【導(dǎo)讀】 從2000年到2012年間，中國醫(yī)藥物流領(lǐng)域發(fā)生了從量變到質(zhì)變的飛躍。與此同時，中國醫(yī)藥流通市場的巨大份額和第三方醫(yī)藥物流的缺位，無不吸引國際巨頭的覬覦。未來的醫(yī)藥物流領(lǐng)域機(jī)遇無限，穩(wěn)定發(fā)展的中國醫(yī)藥流通企業(yè)和強(qiáng)勢來襲的國際物流企業(yè)必將在中國醫(yī)藥物流領(lǐng)域構(gòu)成競爭新格局。

　　隨著上世紀(jì)90年代末中國醫(yī)藥流通企業(yè)的放開，中國醫(yī)藥流通企業(yè)由過去不到2000家發(fā)展到超過13000家，由過去以國企為主的市場格局發(fā)展到國企、民營、合資企業(yè)并存競爭。
　　從2000年開始到2012年，中國醫(yī)藥物流領(lǐng)域發(fā)生了從量變到質(zhì)變的飛躍。與此同時，中國醫(yī)藥流通市場的巨大份額和第三方醫(yī)藥物流的缺位，無不吸引國際巨頭的覬覦。
　　據(jù)官方統(tǒng)計，預(yù)計到2020年，中國醫(yī)藥行業(yè)總產(chǎn)值將達(dá)到十萬億元，位居全球第二。在未來醫(yī)藥行業(yè)巨大需求的帶動下，中國有望成為繼美國和日本之后的全球第三大藥品市場。這也預(yù)示著醫(yī)藥物流領(lǐng)域的無限機(jī)遇，穩(wěn)定發(fā)展的中國醫(yī)藥流通企業(yè)和強(qiáng)勢來襲的國際物流企業(yè)必將在中國醫(yī)藥物流領(lǐng)域構(gòu)成競爭新格局。

　　近年來，中國醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，市場需求的引導(dǎo)讓國藥、上藥、華潤、九州通等國內(nèi)企業(yè)在競爭發(fā)展中脫穎而出。

國藥物流（國藥集團(tuán)醫(yī)藥物流有限公司）

背景：

國藥控股股份有限公司是中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司所屬核心企業(yè)，成立于2003年1月。2004年5月國藥集團(tuán)醫(yī)藥物流有限公司成立，是國藥控股股份有限公司的全資子公司。 　　國藥物流在上海、北京、廣州等近十地建有現(xiàn)代物流中心與配送中心體系。各大區(qū)域物流中心共擁有近10萬平米的庫房，運(yùn)輸車輛300多輛，其中冷藏車30輛，2011年貨運(yùn)價值量超過500個億。 　　2012年，公司物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋除西藏以外的全部省市，自有物流服務(wù)已覆蓋全國30多個一級城市，100多個二、三級城市，2000多家商業(yè)公司，1萬多家醫(yī)院，10萬多家藥店及診所，是中國網(wǎng)絡(luò)覆蓋最全的醫(yī)藥物流企業(yè)。同時國藥物流

還是國家一級搶險、救災(zāi)、軍需、外援等藥械商品的特種儲備企業(yè)。
　　國藥物流作為中國最早提供第三方醫(yī)藥物流服務(wù)的公司，從2007年至今，已先后成為二十幾家國內(nèi)外醫(yī)藥企業(yè)的物流合作伙伴。

國藥物流管理

　　國藥物流擁有現(xiàn)代化自動立體倉庫、自動分揀系統(tǒng)等硬件設(shè)施，實行貨位精細(xì)管理，國藥物流的總部統(tǒng)一服務(wù)管理，全國多倉運(yùn)作的模式使醫(yī)藥企業(yè)在提高訂單相應(yīng)速度，節(jié)省物流成本，減少破損率，提高客戶滿意度方面得到了很大的提升。

