（5）工作場所的人性化：改善工作環(huán)境，提高工作安全和滿意度，強(qiáng)調(diào)員工的福祉和職業(yè)發(fā)展。

工業(yè)5.0代表了對(duì)工業(yè)4.0的擴(kuò)展和深化，不僅僅追求技術(shù)革新和生產(chǎn)效率的提高，還注重人的參與和幸福，以及生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)社會(huì)和環(huán)境的積極影響。通過這種新的工業(yè)革命，旨在實(shí)現(xiàn)更加智能、靈活、個(gè)性化和可持續(xù)的制造業(yè)發(fā)展。

承諾

這三大支柱有助于滿足不斷進(jìn)步的 21 世紀(jì)的現(xiàn)實(shí)和需求。這一點(diǎn)在大流行病期間已經(jīng)部分顯現(xiàn)出來：大流行病迫使許多公司進(jìn)入新常態(tài)，它們不得不加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃，并適應(yīng)已改變的游戲規(guī)則。對(duì)更具彈性的業(yè)務(wù)模式和訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍的需求，與這種模式轉(zhuǎn)變完全一致。

特別是，以人為本代表著工作領(lǐng)域的權(quán)力轉(zhuǎn)移，企業(yè)必須積極應(yīng)對(duì)。雇主必須滿足新的要求，才能發(fā)現(xiàn)、提拔和留住人才--這并不會(huì)讓技能短缺的情況變得更容易，因?yàn)閷?duì)于一些公司來說，技能短缺已經(jīng)非常嚴(yán)重。

可以認(rèn)為，權(quán)力的轉(zhuǎn)移是對(duì)工業(yè) 4.0 中工人現(xiàn)實(shí)情況早該做出的反應(yīng)。自動(dòng)化的迅猛發(fā)展尤其讓工廠工人感到不被重視，難以適應(yīng)新的角色。

工業(yè) 5.0 的目標(biāo)是讓他們重新成為關(guān)注的焦點(diǎn)。它將人與機(jī)器之間的關(guān)系從對(duì)立關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系，積極鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)新技能和新技術(shù)。不過，必須考慮到員工之間的社會(huì)經(jīng)濟(jì)差異，以免差距迅速擴(kuò)大。

這里的一個(gè)重要問題是制定具體計(jì)劃，解決獲取技術(shù)方面的不平等和潛在的技能差距。特別是，企業(yè)必須承擔(dān)起對(duì)員工進(jìn)行再培訓(xùn)和進(jìn)修的責(zé)任，例如軟技能開發(fā)。否則，一些員工可能會(huì)被淘汰，無法進(jìn)入重新構(gòu)想的工業(yè)生產(chǎn)。

關(guān)注可持續(xù)性

工業(yè) 5.0 將可持續(xù)性視為長期節(jié)約生產(chǎn)和維護(hù)成本的創(chuàng)新方法。這一基本理念設(shè)想了一種循環(huán)經(jīng)濟(jì)，在這種經(jīng)濟(jì)中，所有公司都將利用物聯(lián)網(wǎng)傳感器持續(xù)監(jiān)測能源消耗、人工智能支持的分析解決方案和增材制造等技術(shù)，減少、再利用和回收廢物和殘余物。

與此同時(shí)，新的工業(yè)定義還理解了與專業(yè)領(lǐng)域和熟練勞動(dòng)力有關(guān)的可持續(xù)性。確保工作安全、積極應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移以及采取措施解決技術(shù)工人已經(jīng)明顯短缺的問題，這些都是首要任務(wù)。此外，還將擴(kuò)大和推廣意義深遠(yuǎn)的所謂綠色職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，其中至少有 10% 的工作量直接用于可持續(xù)發(fā)展。理論就講到這里。

人機(jī)和諧

人與機(jī)器協(xié)同工作，提高工人的安全和福利，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)靈活地為客戶提供個(gè)性化的互動(dòng)產(chǎn)品。

