMBA、工程碩士，一線的優(yōu)秀工人被送往高等院校學習。至今已有200百余名員工接受了“送讀”深造。
“公司的快速發(fā)展對培訓的需求越來越大，近幾年，公司用于培訓的直接費用就超過1000萬，這還不包括硬件設施投入，而今年的預算更是超過了4000萬，培訓人數將超過3萬人次?！备赇h告訴記者，僅今年7月份，培訓中心就開班36 個，最多的一天有18個班同時開班。
清晰可見的職業(yè)通道
　　管理通道：新員工—主管—科長—部長—總監(jiān)—總裁助理（公司領導）……
　　技術通道：新員工—初級工程師—中級工程師—高級工程師—技術專家—資深技術專家；
　　營銷通道：新員工—營銷代表—營銷師—高級營銷師—營銷專家—資深營銷專家。
　　三一重工總裁助理兼人力資源總監(jiān)王務超給記者介紹了公司的職業(yè)發(fā)展通道。他說，在三一，無論什么專業(yè)、什么層次，都有暢通的職業(yè)發(fā)展通道。行政管理人員通過管理通道，可以實現職位的躍升；技術人員也可以通過技術通道，根據研究領域的精深程度，享有與管理通道一樣持續(xù)升級的行政待遇。
　　除管理人員、技術人員和營銷服務人員外，三一對于工人的職業(yè)發(fā)展也給予了高度的關注。梁穩(wěn)根董事長甚至親自為一線工人設計出發(fā)展通道。他說，一線工人可以通過努力成為班組長，而優(yōu)秀的班組長，將獲得公司選送到大專院校深造的機會，學成后通過各種機會的鍛煉，可以一步一步地成為車間主任、部長、總經理。
　　2006年至今，已有126名優(yōu)秀工人走上班組長崗位，293名優(yōu)秀工人被選為后備班組長，部分后備班組長轉崗成為售后服務工程師。
　　另外，三一還實行暢通的輪崗、轉崗和競爭上崗制度。王務超表示：“這種多重職業(yè)發(fā)展通道為員工提供了成長成才機會?！?BR>不拘一格的用人機制
　　隨著近年來人才競爭的日趨激烈，三一集團高層日益認識到從內部培養(yǎng)人才和選拔干部的重要性。在實際工作中，三一充分發(fā)揮民營企業(yè)機制靈活的特點，保留職務上的公平競爭機制，不拘泥于資歷與級別，不論資排輩，大膽任用，對有突出才干和突出貢獻者進行培養(yǎng)和提拔。
　　在三一，年僅30歲的三一重工總裁助理羅玉良的成才故事頗具傳奇色彩。羅玉良1999年畢業(yè)來到三一，歷任生產管理員、車間主任、部長、子公司副總經理、總裁助理。許多人都說：“羅玉良是三一‘幫助員工成功’的一個最成功的典范?！睂Υ?，羅玉良說：“是三一為我提供了良好的事業(yè)平臺和挑戰(zhàn)自我的機會?！?BR>　　比羅玉良還小兩歲的梁棟在許多人眼里，其晉升之快如同坐上了“直升飛機”。僅僅入司4年，梁棟就從一名普通的國際營銷代表升為總裁助理兼國際本部總經理，目前是三一集團最年輕的公司領導。梁棟坦言，在三一的4年，是他職業(yè)生涯中最充實也最能體現價值的時光。
　　在三一，像羅玉良、梁棟這樣的“少壯派”不是少數。2006年，公司提拔科級干部292人、部級干部132人、總監(jiān)級干部36人、總助級干部16人。在“幫助員工成功”理念下，許許多多羅玉良、梁棟式的干部正在茁壯成長。