目前,奇瑞的主要精力和目標還是放在汽車上,旗下?lián)碛?個汽車品牌,包括:瑞麒、瑞虎、威麟、開瑞

蕪湖瑞創(chuàng)叉車有限公司簡介

  蕪湖瑞創(chuàng)叉車有限公司成立于2010年2月,公司坐落在水陸空交通條件非常便利的蕪湖市高新技術開發(fā)區(qū)南區(qū),這里承東啟西、連接南北,是長江流域重要的工業(yè)基地和物流中心。公司占地面積15000多平米,另有三百多畝地的新廠區(qū)正在規(guī)劃建設中,總投資額達6億多元。蕪湖瑞創(chuàng)叉車有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的新型企業(yè),生產(chǎn)經(jīng)營叉車等多系列產(chǎn)品,主要產(chǎn)品為1-10T的內(nèi)燃叉車和1-5T的電瓶叉車、堆垛機、牽引車等,投產(chǎn)后年產(chǎn)各類工業(yè)車輛30000臺。公司遵循“整體規(guī)劃,分步實施,快速建設,滾動發(fā)展”的總體發(fā)展思路,堅持“自立自強、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)精神,已初步具有較強的自主研發(fā)能力,初步形成從整車、動力總成、關鍵零部件設計到試驗試制的比較完整的開發(fā)體系,建立了自己的標準體系和數(shù)據(jù)庫。目前,公司依托奇瑞汽車的技術實力,與各方企業(yè)緊密合作,發(fā)展前景十分廣闊
   奇瑞汽車股份有限公司于1997年1月8日注冊成立,現(xiàn)注冊資本為36.8億元。
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  編者話:蕪湖瑞創(chuàng)叉車有限公司成立于2010年2月。蕪湖瑞創(chuàng)叉車有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的新型企業(yè),生產(chǎn)經(jīng)營叉車等多系列產(chǎn)品。作為一個新興的叉車企業(yè),中國叉車網(wǎng)記者于近日走訪了瑞創(chuàng)叉車公司,采訪了蕪湖瑞創(chuàng)叉車有限公司總經(jīng)理陳學祥先生。陳總向我們表示:一個品牌的成長和發(fā)展離不開標志的傳播,標志是品牌的視覺展現(xiàn),是品牌的符號。一個品牌的成功離不開企業(yè)做為基石,企業(yè)持續(xù)發(fā)展是品牌發(fā)展的有力保證,品牌的發(fā)展帶動了企業(yè)的壯大。企業(yè)雄厚的實力、前瞻性的戰(zhàn)略眼光才能造就不凡的品牌。同時一個企業(yè)不可能只有一個成熟的標志,在不同的領域需要培育不同的標志,作為公司在市場競爭中有利的砝碼。我們不追求量化,只在對的時間做對的事,埋頭做好產(chǎn)品,也不盲目追求產(chǎn)量,把所在的領域做專才是我們首要的任務。只有好的產(chǎn)品,才能贏得更多的客戶,現(xiàn)階段我們一直在產(chǎn)品的技術改良上追求精益求精。

  一個集團,眾多不同子品牌,開創(chuàng)不同的優(yōu)勢
  我們正在組建奇瑞集團,瑞創(chuàng)是叉車公司的名字,叉車品牌叫“瑞創(chuàng)”,公司是奇瑞集團下面的一個事業(yè)部,歸奇瑞管轄,屬于下屬單位。
  目前,奇瑞的主要精力和目標還是放在汽車上,旗下?lián)碛?個汽車品牌,包括:瑞麒、瑞虎、威麟、開瑞。這些品牌并不是就打著奇瑞股份、奇瑞公司、奇瑞汽車,也不是統(tǒng)一的品牌,現(xiàn)在也還沒完全定好位,這幾大汽車品牌都不是用統(tǒng)一的商標。
   一個好的產(chǎn)品,品牌的名字也很重要,但不一定要統(tǒng)一為一個名字,只要有利于公司發(fā)展,我們便會采用多元化的名字,這樣有利于我們的發(fā)展,也有利于宣傳。
   新品牌,新氣勢,相信瑞創(chuàng)叉車的未來
  奇瑞集團下面的公司基本上都離不開“瑞”字,瑞是吉祥,好預兆的意思,所以,我們很多子公司都帶有“瑞”的概念。
  瑞創(chuàng)作為一個新的品牌,一定要讓別人知道,威創(chuàng)也是由奇瑞這么大一個集團來做的,因為別人相信奇瑞,自然就會相信瑞創(chuàng)。