協(xié)作機(jī)器人（也稱為 cobots）是關(guān)鍵的推動(dòng)因素之一。通常情況下，工業(yè)機(jī)器人在工廠車間和單獨(dú)的安全房間內(nèi)單獨(dú)工作。而協(xié)作機(jī)器人則可用于大批量生產(chǎn)，制造半成品，并在精加工過程中進(jìn)行人工干預(yù)。它們將生產(chǎn)中重復(fù)、費(fèi)力和危險(xiǎn)的部分自動(dòng)化，讓高技能工人能夠?qū)Ｗ⒂谛薷暮椭匦屡渲卯a(chǎn)品。

人工參與的形式還可以是對(duì)機(jī)器人重新編程，以創(chuàng)建定制解決方案。例如，在汽車行業(yè)，可能需要為不同車輛生產(chǎn)不同尺寸的類似零件。為每輛車重新配置和重新編程 cobot 就是人工干預(yù)的最佳使用案例。

數(shù)字孿生是可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)的另一個(gè)重要支柱。所謂數(shù)字孿生的概念早在 20 世紀(jì) 60 年代就已出現(xiàn)，當(dāng)時(shí)美國國家航空航天局（NASA）就利用數(shù)字孿生對(duì)其航天器進(jìn)行鏡像。作為物理對(duì)象的虛擬復(fù)制品，數(shù)字孿生有助于詳細(xì)檢查和分析原始對(duì)象。

對(duì)于難以排除故障或具有危險(xiǎn)性的機(jī)器，數(shù)字孿生可以很好地提高安全性和效率。數(shù)字孿生還在企業(yè)資產(chǎn)管理中發(fā)揮著重要作用，該領(lǐng)域可幫助企業(yè)在資產(chǎn)的整個(gè)生命周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值的最大化。它們不斷從物聯(lián)網(wǎng)傳感器收集實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，然后利用人工智能驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)分析進(jìn)行分析。這樣就能開發(fā)出智能數(shù)字現(xiàn)實(shí)，優(yōu)化資產(chǎn)性能、更好地協(xié)調(diào)維護(hù)計(jì)劃、支持合規(guī)性并減少資產(chǎn)停機(jī)時(shí)間。除此之外，移動(dòng)技術(shù)還能幫助員工有效管理資產(chǎn)，無論他們是在辦公室還是在現(xiàn)場。

加速轉(zhuǎn)型

但從哪里開始呢？先進(jìn)的資產(chǎn)性能管理功能可以作為第一步。在這里，用戶可以收集和分析資產(chǎn)性能數(shù)據(jù)，將維護(hù)工作數(shù)字化，同時(shí)制定智能風(fēng)險(xiǎn)緩解策略。這樣，他們就能以更可預(yù)測、更可持續(xù)和更高效的方式進(jìn)行維護(hù)和資產(chǎn)管理。

在這個(gè)不斷變化的世界中，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，工業(yè)5.0的興起為企業(yè)提供了一條全新的發(fā)展道路。它不僅僅是技術(shù)革命的一個(gè)新階段，更是企業(yè)文化和戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)變的標(biāo)志。通過將工業(yè)4.0的技術(shù)創(chuàng)新與社會(huì)5.0的共同利益關(guān)注相結(jié)合，工業(yè)5.0強(qiáng)調(diào)了在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也要充分考慮個(gè)人和社會(huì)的福祉。這一理念為企業(yè)指明了一條既能實(shí)現(xiàn)自身長期可持續(xù)發(fā)展，又能為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的道路。

隨著企業(yè)逐步擁抱工業(yè)5.0，它們將能夠更好地適應(yīng)未來市場的需求，通過更加人性化和智能化的生產(chǎn)方式，提供更加個(gè)性化和高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，這也要求企業(yè)不斷創(chuàng)新，提升員工的技能和素質(zhì)，促進(jìn)更加緊密的人機(jī)協(xié)作，以及更加綠色和可持續(xù)的生產(chǎn)方式。

總之，工業(yè)5.0不僅僅是一個(gè)技術(shù)進(jìn)步的標(biāo)志，更是企業(yè)向著更加智能、可持續(xù)和人本的未來邁進(jìn)的關(guān)鍵。它既是一種挑戰(zhàn)，也是一個(gè)機(jī)遇，引領(lǐng)企業(yè)在新的工業(yè)革命浪潮中實(shí)現(xiàn)自我超越，為社會(huì)的進(jìn)步和人類的福祉做出更大的貢獻(xiàn)。