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發(fā)布形式新穎

本次發(fā)布會(huì)全程采用信息化手段——二維碼掃描，進(jìn)行會(huì)議引導(dǎo)及評(píng)價(jià)打分，評(píng)委打分后由系統(tǒng)后臺(tái)統(tǒng)計(jì)得分。

案例發(fā)布過(guò)程中,每個(gè)發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)都配置了電子大屏，采用PPT播放與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物演示相結(jié)合的方法進(jìn)行發(fā)布。提升了發(fā)布會(huì)的趣味性，讓與會(huì)嘉賓參與感更強(qiáng)。

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自主改善氛圍濃

本次改善案例發(fā)布會(huì)，共發(fā)布了7個(gè)優(yōu)秀案例，覆蓋了困難作業(yè)改進(jìn)、勞動(dòng)強(qiáng)度遞減、品質(zhì)不良改進(jìn)、空間優(yōu)化改進(jìn)、安全隱患消除等多個(gè)維度。

改善項(xiàng)目使用低成本自動(dòng)化的方法，實(shí)現(xiàn)顯著的改善效果。一季度各改善項(xiàng)目的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)減少走動(dòng)12.5m，節(jié)省作業(yè)時(shí)間76S，消除品質(zhì)頑疾5項(xiàng)，消除5級(jí)困難作業(yè)8個(gè)。累計(jì)實(shí)現(xiàn)降低工位器具采購(gòu)成本30余萬(wàn)元。

改善成果發(fā)布會(huì)極大鼓舞了員工的改善熱情，裝配車間優(yōu)秀改善代表王衍成指導(dǎo)并參與了這次發(fā)布會(huì)上的所有改善案例，他在分享心得時(shí)這樣說(shuō)：

回想起幾年前第一次參加現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)，我們制作的工具行跡管理板得到車間領(lǐng)導(dǎo)及使用者的認(rèn)可，使我們整個(gè)制作團(tuán)隊(duì)有了很大的成就感。從那時(shí)起我們便愛上了動(dòng)腦筋找問(wèn)題，更愛上了解決問(wèn)題。今后我們將迎難而上，為一線員工提供更多、更簡(jiǎn)便快捷的作業(yè)平臺(tái)，提升精益生產(chǎn)水平。