三）案例分析：將3.3米叉車作業(yè)巷道 改造 為1.8米的貨架巷道，Bendi搬迪鉸鏈叉車與前移式叉車的應(yīng)用比較，搬迪用戶的叉車資產(chǎn)是“人的理念革新”后的智慧選擇，Bendi的設(shè)備是盈利工具。

3.1倉儲用戶原有的前移式叉車3.3米作業(yè)巷道，使用1.8米搬迪擺頭車的系統(tǒng)（貨到貨），倉儲空間容積率增加（3.3米-2米）/2米=65%，倉庫貨位儲量增加大于30%，如果用戶有1萬平米的倉庫，租金50元/平/月，Bendi搬迪鉸鏈叉車能節(jié)約至少3000平的倉庫，一年的倉庫租金節(jié)約50元/平/月*3000平*12月=180萬/年。

Bendi的投資費用計算：1萬/臺/月（租/售），1萬平米的倉庫需要3臺Bendi，每年12萬/臺*3臺=36萬/年；

結(jié)論：將3.3米叉車作業(yè)巷道 改造 為 1.8米的貨架巷道，僅僅是倉庫租金，Bendi為倉儲用戶第一年實現(xiàn)144萬盈利節(jié)余（180萬-36萬=144萬）。

變革后的盈利預(yù)期：用戶實現(xiàn)144萬倉庫租金節(jié)約，以倉庫固定資產(chǎn)投資回報期10年為基準(zhǔn)，能從倉庫租金中節(jié)約租金費用1440萬。

3.2 搬迪叉車的用戶在設(shè)備投資和人工方面 還有“盈利預(yù)期”：

3.2.1設(shè)備租金節(jié)約：

租賃前移式叉車的倉儲用戶，每月租金6000元，1臺前移式叉車每1年需要支付7.2萬元的租金。1萬平米的倉庫用戶需要5臺前移式叉車+2臺平衡重式叉車，前移式叉車租金36萬元/年/5臺車。2臺平衡重式叉車室外倒運貨物，每月租金4000元，1臺平衡重式叉車每1年需要支付4.8萬元的租金，2臺平衡重叉車租金9.6萬元/年/2臺車。

3.2.2 駕駛員人工費用節(jié)約：

7名前移式叉車駕駛員，工資8萬/年*7人=56萬/年（含社保和獎金）；

結(jié)論：使用前移式叉車+平衡重叉車的用戶每年的設(shè)備租金及人工費用是：101.6萬/年。

3.2.3 Bendi搬迪叉車的搬運效率高使用3臺就可以完成7000平米倉庫既定的貨物儲運任務(wù)，3臺Bendi搬迪鉸鏈叉車+1臺平衡式叉車，租金36+4.8=40.8萬/年 ，人員工資：工資8萬/年*4=32萬/年（含社保和獎金）；

使用Bendi搬迪倉儲叉車后，設(shè)備租金及人工費用節(jié)約101.6萬-40.8萬-32萬=28.8萬；

3.3, 節(jié)約3000平倉庫的運營費用：物業(yè)管理費+（水費，叉車用電費用、照明費用）等：

每年3000平的倉庫房，省去的物業(yè)管理費+（水費，叉車用電費用、照明費用等）20元/月*3000=60000/月*12月=72萬/年。

綜上所述：Bendi用戶從倉庫租金中節(jié)余的費用180萬，節(jié)約的水電物業(yè)管理費72萬，節(jié)約前移式叉車租金和人工28.8萬，以上合計的運營費用節(jié)約：280.8萬/年。

四）Bendi搬迪鉸鏈叉車的用戶“零投資+高盈利回報”：

Bendi搬迪用戶把叉車的費用從倉庫租金的節(jié)約中進(jìn)行抵扣，或“以租代買”的模式，Bendi搬迪用戶并沒有花錢進(jìn)行投資，并且比較使用前移式叉車的用戶獲得“倉庫租金減少+人工費減少+水電費用減少+物業(yè)管理費減少+作業(yè)效率高+貨損率低”的回報。

4.1 如果用戶在一線城市（北京、上海、廣州、深圳）有1萬平米的倉庫，相比較前移式叉車的應(yīng)用，Bendi的用戶獲得的盈利回報預(yù)期在280.8萬/年；（50元/平/月*3000平*12月=180萬/年）；

4.2 如果用戶在經(jīng)營1萬平米的保稅倉庫（或冷庫，或醫(yī)藥常溫庫），相比較前移式叉車的應(yīng)用，Bendi的用戶獲得的盈利回報預(yù)期至少在500萬/年；（冷庫的租金是常溫庫的3倍，3000平倉庫的租金*150元/平/月*12月=540萬/年）；

4.3 如果用戶在二線城市（蘇州、青島、大連、南京、武漢、成都、重慶、天津、西安、無錫、杭州）有1萬平米的倉庫，相比較前移式叉車的應(yīng)用，Bendi的用戶獲得的盈利回報預(yù)期在200萬/年。（3000平倉庫的租金*30元/平/月*12月=108萬/年）。