國藥物流除了不斷加強(qiáng)硬件設(shè)施，也不斷加大對信息化建設(shè)的投入，其利用智慧供應(yīng)鏈管理平臺對藥品流向全程監(jiān)管，更能對國家的管制藥品進(jìn)行把關(guān)。通過信息系統(tǒng)可以對藥品的品種、銷售客戶群體進(jìn)行管控，可以起到對特殊品種全程管控的作用；冷鏈管理體系通過GPS對車載冰柜進(jìn)行日常監(jiān)控，確保冷鏈運(yùn)輸?shù)谋O(jiān)控；為終端客戶提供信息增值服務(wù)，根據(jù)公安醫(yī)院實際業(yè)務(wù)，配合其完成由公費(fèi)支付轉(zhuǎn)為社保支付時信息系統(tǒng)與社保中心系統(tǒng)的有效對接；積極推進(jìn)中國人民解放軍總參總醫(yī)院院內(nèi)物流指令系統(tǒng)和空軍總醫(yī)院供應(yīng)商管理庫存系統(tǒng)的建設(shè)，不斷強(qiáng)化公司與醫(yī)院在信息系統(tǒng)方面的深入合作。 　　十二五期間，國藥物流將陸續(xù)在全國完成40億人民幣的物流投資，致力于打通中國基本藥物配送的最后一公里，建成惠及13億人口的醫(yī)藥流通網(wǎng)絡(luò)。構(gòu)筑規(guī)模最大、網(wǎng)絡(luò)覆蓋最全、專業(yè)程度最高、服務(wù)能力最強(qiáng)、最具國際競爭力的醫(yī)藥及健康產(chǎn)品物流企業(yè)。

上藥物流（上海醫(yī)藥物流中心有限公司）

背景：

　　2003年6月上海醫(yī)藥物流中心有限公司注冊成立，系上海市醫(yī)藥股份有限公司全資子公司。
　　上海醫(yī)藥物流中心在上海地區(qū)擁有6大庫區(qū)，滿足醫(yī)藥商業(yè)、制造業(yè)、零售業(yè)等各種業(yè)態(tài)的物流需求，為醫(yī)藥及醫(yī)療器械等產(chǎn)品提供物流服務(wù)。
　　上海醫(yī)藥物流中心所屬各大庫區(qū)共擁有近56000平方米的庫房，113輛運(yùn)輸車輛，2009年貨運(yùn)價值超過150多億，承擔(dān)上海地區(qū)各大醫(yī)院及零售業(yè)的配送，建立覆蓋華東地區(qū)的醫(yī)藥商業(yè)和制造業(yè)配送網(wǎng)絡(luò)，通過聯(lián)運(yùn)承運(yùn)構(gòu)筑輻射全國的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。上海醫(yī)藥物流中心實施24小時值班制，開通2小時急送業(yè)務(wù)，建立完備的應(yīng)急預(yù)案，致力于成為專業(yè)的醫(yī)藥物流企業(yè)。

上海醫(yī)藥物流管理

　　上海醫(yī)藥現(xiàn)代物流中心具有設(shè)備先進(jìn)、系統(tǒng)規(guī)劃科學(xué)、軟件安全等特點優(yōu)勢。物流中心選用RF無線射頻技術(shù)、SORTER（自動分揀系統(tǒng)）、AS/RS（自動存儲系統(tǒng)）、DPS（電子標(biāo)簽），軟件方面選用美國曼哈頓的WMS（倉儲管理系統(tǒng)），與公司的ERP（企業(yè)資源計劃）無縫對接，在系統(tǒng)設(shè)計上確保了流程的合理性，保證了作業(yè)的正確率能達(dá)到99.98%，降低了藥品物流配送的風(fēng)險。

在供應(yīng)鏈的前端成立蘇州上藥供應(yīng)鏈有限公司，從供應(yīng)鏈源頭入手，以藥品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物流為切入點，為藥品制造企業(yè)提供各種增值服務(wù)。以集聚功能化操作的服務(wù)平臺，為藥品生產(chǎn)企業(yè)提供一站式服務(wù)，以滿足藥品生產(chǎn)企業(yè)集中集聚專業(yè)生產(chǎn)的需要，將非核心業(yè)務(wù)外包，從而降低藥品生產(chǎn)企業(yè)的成本。 　　在供應(yīng)鏈后端向醫(yī)院客戶做的延伸工作包括：與新華醫(yī)院合作，開發(fā)了醫(yī)院藥房管理系統(tǒng)，與新華醫(yī)院的HIS系統(tǒng)對接，實現(xiàn)藥品配送的同時，信息流能直接流轉(zhuǎn)，使得醫(yī)院藥房的收貨環(huán)節(jié)方便快捷；與長海醫(yī)院合作，將物流的配送領(lǐng)域深入到長海醫(yī)院的住院藥房，直接將輸液配送至各科室的護(hù)士站，為進(jìn)一步實施SPD（院內(nèi)物流）提供了可能。 　　上藥控股表示將繼續(xù)完善物流網(wǎng)絡(luò)布局的建設(shè)，提高整個物流網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行效率與運(yùn)行質(zhì)量。

