合肥順安產(chǎn)品開發(fā)部

第三季度主要圍繞銷售、招商和產(chǎn)品引進。

第四季度重點推進核心庫，倉儲物流體系優(yōu)化，帶領團隊夯實企業(yè)文化，提高員工工作效率，進一步優(yōu)化崗位職責和流程規(guī)范，打造專業(yè)的倉儲物流團隊，提高客戶最后一公里服務體驗。

產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理崔婷婷    采購部經(jīng)理左純莉

環(huán)科產(chǎn)品開發(fā)部、板塊采購部

開發(fā)團隊前三季度工作圍繞產(chǎn)品開發(fā)、信息建設和營銷工作為主。采購團隊在供應鏈、產(chǎn)品、庫存管理做了不同程度的優(yōu)化。

第四季度重心是提升團隊的綜合能力水平，做好團隊各崗位工作賦能，同步深入優(yōu)化供應鏈、庫存和成本體系。

長新總經(jīng)理楊彩云    順安總經(jīng)理助理姚永蘭

合肥長新、合肥順安公司

長新公司：前三季度累計客戶創(chuàng)新高，整體銷售額呈同比增長的趨勢。第四季度要加強新客戶的開發(fā)，組織人力補充和培訓，主動完善客戶關系的搭建，提升綜合服務能力。

順安公司：前三季度銷售額取得可喜成果，第四季度圍繞三個“管理”，一個“中心”，加強自我管理、客戶管理、產(chǎn)品管理，不斷通過學習和實操提高自身產(chǎn)品了解力，以客戶為中心，更好的為客戶服務!

板塊工作復盤

綜合板塊總經(jīng)理：周立勝

板塊總經(jīng)理周總對前三季度重點數(shù)據(jù)做了解剖和分析，指出組織當前存在的不足與工作中的可喜成果；對組織未來規(guī)劃做了深度闡述。

戰(zhàn)略方向

人力資源體系優(yōu)化

指出組織當前人力資源缺口與人員規(guī)劃不足，加強人力資源管理，明確人力資源戰(zhàn)略目標。

客戶開發(fā)戰(zhàn)略部署

指出組織當前內(nèi)競爭力不足，加快引入競爭機制，鯰魚效應，提高組織活力和生命力。

倉庫物流體系優(yōu)化

指出當前倉儲物流中心客觀存在的問題，以及影響客戶體驗的各種因素，加強倉儲物流團隊建設，踐行企業(yè)核心價值觀，前臺后端堅持“以客戶為中心”聚焦核心，堅持集體奮斗，邁向共同富裕！

本次代表委經(jīng)營復盤會圓滿完成，環(huán)信配件做好國內(nèi)最大最專業(yè)的電動叉車配件供應商，聚力前行，超越夢想！

合肥環(huán)信電動車業(yè)有限公司（簡稱環(huán)信車業(yè)）成立于2011年12月份，其前身為合肥環(huán)信科技發(fā)展有限公司配件事業(yè)部。公司位于叉車及物料搬運車的生產(chǎn)基地合肥市。在廣大客戶的支持下，在全體環(huán)信人為客戶著想的理念下，經(jīng)過多年的發(fā)展，正成長為電動車輛電氣系統(tǒng)配件供應商。

公司主要經(jīng)營國產(chǎn)叉車、電動觀光車、高爾夫球車電器零部件。主要經(jīng)銷與代理的產(chǎn)品有美國CURTIS控制器、英國Albright接觸器、直流/交流電機、加速器、儀表、開關等。公司配件業(yè)務自2005年開始，經(jīng)過7年的發(fā)展，截至公司成立前配件業(yè)務年銷售額已突破三千萬。公司目前在全國各地擁有各類客戶共計兩千五百多家，重點服務于合力、杭叉、龍工、江淮、現(xiàn)代、臺勵福、大連、TCM等國產(chǎn)叉車維修客戶。公司已與85%的合力駐外網(wǎng)點、75%的杭叉駐外網(wǎng)點建立了良好的長期合作關系，并且與江淮、龍工、合叉、臺勵福、現(xiàn)代叉車等全國代理銷售服務商一直在良好的合作中。公司下設叉車市場部、觀光車市場部兩個專業(yè)銷售團隊，針對不同客戶提供專業(yè)服務；還設有技術支持中心以及物流發(fā)貨、倉庫打包等后勤支持體系。環(huán)信車業(yè)要在全體員工的努力下，向服務要市場份額、向管理要利潤、向分享要發(fā)展，環(huán)信車業(yè)追求做小行業(yè)的老大，不做大行業(yè)的老小，要不斷地做細分市場的第一。環(huán)信車業(yè)要力爭成為國產(chǎn)電動叉車和電動觀光車二級維修市場配件占有率第一。

在遠大目標的指引下，在全體環(huán)信人的努力下，在廣大客戶與供應商的支持和關心下，環(huán)信車業(yè)的未來會走的更遠更好！