追風(fēng)趕月莫停留，平蕪盡處是春山。為完成年度產(chǎn)量目標任務(wù)，聯(lián)動屬具公司工會聯(lián)合生產(chǎn)科啟動“篤行實干創(chuàng)新高 提質(zhì)增效勇爭先”主題勞動競賽，引導(dǎo)廣大職工聚力攻堅、明確任務(wù)，奏響大干“進行曲”，發(fā)起攻堅“沖鋒號”。

一季度，公司主要經(jīng)營指標均實現(xiàn)同比增長，呈現(xiàn)出良好態(tài)勢。今年以來，公司持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，夾類屬具等高附加值產(chǎn)品訂單不斷攀升，跑出發(fā)展“加速度”。此次勞動競賽通過激發(fā)廣大職工的勞動熱情，全力以赴確保上半年“時間過半、任務(wù)過半”，努力做到“季季紅”“全年紅”。

科學(xué)謀劃、廣泛發(fā)動，讓勞動競賽旗幟“揚起來”。一是高度重視。成立組織機構(gòu)，細化責任分工，明確工會的主導(dǎo)地位和各部門的相關(guān)職責，建立了黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工會牽頭組織，職能部門協(xié)同配合的工作機制，構(gòu)建了行政、工會齊抓共管、分工負責工作格局。二是多方聯(lián)動。圍繞年度目標，按梯度設(shè)置勞動競賽目標、考評標準，確保競賽目標與發(fā)展目標同向同行。強化過程管控，堅持公開、公平、公正原則，抓好考核評價及結(jié)果應(yīng)用，做到目標明確、執(zhí)行迅速，多方聯(lián)動、指揮靈敏，推動競賽有效開展。三是強化激勵。實行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則，獎勵勞動競賽中的優(yōu)秀班組和個人，有效激發(fā)職工參與的熱情及動力。

精心組織、扎實推進，讓勞動競賽效果“亮起來”。為保證競賽效果，運用PDCA質(zhì)量管理法，將競賽分為方案制定、組織實施、檢查考評、總結(jié)表彰四個環(huán)節(jié)，形成有目標、有標準、有檢查、有評比、有獎勵的閉環(huán)體系。著力提高競賽過程指導(dǎo)，實行月統(tǒng)籌、周調(diào)度，及時掌握解決競賽存在的困難問題。

融入中心、服務(wù)大局，讓勞動競賽氛圍“濃起來”。以班組為單位開展集中式宣貫，凝聚“事業(yè)是干出來的、工資是掙出來的、幸福是奮斗出來的”思想共識，以分秒必爭、時不我待的緊迫感，突出“比指標、賽責任擔當，比業(yè)績、賽工作成效，比貢獻、賽奮進精神，比作風(fēng)、賽實干風(fēng)貌”，營造“比學(xué)趕超、奮勇爭先”的競賽態(tài)勢。充分利用電子屏、橫幅、班組早會等載體，大力宣傳競賽意義以及競賽過程當中涌現(xiàn)出的先進典型。

營造濃厚氛圍

班組宣貫

生產(chǎn)現(xiàn)場一派繁忙景象

安慶聯(lián)動屬具股份有限公司是省屬國有大型企業(yè)——安徽叉車集團有限責任公司控股子公司，成立于2011年1月，注冊資本1億元，公司占地面積95畝。是集工程機械屬具及零部件研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)為一體的規(guī)模化、專業(yè)化公司。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于造紙、倉儲、港口、化工、建筑、冶煉等行業(yè)，是機械化裝卸、堆垛和短距離搬運的高效智搬運設(shè)備。

目前產(chǎn)品型譜已達2150多種，關(guān)鍵零部件實現(xiàn)自主開發(fā)、制造，眾多產(chǎn)品擁有自主知識產(chǎn)權(quán)并獲得國家專利，積極參與并主導(dǎo)制定工程機械屬具行業(yè)標準。公司先后被評定為“安徽省高新技術(shù)企業(yè)”、“安徽省創(chuàng)新型試點企業(yè)“、“省級企業(yè)技術(shù)中心”。2016年3月17日，安慶聯(lián)動屬具股份有限公司在新三板成功掛牌 。 “LDSJ”牌叉車屬具榮獲2016年度安徽名牌產(chǎn)品、安徽省著名商標榮譽稱號。

公司將堅守新發(fā)展理念要求，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級換代步伐，持續(xù)推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全力推動聯(lián)動屬具朝著工程機械屬具行業(yè)一流企業(yè)的目標邁進!