在競爭激烈的工程機械領域，服務一直是三一集團脫穎而出的關鍵利器。2022年三一集團營銷服務數(shù)智化專題會議上，公司率先啟動服務數(shù)智化革命：

通過推進召請派工和服務過程數(shù)智化，做好服務過程數(shù)據(jù)的采集和應用，賦能服務工程師快速解決故障，更高效地為客戶解決實際問題。

隨著這一決策的落地，服務數(shù)智化2.0項目正式啟航，以期通過覆蓋服務端到端全場景，打造線上+線下的服務數(shù)智化體系。

歷經15個月夜以繼日的拼搏，項目團隊取得了令人矚目的成績：

服務數(shù)智化2.0平臺六大核心突破

1. 智能派單：讓服務“快人一步”

首創(chuàng)“差異化派單+區(qū)域性策略算法”，精準匹配工程師技能與客戶需求，服務到達時效提升49%，成本與效率實現(xiàn)最優(yōu)平衡。

2. 工資秒級結算：發(fā)薪透明更高效全國首推服務訂單工資100%機器秒算，訂單價值、技能等級、地域差異自動關聯(lián)，直銷體系實現(xiàn)工資日算月結，實現(xiàn)2.4億工資直通發(fā)放。

3. 智能問診：精準的“故障醫(yī)生”知識圖譜管理平臺沉淀1.17萬經典案例，并打造遠程技術支持平臺，專家現(xiàn)場支持單下降39%。

4. 在線培訓：培育1300+次跨界人才打造服務工程師技能認證平臺，2335個專業(yè)知識、1273門課程按需推送，線上線下聯(lián)動培養(yǎng)復合型技術人才。

5. 故障知識庫：精確到每個零件的“百科全書”1.77萬條標準化故障數(shù)據(jù)覆蓋設備全生命周期，故障現(xiàn)象、原因及解決方案一鍵關聯(lián)。

6. 費用智能分攤：構建多方共贏的商業(yè)生態(tài)建立多方費用分擔模型，索賠流程自動化覆蓋86%，客戶、代理商、供應商權責清晰，糾紛率大幅降低。

截至2023年底，項目覆蓋集團9家單位、5000+服務工程師，服務作業(yè)平臺月活率達100%。

進入2024年，這場變革并未止步——項目組全力沖刺188項功能迭代，重點完成服務作業(yè)平臺版本升級，突破性實現(xiàn)操作時長縮短57.7%；新建服務作戰(zhàn)平臺月活率達94.7%。依托全鏈路數(shù)據(jù)治理，服務工程師作業(yè)效率得到大幅提升。

實現(xiàn)客戶召請及投訴訂單實時在線協(xié)同作戰(zhàn)，遺留問題7天解決率達92%，投訴4小時閉環(huán)率突破90%，真正做到“問題發(fā)現(xiàn)-響應-解決”的全周期智能管控。

如今，三一售后服務已從傳統(tǒng)的“被動響應”華麗轉身為“主動賦能”，服務質量和效率實現(xiàn)質的飛躍。在今年的三一節(jié)上，服務數(shù)智化2.0項目憑借卓越表現(xiàn)，成功斬獲集團2024年度優(yōu)秀項目獎。

服務數(shù)智化2.0不僅是效率革命，更是服務價值的重新定義。在未來，三一集團將繼續(xù)通過數(shù)智轉型將服務能力轉化為可量化、可傳承、可進化的核心資產，讓每一次服務接觸都成為客戶價值的增長點，爭取為中國裝備制造產業(yè)的服務升級提供可復制的創(chuàng)新范式！

三一機器人科技有限公司在三一集團大力實施智能制造及數(shù)字化轉型升級的背暴下，由三一集團與三一重型裝備有限公司共同出資成立，是集團智能制造及數(shù)字化轉型發(fā)展的推進器。三一機器人主導建成了全球重工行業(yè)僅有的2座燈塔工廠(北京樁機工廠及湖南長沙18號工廠)及44個“燈塔工廠級”智能工廠和產線。公司秉承“智能制造先驅”的偉大使命，立志成為全球智能制造服務領軍企業(yè)，傳承三一集團以“研發(fā)、制造、服務”為核心競爭力的經營理念，結合5G/工業(yè)互聯(lián)網/AI等先進技術，打造三大業(yè)務板塊一一智慧倉儲物流(立庫、AGV)、智能產線(機器人系統(tǒng)集成)、智能叉車(鋰電叉車)絕對競爭力產品，滿足集團內部需求的同時，全面賦能工程機械、新能源、鋼結構、化工化纖、酒水飲料、軌道交通等行業(yè)。