華潤醫(yī)藥物流（華潤醫(yī)藥集團(tuán)有限公司）

背景：

　　2007年8月8日，華潤醫(yī)藥集團(tuán)有限公司正式成立，是華潤集團(tuán)根據(jù)國務(wù)院國資委“打造央企醫(yī)藥平臺”的要求，在重組央企華源集團(tuán)、三九集團(tuán)醫(yī)藥資源的基礎(chǔ)上成立的大型藥品制造和分銷企業(yè)，為華潤集團(tuán)整合發(fā)展國內(nèi)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的全資企業(yè)。旗下?lián)碛斜本┽t(yī)藥集團(tuán)有限公司、三九醫(yī)藥股份有限公司、華潤東阿阿膠有限公司、上海醫(yī)藥器械集團(tuán)有限公司、上海長征富民金山藥業(yè)有限公司、上海華源大藥房有限公司等國內(nèi)知名醫(yī)藥企業(yè)。

華潤醫(yī)藥物流管理 　　華潤醫(yī)藥集團(tuán)近年積極打造大型物流平臺。2011年初，華潤北藥在收購河南愛生后，當(dāng)即決定在當(dāng)?shù)嘏d建物流中心；3月，進(jìn)軍遼寧的華潤北藥又投資2億元，在沈陽建造東北三省規(guī)模最大、功能最全、最現(xiàn)代化的醫(yī)藥物流配送中心；10月，華潤醫(yī)藥流通平臺與北京天竺綜合保稅區(qū)簽約，將在北京天竺保稅區(qū)建立3000平方米的保稅庫。民營商業(yè)老大九州通也積極在全國布局，2011年，九州通在武漢投資3.8億元建立華中最大的物流中心，其在廣西和貴州的物流中心也在建設(shè)之中。 　　華潤醫(yī)藥流通平臺從傳統(tǒng)的醫(yī)藥批發(fā)概念中跳出來，大膽引進(jìn)國外先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，建立全國首家現(xiàn)代醫(yī)藥物流配送中心。同時，將醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理進(jìn)一步向病房和病患者延伸。其自主知識產(chǎn)權(quán)的WMS系統(tǒng)與公司ERP系統(tǒng)

的有效集成，物流系統(tǒng)與商流、信息流、資金流等形成無縫對接，成為流通平臺的核心競爭力。伴隨著整個流通平臺并購整合的步伐，華潤遼寧醫(yī)藥、華潤山東醫(yī)藥、華潤河南醫(yī)藥、華潤蘇州禮安醫(yī)藥等近20家子公司的物流系統(tǒng)硬件得到升級、軟件得到復(fù)制，覆蓋全國的第三方物流網(wǎng)絡(luò)初顯端倪。
　　2010年華潤醫(yī)藥設(shè)計并建造了全國藥品流通行業(yè)的第一家恒溫恒濕冷庫，各項指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國家法規(guī)規(guī)定的條件，達(dá)到了業(yè)內(nèi)的最先進(jìn)水平。企業(yè)還通過改進(jìn)冷藏車和保溫箱，保證了藥品冷鏈配送過程的質(zhì)量安全，通過引進(jìn)全新的RFID采集記錄數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了真正意義上的全程冷鏈監(jiān)控。
　　華潤醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)把醫(yī)藥物流服務(wù)延伸到醫(yī)院等銷售終端，延伸到醫(yī)院的藥庫、藥房和病床，與醫(yī)院共同提高藥品管理水平和流轉(zhuǎn)效率，適應(yīng)國家新藥改的發(fā)展。

