中國裝備制造企業(yè)應該如何將自身優(yōu)勢轉化為與“一帶一路”各國的務實合作，共同構建人類命運共同體？3月10日，在全國政協(xié)十三屆五次會議第三場“委員通道”采訪活動上，全國政協(xié)委員、中聯(lián)重科黨委書記、董事長詹純新回答記者提問時表示，“一帶一路”倡議給中國裝備制造業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，企業(yè)要進一步本土化，尊重當地的規(guī)則，深入和當地的文化融合，實現合作共贏。

▲全國政協(xié)委員、中聯(lián)重科黨委書記、董事長詹純新亮相“委員通道”接受采訪

詹純新表示， “一帶一路”倡議為世界繁榮發(fā)展提供了一條新的路徑，也為企業(yè)合作共贏搭建了一個新的平臺。作為“一帶一路”建設的參與企業(yè)，詹純新分享了中聯(lián)重科近年來積極融入“一帶一路”的成績、做法和體會。

詹純新介紹道：“我們在‘一帶一路’沿線打造了多個研發(fā)制造基地和貿易平臺，我們的產品覆蓋了沿線87個國家和地區(qū)。”這些產品在當地為各種工程服務，有的是水電、核電、道路、橋梁等基礎設施工程，有的是商業(yè)、文化類的標志性工程。比如，孟加拉國的夢想之橋、斯里蘭卡的南亞第一高樓、埃及的非洲第一高樓等等。

▲中聯(lián)重科參建的部分“一帶一路”標志性工程

在融入“一帶一路”的過程中，中聯(lián)重科以本土化經營創(chuàng)造了共贏局面，受到了海外各界的贊賞。

據詹純新介紹，公司先后并購了6家海外企業(yè)。并購過程中，公司既講包容、又講規(guī)則，既講責任、又講效益，既講相對獨立、又講管理的統(tǒng)一。按照這個原則，中聯(lián)重科對并購的企業(yè)，沒有裁員、沒有更替管理團隊，甚至沒有派管理者。但是，大到企業(yè)的戰(zhàn)略預算，小到文具紙張的成本，都納入了中聯(lián)重科管理體系中，運行有序、規(guī)范。目前，這些被并購的企業(yè)發(fā)展良好。

“2021年海外新冠疫情嚴重，但是我們并購的主要企業(yè)收入同比增長超過30%。它們?yōu)楫數亟鉀Q就業(yè)、增加稅收，得到了當地政府和工商界的高度認同。這體現了共商、共建、共享?！?