前期實現(xiàn)和測試成功的目標(biāo)案例：現(xiàn)有的倉庫通道2.15米（立柱到立柱）增加30%儲量目標(biāo)（下圖）。

以Bendi為產(chǎn)品依據(jù)，節(jié)假日繼續(xù)實施 “貨架系統(tǒng)整改拆裝” 現(xiàn)場施工（下圖）

2、物業(yè)管理費(fèi)，水電費(fèi)用，操作人員的相應(yīng)節(jié)約：

3、外倉的運(yùn)營費(fèi)用的節(jié)約：

降低管理人員在各個倉庫之間路上的往返時間，減少外庫卡車運(yùn)輸費(fèi)用，減少工作人員倉庫間往來的頻次。

4、避免外倉分散局面，提高企業(yè)運(yùn)營中團(tuán)隊各環(huán)節(jié)人員的時間績效。

5、降低和避免運(yùn)輸、貨物倒運(yùn)環(huán)節(jié)的貨損，降低運(yùn)營風(fēng)險。

6、引入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，提高運(yùn)營效率，并提高了運(yùn)營競爭力，加強(qiáng)企業(yè)形象。

7、提高運(yùn)營競爭力，把“單托盤儲運(yùn)成本降到最低”，實現(xiàn)行業(yè)競爭力。

8、節(jié)約的習(xí)慣：原有舊資產(chǎn)的重復(fù)使用。