威肯叉車 創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)黨建工作新機(jī)制

　　山東光明機(jī)器制造有限公司前身為軍工企業(yè)，2005年改制為民營(yíng)公司，主營(yíng)威肯品牌叉車、滑移式裝載機(jī)，集裝箱吊車等系列產(chǎn)品。從2006年開始，光明機(jī)器叉車產(chǎn)品又成功地推出了適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的標(biāo)志性產(chǎn)品——威肯牌叉車。至2009年至2010年，威肯叉車成為行業(yè)內(nèi)成長(zhǎng)速度最快的品牌;威肯叉車、威肯滑移裝載機(jī)出口至美國(guó)、加拿大、韓國(guó)等四十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，位居全國(guó)叉車行業(yè)前十名。

    光明公司為泰安市首批進(jìn)行改制重組的市直企業(yè)。在泰安市委和市國(guó)資公司黨委的支持幫助下，企業(yè)在改制之初即組建了民營(yíng)企業(yè)黨委，成為泰安地區(qū)首批組建黨委的民營(yíng)企業(yè)。在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，光明公司黨委深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷地加強(qiáng)和創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)黨建工作，以優(yōu)秀的黨建工作成果迎接建黨九十周年。

　　2006年以來，叉車行業(yè)已進(jìn)入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)階段，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)突出地表現(xiàn)在質(zhì)量管控、成本管控方面，質(zhì)量管控和成本管控成為企業(yè)管理工作的重點(diǎn)工作。企業(yè)黨組織如何領(lǐng)導(dǎo)和支持企業(yè)管理的重點(diǎn)工作，如何圍繞企業(yè)的重點(diǎn)工作創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)的黨建工作新機(jī)制，如何發(fā)揮黨員的先優(yōu)模范作用，成為民營(yíng)企業(yè)新時(shí)期黨建工作的新課題。2007年以來，公司黨委一班人和公司董事會(huì)、經(jīng)理層不斷地思索和總結(jié)將企業(yè)黨建和企業(yè)重點(diǎn)工作有效結(jié)合的機(jī)制。在泰安市委和國(guó)資公司黨委的指導(dǎo)幫助之下，近兩年來，企業(yè)總結(jié)創(chuàng)新了新時(shí)期民營(yíng)企業(yè)黨建工作的新機(jī)制、新經(jīng)驗(yàn)，即創(chuàng)新黨支部工作目標(biāo)責(zé)任制和拔高黨員考核指標(biāo)機(jī)制。

　　創(chuàng)新黨支部工作目標(biāo)責(zé)任制,就是企業(yè)黨委根據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段性特征，有針對(duì)性地修訂和設(shè)置了黨支部工作考核指標(biāo)。在黨支部傳統(tǒng)的考核指標(biāo)基礎(chǔ)上，對(duì)黨支部的考核著重加入了質(zhì)量指標(biāo)和成本指標(biāo)。

　　黨支部質(zhì)量指標(biāo)具體由質(zhì)量體系運(yùn)行效果、質(zhì)量控制率、重大質(zhì)量事故一票否決組成，質(zhì)量體系運(yùn)行效果就是量化考核公司ISO9001質(zhì)量體系在黨支部各組成行政單位的執(zhí)行、運(yùn)行和提升等方面情況;質(zhì)量控制率就是制定《質(zhì)量責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度》，實(shí)施一次性交驗(yàn)合格率、廢品率等指標(biāo)考核;重大質(zhì)量事故一票否決就是支部?jī)?nèi)各行政單位如有出現(xiàn)重大質(zhì)量責(zé)任事故、則相應(yīng)的取消支部年度的評(píng)先樹優(yōu)資格和支部負(fù)責(zé)人的年度評(píng)優(yōu)級(jí)資格。

　　黨支部的成本指標(biāo)結(jié)合年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，設(shè)置了成本控制率、成本優(yōu)化改進(jìn)目標(biāo)責(zé)任制指標(biāo)。成本控制率就是將生產(chǎn)加工過程中發(fā)生的燃動(dòng)費(fèi)、原輔材料和機(jī)物料消耗等各項(xiàng)費(fèi)用定額相比于實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，量化考核結(jié)果將作為支部年度工作的重點(diǎn)考核指標(biāo)之一;成本優(yōu)化改進(jìn)指標(biāo)就是不斷在工藝優(yōu)化、技術(shù)革新、勞動(dòng)組織效率方面下達(dá)降低成本年度和季度目標(biāo)，年度考評(píng)時(shí)綜合測(cè)評(píng)成本優(yōu)化改進(jìn)的成果。

　　在黨員管理教育方面，光明公司黨委將黨員的先鋒模范作用突出體現(xiàn)個(gè)人質(zhì)量指標(biāo)和成本指標(biāo)的的落實(shí)考核上。在質(zhì)量指標(biāo)考核方面，無論是一線黨員的一次交驗(yàn)合格率、管理崗位黨員職責(zé)履行和服務(wù)質(zhì)量，黨支部在黨員考核上指標(biāo)設(shè)置相比于普通員工都實(shí)行拔高指標(biāo)設(shè)置;在成本指標(biāo)考核方面，黨員個(gè)人的成本控制率、個(gè)人管理費(fèi)用消耗在職工群體中必須處于中上水平。在光明公司，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員應(yīng)是質(zhì)量標(biāo)兵和成本表率，在質(zhì)量和成本方面必須充分發(fā)揮模范帶頭作用。

　　光明公司黨委還積極黨支部和黨員積極提合理化建議、進(jìn)行小改小革、為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，積極組織黨員參加“崗位練兵、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、師徒傳幫帶”等崗位競(jìng)賽活動(dòng)，督促黨員和員工一起學(xué)知識(shí)，練本領(lǐng)，使黨員和員工的知識(shí)水平和實(shí)際操作能力在工作實(shí)踐中不斷得到鍛煉和提升。

　　近兩年來，光明公司黨委創(chuàng)新黨支部工作目標(biāo)責(zé)任制和拔高黨員考核指標(biāo)機(jī)制為企業(yè)的管理和發(fā)展注入了強(qiáng)大的動(dòng)力，更是為新時(shí)期民營(yíng)企業(yè)黨建工作增加了新的內(nèi)容，創(chuàng)建了新機(jī)制，總結(jié)工作了新經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)際行動(dòng)和創(chuàng)新工作成果向建黨九十周年獻(xiàn)禮。

　　光明機(jī)器的生產(chǎn)制造和生產(chǎn)管理上繼承了軍品生產(chǎn)質(zhì)量管控的嚴(yán)控技術(shù)設(shè)計(jì)、嚴(yán)控標(biāo)識(shí)管理、嚴(yán)控工藝工裝的驗(yàn)證、校準(zhǔn)制度、嚴(yán)控不合格品的處置、嚴(yán)控質(zhì)量問題的可追溯性等優(yōu)良傳統(tǒng)，確立了塑造一流品質(zhì)，追求顧客滿意的質(zhì)量方針。