華潤醫(yī)藥物流（華潤醫(yī)藥集團(tuán)有限公司）

背景：

　　九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司是一家以西藥、中藥和醫(yī)療器械批發(fā)、物流配送、零售連鎖以及電子商務(wù)為核心業(yè)務(wù)的股份制企業(yè)。2010年11月2日，九州通在上海證券交易所主板上市，成為首家登陸A股市場的民營醫(yī)藥流通企業(yè)。
　　從2001年至今，九州通在11年時間里共規(guī)劃建設(shè)了40余座現(xiàn)代醫(yī)藥物流配送中心，在全國已建成21個大型醫(yī)藥物流中心，是國內(nèi)唯一具備獨立整合物流規(guī)劃、物流實施、系統(tǒng)集成能力的醫(yī)藥分銷企業(yè)，并取得了20多項自主知識產(chǎn)權(quán)，在現(xiàn)代物流技術(shù)和信息技術(shù)方面處于國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的地位。

九州通物流管理

　　九州通已經(jīng)不滿足自建物流中心，近十年來，九州通根據(jù)中國醫(yī)藥行業(yè)的特點，采用國際領(lǐng)先的軟件開發(fā)技術(shù)，研發(fā)了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的倉儲管理系統(tǒng)（LMIS）、設(shè)備控制系統(tǒng)(WCS)、運(yùn)輸管理系統(tǒng)(TMS)、第三方物流平臺、藥品監(jiān)管碼采集系統(tǒng)等，其中倉儲管理系統(tǒng)（LMIS）在中國超過50多個現(xiàn)代醫(yī)藥物流中廣泛使用，全國多家大型醫(yī)藥物流中心也都在用九州通的物流技術(shù)，典型客戶如云南白藥、天津金耀集團(tuán)、廣東大參林等。
　　九州通藥品的入庫、倉儲和出庫全部采用系統(tǒng)控制，堆垛機(jī)可將入庫的藥品按系統(tǒng)指示放到12層貨架中的任何一層；一旦有采購出庫指令，堆垛機(jī)又能把相應(yīng)批次的藥品送到傳送帶上，發(fā)到集貨區(qū)的出貨端口。而電子標(biāo)簽、周轉(zhuǎn)箱和條碼技術(shù)，還能幫你在上萬件藥品中快速挑選出零貨并出庫，能滿足采購量較小的小診所需求。
　　在進(jìn)軍醫(yī)院業(yè)務(wù)市場的戰(zhàn)略引導(dǎo)下，九州通開發(fā)的“醫(yī)院內(nèi)統(tǒng)一配送、智能化藥房改造和醫(yī)院藥庫外延”三大醫(yī)藥物流延伸服務(wù)模式，已在以北大人民醫(yī)院為代表的多家大型醫(yī)療單位進(jìn)行成功應(yīng)用。
在健全的營銷網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心的支撐下，在成本控制和效率提升方面，九州通遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于國內(nèi)同行，“低成本、高效率”的模式被中國醫(yī)藥界譽(yù)為“九州通模式”。

　　從2004年底中國向外資全面放開醫(yī)藥分銷業(yè)務(wù)起，國際物流巨頭陸續(xù)把觸角伸向了中國醫(yī)藥物流領(lǐng)域。

UPS　　

　　全球物流服務(wù)巨頭美國UPS從2000年就開始進(jìn)入醫(yī)療保健行業(yè)，但側(cè)重于提供包括醫(yī)療保健的設(shè)施設(shè)備以及相關(guān)物流服務(wù)?，F(xiàn)在UPS在全球一共有36家醫(yī)療保健的設(shè)施，總占地面積超過50萬平方米。

