全文共1527字，閱讀大約需要3分鐘。

天能通過對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、智能制造、營銷網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域的全面深入布局，構(gòu)筑起鋰電產(chǎn)業(yè)體系競爭力。

2020年，隨著電動(dòng)汽車、輕型電動(dòng)車、儲(chǔ)能等細(xì)分市場的持續(xù)增長，全年鋰電池需求量大量增加。龐大的市場容量也引來了眾多廠家入局，鋰電行業(yè)開始進(jìn)入白熱化競爭階段。

作為動(dòng)力電池領(lǐng)域的龍頭企業(yè)之一，天能通過對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、智能制造、營銷網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域的全面深入布局，構(gòu)筑起鋰電產(chǎn)業(yè)體系競爭力。通過綜合能力的培養(yǎng)，天能找到了一條高質(zhì)量發(fā)展之路，在鋰電行業(yè)激烈的市場競爭中夯實(shí)基礎(chǔ)，并逐步掌握市場先機(jī)。

三十四年發(fā)展 

鑄就全產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢

天能創(chuàng)立于1986年，先后歷經(jīng)了草創(chuàng)階段、規(guī)?；l(fā)展階段和超速發(fā)展階段。進(jìn)入21世紀(jì)后，伴隨著動(dòng)力電池市場的快速成長，天能逐漸在激烈的市場競爭中脫穎而出。

新能源產(chǎn)業(yè)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈較長的行業(yè)，從產(chǎn)品研發(fā)、原料采購、供應(yīng)鏈到整個(gè)物流，包括制造、營銷、服務(wù)和下游的原料回收產(chǎn)業(yè)，同時(shí)這也是一個(gè)高技術(shù)含量的產(chǎn)業(yè)，而如何在激烈的市場競爭中保持長期的競爭優(yōu)勢至關(guān)重要。

面對(duì)市場的高速發(fā)展，天能提出了自己的思路，那就是構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈的體系競爭力，充分挖掘自身在管理、研發(fā)、采購、制造、物流、服務(wù)、信息等業(yè)務(wù)鏈各環(huán)節(jié)的潛力，提升各業(yè)務(wù)板塊的競爭力。在借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，結(jié)合自身實(shí)踐加以整合完善，最終形成全方位的體系競爭優(yōu)勢。

藍(lán)海時(shí)代的贏家固然可賀，但充分效能競爭時(shí)代的勝利者才更具功力，更加值得尊敬。通過體系競爭力的構(gòu)建，34年來，天能不斷夯實(shí)在產(chǎn)品、技術(shù)、營銷等方面的核心能力，成為新能源動(dòng)力電池行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

加快布局 

打造全球智能制造標(biāo)桿

對(duì)一個(gè)高速發(fā)展的企業(yè)而言，定位戰(zhàn)略的關(guān)鍵是布局，要把控住產(chǎn)業(yè)大的競爭態(tài)勢與競爭機(jī)會(huì)，而非一時(shí)一地一城一池的得失。輝煌的過去只能代表昨天，面對(duì)新能源行業(yè)鋰電化快速發(fā)展的趨勢，天能開展了一系列布局。

2019年11月，在中法兩國元首的共同見證下，天能與國際能源巨頭道達(dá)爾集團(tuán)旗下的全資子公司帥福得，成立合資公司-天能帥福得能源股份有限公司，同時(shí)積極引入帥福得先進(jìn)的Gen3技術(shù)體系，并成功運(yùn)用到鋰電產(chǎn)品上。

Gen3技術(shù)體系是一套融合了3D-nano等電池材料創(chuàng)新技術(shù)、數(shù)字化研發(fā)流程和智能制造工廠的完整技術(shù)體系。在Gen3技術(shù)體系架構(gòu)下的鋰電池產(chǎn)品具有安全性好、工藝穩(wěn)定、電阻小、充放電快、長壽命，一致性高等優(yōu)異性能，確保電池在安全和性能指標(biāo)方面完全滿足市場需求。