  我們新成立的蕪湖瑞創(chuàng)叉車有限公司,主要生產(chǎn)1至10噸電瓶叉車、內(nèi)燃叉車和大噸位叉車,以及裝載機等工程機械,目標產(chǎn)量是3萬臺。目前已有多個品種叉車已經(jīng)試制成功。我們?nèi)饎?chuàng)生產(chǎn)的新型叉車,有十多處重大改進,完全體現(xiàn)了低碳經(jīng)濟的發(fā)展潮流。初步確定今年將生產(chǎn)900臺、銷售700臺,明年將產(chǎn)銷3000臺,2014年前后產(chǎn)銷1.2萬臺,約10年左右時間達產(chǎn)。
   在2010年6月1日,我們的1-10T新型叉車在蕪湖瑞創(chuàng)叉車有限公司廠區(qū)舉辦了隆重的下線儀式。
   擁有獨立的辦公區(qū)域,雄厚的投資團隊,對叉車充滿信心
   我們目前的這塊辦公場地為臨時辦公地點,年后等新廠房建設好后,才能搬到新廠房,新廠房總占總面積270畝,投資總額為六個億,將陸續(xù)投完這六個億。新成立的蕪湖瑞創(chuàng)叉車有限公司,由瑞創(chuàng)投資公司和高新投資公司分別占60%和40%股份。是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、租憑于一體的新型工業(yè)車輛、工程機械企業(yè),生產(chǎn)經(jīng)營叉車、堆垛機、牽引機、托盤車、工程機械等多系列產(chǎn)品,投產(chǎn)后年產(chǎn)各類工業(yè)車輛30000臺。
   我們對中國的叉車市場還是很有信心的,并且希望能盡快在國內(nèi)占有一席之地,迅速進入到這個行業(yè)中并扮演重要角色。
   目前,叉車行業(yè)的競爭很激烈,也就意味著要重新洗牌。從2月開始,來自全國的一批叉車和工程機械老專家和技術精英聚焦蕪湖,瞄準世界前沿技術開始試制,經(jīng)過3個月的晝夜的奮戰(zhàn),多個品種的叉車已經(jīng)試制成功。我們的管理團隊和研發(fā)團隊對此非常有信心。
   遵循“整體規(guī)劃,分布實施,快速建設,滾動發(fā)展”的總體發(fā)展思路
   我們奇瑞于今年初開始往叉車方向發(fā)展,并著力研發(fā)叉車。已初步具有較強的自主研發(fā)能力,初步形成從整車、動力總成、關鍵零部件設計到試驗試制的比較完整的開發(fā)體系,建立了我們自己的標準體系和數(shù)據(jù)庫。目前,公司依托奇瑞汽車的技術實力,與各方企業(yè)緊密合作,發(fā)展前景十分廣闊。
  目前,我們已除了生產(chǎn)乘用汽車外,還涉足商用車、微型汽車、船舶制造、工程機械、裝備制造,形成多元化的制造格局。
   銷售機制以代理為主,直銷為輔,開創(chuàng)企業(yè)多渠道經(jīng)營的銷售模式
   我們目前的銷售模式以代理為主,但有時也會顧及不到那么全,某些區(qū)域我們也會采取直銷,這也算是針對我們產(chǎn)品特點在地域上所做的一個補充吧!不過,目前采取直銷的區(qū)域還很少,還是以找代理商為主。畢竟代理商有成熟的客戶群體,一個新的品牌交給他們?nèi)ソ?jīng)營,比我們自己去摸索更直接。
  當然,我們也不排除借助奇瑞的汽車銷售渠道,也就是奇瑞的代理商、私人經(jīng)銷商,像汽車4S店,目前有幾個在做,都是剛開始在做,做的還可以。
  我們也有考慮技術支持,我們的外銷部,目前狀態(tài)還不錯,我們也在借助奇瑞汽車在國外的市場,像我們在國外有接近20個工廠,另外有一百個經(jīng)銷網(wǎng)絡。特別像巴西這樣的國家,其次便是金鉆四國這些地方,我們都有成熟的銷售渠道和工廠。
  而我們奇瑞汽車本身也能消化一部分叉車,的確要奇瑞的支持,我們要利用這一塊的優(yōu)勢,雖然跟汽車有差距,但是,這個差距不會太大。
  研發(fā)團隊擁有自身核心技術
  目前,我們有開發(fā)叉車發(fā)動機和柴油機,我們的叉車也是采用奇瑞自己的發(fā)動機,部分叉車型號也會使用新柴、中南傳動公司。
  我們主要的信心來源于我們的投資環(huán)境較好,奇瑞的服務網(wǎng)絡使得我們的股東、管理團隊得到了一個有力的支持。
  “用汽車的技術來打造叉車”,是我們奇瑞的使命,也是我們現(xiàn)行的方針。我們現(xiàn)在做一些替代進口,我們正在考慮電瓶、電控的開發(fā),以其別產(chǎn)品的同質(zhì)化。
  機械行業(yè)出身,投身叉車行業(yè)為大勢所趨,建立完善的人才儲備庫
  我們是一個多元化的股份制公司,奇瑞本身還沒有上市,營銷額今年大概是三百多億,不過將來我們肯定要上市。叉車項目遞屬于瑞創(chuàng)投資的,但也是奇瑞集團的。