　　2012年10月24日，UPS宣布在亞太地區(qū)新開設(shè)3個醫(yī)療保健設(shè)施，其中有兩家分布在中國的上海和杭州。設(shè)立在杭州的設(shè)施主要服務(wù)于總部在中國的醫(yī)藥企業(yè)，而在上海的中心主要是服務(wù)于生產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備的企業(yè)。UPS表示公司現(xiàn)在工作核心在中國，且非?？春弥袊t(yī)藥保健市場發(fā)展?jié)摿Γ瑢L期加碼醫(yī)療健康領(lǐng)域投入，構(gòu)建醫(yī)療保健倉儲配送中心，并且堅持“持續(xù)性投資”。
　　在中國建立的這兩個醫(yī)療保健的物流設(shè)施，是UPS進(jìn)入中國業(yè)務(wù)的一個切入點。UPS在中國已經(jīng)有了比較完善的公司體系。UPS宣布新設(shè)中國區(qū)醫(yī)療保健和合同物流總監(jiān)職位，負(fù)責(zé)中國區(qū)醫(yī)療保健和合同物流業(yè)務(wù)。UPS還投入了專業(yè)資源支持供應(yīng)鏈和醫(yī)療物流方案在中國的實施，強(qiáng)化中國區(qū)供應(yīng)鏈解決方案。
　　不僅僅是硬件方面的布局，UPS還著力打造卓越運(yùn)營理念。UPS所有的醫(yī)療保健設(shè)施使用的都是一套系統(tǒng)，有一套經(jīng)過驗證的IT系統(tǒng)，也有一整套通過驗證的溫度控制系統(tǒng)。在藥品方面，全球各地都有一些受到政府嚴(yán)密監(jiān)管的藥品，對于這部分的藥品，UPS專門有一個受控藥品的存儲空間，以確?？蛻裟軌驖M足不同國家的法規(guī)要求。UPS客戶還能夠享受高度的靈活性，也就是說他們在自己進(jìn)行倉庫管理的時候，可以選擇自己所需要的交通運(yùn)輸方式。
　　深圳UPS轉(zhuǎn)運(yùn)中心有可以把溫度恒定在5攝氏度的空運(yùn)集裝箱—Pharma Port 360，這是專為溫度敏感的產(chǎn)品而設(shè)計的，意在解決諸如疫苗這樣的敏感產(chǎn)品的長途運(yùn)輸安全這一行業(yè)性難題。Pharma Port 360這一新設(shè)備已經(jīng)被應(yīng)用于包括中國市場在內(nèi)的UPS亞太醫(yī)療物流體系。醫(yī)療物流也已成為架起物流業(yè)與醫(yī)療業(yè)之間橋梁的重要產(chǎn)業(yè)。

DHL

2009年6月18日，全球領(lǐng)先的物流公司德國DHL宣布其在上海設(shè)立生命科學(xué)與醫(yī)療保健物流中心，主要從事醫(yī)藥物流服務(wù)，核心業(yè)務(wù)是醫(yī)藥產(chǎn)品的國際空運(yùn)與海運(yùn)、倉儲以及國內(nèi)派送。 　　2011年7月，DHL宣布退出中國快遞市場，卻高調(diào)宣布繼續(xù)加大投資中國的醫(yī)藥物流領(lǐng)域，并于2011年9月21日在北京成立其國內(nèi)第2家生命科學(xué)與醫(yī)療保健物流中心，希望在潛力巨大的醫(yī)藥第三方物流占據(jù)一席之地。 　　DHL認(rèn)為近年來生命科學(xué)與醫(yī)療保健行業(yè)的發(fā)展，尤其是在中國市場的發(fā)展非常迅速。在中國建立物流中心，來更好的服務(wù)于該領(lǐng)域客戶，為其提供更完善的物流解決方案，也是DHL鞏固這一領(lǐng)域業(yè)務(wù)，提高市場占有率的有效途徑。

　　藥品、疫苗、血漿等具有高附加值的藥品，對運(yùn)輸過程也可能達(dá)到非?？量痰某潭?，DHL表示它們的與眾不同之處就是力求更加專業(yè)化。

康遞納健康集團(tuán)

美國康遞納健康集團(tuán)是醫(yī)療保健產(chǎn)品和服務(wù)公司，主要向藥房、醫(yī)院、外科中心和其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供醫(yī)療產(chǎn)品和服務(wù)。 　　2010年11月29日，康遞納公司宣布完成了對私人持股的永裕（中國）醫(yī)藥有限公司的收購。啟用上海外高橋保稅區(qū)的新物流中心，該物流中心面積4萬平方米，專用于藥品、醫(yī)療器械和保健產(chǎn)品的存儲。直配中國內(nèi)地6700多家流通商業(yè)、4.9萬家醫(yī)院、12.3萬家零售藥店和1250家疾控中心。此次交易標(biāo)志著康遞納健康集團(tuán)正式進(jìn)入中國醫(yī)療保健市場。 　　康遞納健康集團(tuán)有著先進(jìn)的供應(yīng)鏈與管理經(jīng)驗，在醫(yī)藥物流領(lǐng)域也有自己獨特的運(yùn)營管理方式。

