(廿五)Bendi致力于”用戶的使用價值”：

倉庫地坪（空間）利用率的貢獻(xiàn)--提高現(xiàn)有空間的存儲能力30%：

計算：如果一線城市用戶有1萬平的倉庫，使用Bendi比較前移式叉車增加3000平的面積，地租的節(jié)約180萬年：3000平*50元平月*12月=RMB1,800,000.00年，物流行業(yè)10%的毛利潤，扣除損耗，人員薪資，公司有5%的純利潤。（180萬年）的倉庫租金的費用節(jié)約，相當(dāng)于（3600萬年）的運營營業(yè)額的增加。

土地成本的節(jié)約，會減少物業(yè)管理的費用，消防設(shè)施的費用，照明及燈具的投資、能源的節(jié)約，操作人員的節(jié)約。雙深度的貨架系統(tǒng)可以實現(xiàn)倉儲空間80%以上的利用率。

【案例分析A】：倉庫儲量不夠的局面下，Bendi的用戶價值：

如果用戶在一線城市有1萬平的城市倉，因為庫容不夠需要增加一個3000平的外倉，額外增加外倉的管理人員，執(zhí)行人員、運營設(shè)備、外倉的租金、貨損、安保，貨物的流轉(zhuǎn)成本，中層領(lǐng)導(dǎo)的運營時間成本。

高層領(lǐng)導(dǎo)的管理時間成本：在一線城市，每天都涉及限號、錯高峰、擁堵的概率很高，領(lǐng)導(dǎo)在幾個外倉之間檢查工作，經(jīng)常面對堵在路上的局面，避免同行在朋友圈曬業(yè)績，自己在路上曬太陽的尷尬。

結(jié)論：如果用戶需要增加一個3000平的外倉，不如提高現(xiàn)有空間的存儲能力30%：把現(xiàn)有的貨架3.3米的巷道進(jìn)行調(diào)整，使用Bendi倉儲叉車1.8米的作業(yè)巷道，實現(xiàn)30%存儲能力的增長，同時減少外倉及運輸、人員分撥、實現(xiàn)更高的運營績效、減少額外的倉庫租金及運營費用、有效控制運營風(fēng)險。