  我本人是搞機械出身的,之前在奇瑞的一個子公司,單獨投資的。奇瑞集團沒有外資背景,全部是自主創(chuàng)新技術?,F(xiàn)在我們主要精力定位在1-10噸的內(nèi)燃車,也將開發(fā)大噸位叉車和還有電動叉車以及特種叉車。
  關于人才方面,奇瑞在研發(fā)時,對瑞創(chuàng)叉車有很大的促進影響和幫助。我們也會調(diào)用一些奇瑞的技術力量,譬如研發(fā)設計人員,但主要的還是瑞創(chuàng)本身有設立人才儲備庫。
  比如,我們奇瑞的造型技術利用在叉車上,會利用奇瑞在汽車上的網(wǎng)絡,引進高端技術化資產(chǎn)。包括工資、叉車等固定機械。所以,一個研發(fā)團隊是給我們所有支持的源泉。其次,環(huán)境也很重要,只有形成了這幾點,我們才有信心。
  未來的發(fā)展任重道遠,爭做叉車行業(yè)的顛覆者
  我們計劃內(nèi)控3000臺,具體策劃要到12月中旬才能出來,雖然說奇瑞汽車消化的叉車就不少,但明年就不會這么大量了,因為這個市場就是這么大。瑞創(chuàng)叉車未來發(fā)展定位于中高端路線,因為現(xiàn)在的低價叉車偏差很大,叉車行業(yè)競爭非常厲害,和汽車市場競爭一樣激烈。
  從國家的工業(yè)化程度來看,能夠用工業(yè)車輛替代人工化,從而達到節(jié)省人力物力搬運成本,使得民富富強。因為在工作中使用叉車會使得工作更有效率,生活更美好。工業(yè)化快速發(fā)展,企業(yè)的迅速成長,肯定需要用很多搬運設備,物流設備。我們未來在叉車界,不管是做叉車還是物流設備,肯定會進一步拓展產(chǎn)品結(jié)構,循序漸進更近產(chǎn)品,以順應社會發(fā)展的需求。就像柳工一樣,柳工之前做叉車也是他們集團公司給予很大的支持力度,才讓柳工叉車發(fā)展特別快。
  如果沒奇瑞,我們也不會做叉車。我們叉車項目成立了半年時間,但前期醞釀時間比較早,因為是私人企業(yè),要投入這么多錢,考察這個行業(yè)是否有前景就顯得尤為重要。股東也希望能夠取得更大的效益,剩余資源也不能浪費。
  希望能占個較好的至高點,將來在整個叉車行業(yè)有一席之地,我們未來的目標就是要做叉車行業(yè)的顛覆者。當然,大的目標要經(jīng)過大的努力,腳踏實地做才行。我們現(xiàn)在首要的任務便是將產(chǎn)品做到極致再做市場。
    頂著壓力前行,引進高端技術,產(chǎn)品做精做細
  在歐美,現(xiàn)在購買工程機械,包括叉車,他們對品牌已經(jīng)不大看重,轉(zhuǎn)而注重性價比好的產(chǎn)品。因此造成歐盟經(jīng)常對中國的一些產(chǎn)品進行反傾銷,尤其是對中國的工業(yè)產(chǎn)品,包括叉車進行反傾銷調(diào)查。實際上也是他們對叉車制造業(yè)的一種恐懼,雖然中國的工業(yè)產(chǎn)品有些品牌一般,但是性價比比較高。同樣一臺叉車,跟別的品牌的一臺叉車所消耗的鋼材,粘附材料、人員工資,相差無幾。但是,如果生產(chǎn)低檔叉車上便是對社會的浪費,這也不符合節(jié)能減排。
  叉車行業(yè)在近幾年還會不斷地發(fā)展,主機跟配套要共同發(fā)展,現(xiàn)在主機廠越來越多,優(yōu)良的配套廠商太少。只有配套件的技術含量提高了,叉車主機的性能隨之提高。所以,主機廠和配套廠都要有高質(zhì)量,高可靠性的共同理念,所生產(chǎn)出的產(chǎn)品才會更有保障。否則,對整個市場是一個浪費,如果主機廠生產(chǎn)劣質(zhì)或低品質(zhì)叉車,帶來的維修成本便會很高。所以說,質(zhì)量問題,不是省事,是災難,生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品是對環(huán)境資源造成浪費和污染。品質(zhì)的好壞也是造就品牌名聲的好與壞的關鍵。
  一定要創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,有一些廠商不是生產(chǎn)不出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,而是不愿意投入,看中的是眼前的利益,采取低價推銷,毫無自律,其實這是一種不公正的態(tài)度,與人于己都不以利于發(fā)展。
  我們?nèi)饎?chuàng)叉車一直在精細加工和裝備上,引入高端技術,反復測試產(chǎn)品,務必將產(chǎn)品做到更精良才投入市面上。

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