安慶聯(lián)動(dòng)屬具公司在精益管理活動(dòng)中，非常注重精益文化建設(shè)，緊緊抓住企業(yè)文化建設(shè)我個(gè)牛耳，在潛移默化使精益思想融入到各項(xiàng)實(shí)際工作之中。

1、管理的人性化而不是管理的任性化。精益文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本的原則，精益的管理也必須堅(jiān)持以人為本的原則，在文化的落地，轉(zhuǎn)變員工的觀念同樣必須堅(jiān)持以人為本。但精益在人性化管理的同時(shí)，必須明確避免管理的任性化。就文化落地中的觀念轉(zhuǎn)變問(wèn)題來(lái)看，轉(zhuǎn)變員工的觀念，使之適合精益文化理念所倡導(dǎo)的思維習(xí)慣與行為方式，所適用的方式籠統(tǒng)地區(qū)分包括了激勵(lì)與約束兩種方式，在堅(jiān)持人性化管理原則的前提下，精益更需要通過(guò)強(qiáng)有力的制度要求，以約束的方式確保員工轉(zhuǎn)變觀念，這是人本文化視覺(jué)下，精益積極改變員工觀念與行為習(xí)慣的有效補(bǔ)充方式。

　　精益文化建設(shè)在高歌猛進(jìn)的態(tài)勢(shì)下，員工隊(duì)伍素質(zhì)的提升能在多大程度上支持精益的文化建設(shè)至關(guān)重要，這實(shí)際上是一個(gè)對(duì)精益文化建設(shè)進(jìn)行消化提升的過(guò)程。精益的改革發(fā)展必須堅(jiān)持依靠員工，但員工必須強(qiáng)化自身的學(xué)習(xí)，提升技能，強(qiáng)化素質(zhì)，以高素質(zhì)、高技能助推精益的發(fā)展。當(dāng)前，部分員工對(duì)文化的認(rèn)知并未統(tǒng)一思想，在行動(dòng)上也就難于主動(dòng)參與、積極支持，對(duì)此，必須明確在精益文化建設(shè)中，員工觀念的轉(zhuǎn)變不僅是一種權(quán)利，更是一種義務(wù)，我們不強(qiáng)調(diào)以一種不合理的蠻力推動(dòng)，但并不代表精益放棄以對(duì)員工約束的方式推動(dòng)精益文化。管理中，對(duì)于不認(rèn)同精益文化的員工，即使他能帶來(lái)高績(jī)效，但精益并不應(yīng)以其為豪，也不能以過(guò)分的容忍來(lái)對(duì)其妥協(xié)，而應(yīng)該主張精益文化的統(tǒng)一，員工不轉(zhuǎn)變觀念，不提升素質(zhì)，就不能適應(yīng)精益文化建設(shè)的要求，不適應(yīng)精益改革發(fā)展與履行社會(huì)責(zé)任的要求，因此，精益必須通過(guò)考核、獎(jiǎng)懲、晉升等方式促進(jìn)員工觀念的轉(zhuǎn)變，做共同價(jià)值觀的積極實(shí)踐者。

　　2、美麗的精益文化，務(wù)實(shí)的精益文化。精益的文化建設(shè)注重從中華傳統(tǒng)文化、地域文化、時(shí)代精神、行業(yè)文化中吸收優(yōu)秀的文化基因，以美麗的文化來(lái)激發(fā)員工對(duì)文化的認(rèn)同，形成了個(gè)性十足、豐富多彩的精益文化。但精益的文化建設(shè)必須堅(jiān)持科學(xué)的建設(shè)原則，尊重精益文化建設(shè)規(guī)律，打造務(wù)實(shí)的精益文化。兩者的結(jié)合是精益文化是否具備持久生命力，是否能有效引導(dǎo)員工、助推精益發(fā)展的關(guān)鍵。

　　文化在落地中，要能真正轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，就必須保證所倡導(dǎo)的、所提出的文化理念假設(shè)是美麗而務(wù)實(shí)的，從而達(dá)到有效激勵(lì)與約束的作用。文化之于管理，要緊密結(jié)合，就必須能真正解決問(wèn)題，能真正指導(dǎo)員工，能積極改變精益績(jī)效，能讓員工看到美好的愿景與希望，這是積極促進(jìn)員工改變觀念的重要前提。對(duì)此，精益在文化建設(shè)中，各單位應(yīng)當(dāng)在美麗與務(wù)實(shí)之間找到正確的平衡點(diǎn)，文化要能調(diào)動(dòng)員工的積極性，但不可一味地追求“美”、“玄”，一味地取悅員工，而忽視了精益文化建設(shè)中的實(shí)踐意義，而必須以科學(xué)的假設(shè)，有效的方式，積極提升精益管理效率，改進(jìn)員工的績(jī)效，確保文化的“落地生根”。

　　三、員工參與精益文化建設(shè)不能只有好奇心、新鮮感

　　精益文化建設(shè)必須堅(jiān)持全員參與，以人為本，但全員參與精益文化建設(shè)不能只是因?yàn)閱T工的好奇心與新鮮感。在精益當(dāng)前文化建設(shè)的良好氛圍下，員工參與精益文化建設(shè)的熱情必須被激發(fā)，只有真正地提升員工參與精益文化建設(shè)的積極性與主動(dòng)性，才能發(fā)揮員工在文化建設(shè)中的創(chuàng)造力，真正做到全員參與，以人為本。

　　我們強(qiáng)調(diào)文化在落地中，需要員工轉(zhuǎn)變觀念。只有首先從員工轉(zhuǎn)變觀念開始，文化才能真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行、顯化于物，并最終統(tǒng)攝于魂。轉(zhuǎn)變觀念的過(guò)程是一個(gè)需要精益與員工互動(dòng)，需要員工積極主動(dòng)作為的過(guò)程，這樣的過(guò)程，只有讓員工廣泛地參與，高質(zhì)量地參與，持久地參與，才能在文化建設(shè)中，把文化的自覺(jué)與他覺(jué)更好地結(jié)合起來(lái)，通過(guò)文化整合，塑造與改變員工的思維習(xí)慣與行為方式。這樣的過(guò)程，只有員工的好奇心與新鮮感，顯然難于保證?。ㄒΠ矊帲?/SPAN>