臨危受命,逆勢(shì)翻盤
冷紅獅
圖中右一為冷紅獅
2009年進(jìn)入柳工,現(xiàn)任柳工建機(jī)江蘇有限公司總經(jīng)理。(以下簡(jiǎn)稱柳工建機(jī))
2015年,冷紅獅被外派到柳工建機(jī)公司,在其帶領(lǐng)下,柳工建機(jī)完成集團(tuán)混凝土產(chǎn)品線的破產(chǎn)重組和業(yè)務(wù)再出發(fā)。
一是配合集團(tuán)混凝土業(yè)務(wù)重組,快速解決歷史遺留問(wèn)題。2015年-2017年,柳工建機(jī)配合集團(tuán)產(chǎn)品線重組,實(shí)現(xiàn)攪拌車、攪拌站等產(chǎn)品的啟東生產(chǎn)資質(zhì)和能力建設(shè),同時(shí)對(duì)原遺留的庫(kù)存部件進(jìn)行匹配裝機(jī),全部實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。
二是銷售收入持續(xù)突破,實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。柳工建機(jī)通過(guò)國(guó)內(nèi)“5+5渠道建設(shè)”和國(guó)際營(yíng)銷閉環(huán),銷售收入預(yù)算完成率118%。同時(shí),通過(guò)實(shí)施降本項(xiàng)目,毛利每年同比提升20%以上,凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)總體扭虧。
三是聚焦主銷產(chǎn)品產(chǎn)能提升和質(zhì)量改進(jìn)。2017-2019年,公司在未進(jìn)行重大設(shè)備投資的情況下,通過(guò)工藝優(yōu)化和管理改善,主銷臂架泵車和車載泵月度產(chǎn)能同比提升200%,同時(shí)通過(guò)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目和關(guān)鍵工序管控,泵送產(chǎn)品早期外反饋率從2017年度的25.41%降至8.45%。
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