　　美國康遞納健康集團(tuán)發(fā)揮自身強(qiáng)大的信息整合能力，為醫(yī)院提供院內(nèi)物流系統(tǒng)，該系統(tǒng)減輕了醫(yī)院管理藥品的壓力，加快了院內(nèi)流通的效率，受到醫(yī)院的信任和歡迎。比如康遞納為醫(yī)院住院處開發(fā)了自動擺藥機(jī)，這個機(jī)器能精確地發(fā)放劑量正好的藥品，并且自動傳輸?shù)结t(yī)院的結(jié)賬系統(tǒng)，減少了院內(nèi)醫(yī)藥商品庫存和資金占用。

　　雖然中國醫(yī)藥物流興起發(fā)展時間不長，但可以看到中國醫(yī)藥物流企業(yè)的不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步，發(fā)展過程中也必定存在一些弱勢；隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，外資企業(yè)也想在龐大的中國醫(yī)藥物流領(lǐng)域分一杯羹，但具有中國特色的社會環(huán)境所產(chǎn)生的阻礙也不可避免。

　　外資國際物流企業(yè)短板

　　由于醫(yī)藥物流配送產(chǎn)品的特殊性，外資國際物流企業(yè)能否取勝涉及其擁有的資源、倉儲及配送的硬件水平、內(nèi)部管理、自主經(jīng)營及信息化的軟件水平、供應(yīng)鏈?zhǔn)欠裢晟?、與政府的關(guān)系等方方面面，短期內(nèi)對這一市場的沖擊力度還不能完全顯現(xiàn)。而且中國國內(nèi)醫(yī)藥物流市場相對閉塞，多數(shù)為國企控制，業(yè)務(wù)獲取也有難度。不僅如此，還將面臨對中國醫(yī)藥流通市場和消費(fèi)特點以及購買習(xí)慣缺乏系統(tǒng)認(rèn)知等一系列問題。

　　中國醫(yī)藥物流企業(yè)軟肋

　　目前第三方醫(yī)藥物流在中國的市場滲透處于一個較低水平，國企在市場上有一定優(yōu)勢，整體來講，醫(yī)藥物流行業(yè)的市場化程度還比較低。目前這一市場雖有處于領(lǐng)先地位的國藥、上藥、九州通等，但在整個行業(yè)的份額還不到20%。和國際其他成熟市場相比，中國在醫(yī)藥物流方面的差距在于標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，需要花更多的資源進(jìn)行管理。一方面有可能生產(chǎn)、制造的成本不太高，但另一方面，運(yùn)營管理又占整個生產(chǎn)成本比較高的比例。
　　上述“軟肋”或?qū)⒃斐杀就玲t(yī)藥物流企業(yè)和制藥企業(yè)的合作，無論從深度還是廣度都可能不及跨國企業(yè)。而國際巨頭的進(jìn)入，就是“拼管理、拼服務(wù)”。他們進(jìn)軍中國醫(yī)藥市場，是帶著一套標(biāo)準(zhǔn)化的硬件系統(tǒng)以及軟件體系來的。
　　外資進(jìn)入醫(yī)藥市場，雖有先進(jìn)管理經(jīng)驗的優(yōu)勢，但面臨的阻礙也會影響其在中國發(fā)展腳步；另外中國醫(yī)藥物流企業(yè)雖有很多不足，但外資進(jìn)入中國醫(yī)藥市場卻可以給中國企業(yè)提供學(xué)習(xí)機(jī)會，隨著國內(nèi)外企業(yè)的不斷的發(fā)展、相互學(xué)習(xí)與競爭，相信未來的中國醫(yī)藥物流領(lǐng)域必定會有一場強(qiáng)勢較量。