截止至4月7日

巴西工廠所在的包索市已經(jīng)確診8例

死亡1例

巴西確診12161例

死亡564例，死亡率上漲至4.3%

巴西已進(jìn)入公共災(zāi)難狀態(tài)

有效期將持續(xù)到12月31日

南美確診破2.7萬(wàn)例

巴西進(jìn)入疫情大暴發(fā)階段

面對(duì)新冠在全球的迅速蔓延，美國(guó)突破36萬(wàn)例，意大利突破13萬(wàn)例，西班牙突破13萬(wàn)例，德國(guó)突破10萬(wàn)例。目前巴西的疫情形勢(shì)非常嚴(yán)峻，對(duì)照世界各地的疫情發(fā)展曲線分析，巴西當(dāng)前已進(jìn)入3月15日左右的美國(guó)、意大利、西班牙、德國(guó)等國(guó)確診5千左右的大暴發(fā)前夕。

然而，面對(duì)疫情來(lái)臨，政府的不作為和民眾的盲從，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度進(jìn)一步增加。據(jù)巴西機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)協(xié)會(huì)（ABIMAQ）3月底通報(bào)，巴西的工程機(jī)械行業(yè)中，歐美企業(yè)大都全線停產(chǎn)，只有亞洲部分企業(yè)還在艱難運(yùn)營(yíng)。

一手抓防疫、一手抓經(jīng)營(yíng)海外抗疫形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，王民董事長(zhǎng)一直非常牽掛海外一線將士，3月24日，向全球員工發(fā)布了《致徐工全球同仁的一封信》，信中明確提出：“大考”當(dāng)前，我們有信念、有能力、有把握，奪取抗擊疫情和經(jīng)營(yíng)發(fā)展“雙勝利”的信心不會(huì)改變，實(shí)現(xiàn)珠峰登頂?shù)哪繕?biāo)不會(huì)改變，成為世界一流企業(yè)、為人類創(chuàng)造美好生活的愿景不會(huì)改變！同時(shí)，王民在得知徐工巴西所面臨的環(huán)境和考驗(yàn)時(shí)，寄語(yǔ)徐工巴西全體將士：希望徐工巴西堅(jiān)定信心，沉著應(yīng)對(duì)，經(jīng)受考驗(yàn)，百煉成鋼，奮力奪取抗疫生產(chǎn)雙勝利！

危中有機(jī)，轉(zhuǎn)危為機(jī)

受到疫情影響，部分海運(yùn)貨物延期、物流速度降低，在同行業(yè)紛紛減量停產(chǎn)的背景下，徐工巴西迅速調(diào)整生產(chǎn)安排，全體干部職工始終信心堅(jiān)定、三精三滿，產(chǎn)銷量緊跟序時(shí)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)2020年3月份3000萬(wàn)巴幣的政府大單順利交貨，一季度主營(yíng)收入較去年同期相比增長(zhǎng)38.8%。

整裝待發(fā)的政府大單

政府客戶在有序等待裝車交貨

“思想三高度、行動(dòng)四到位”

近日，徐工巴西召開“第五次防控新冠肺炎疫情與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作”專題會(huì)議。

徐工機(jī)械副總裁、徐工巴西董事長(zhǎng)王巖松提出，這次疫情是一次世界性的災(zāi)難，任何一個(gè)國(guó)家都不可能置身事外。未來(lái)15天將是巴西疫情暴發(fā)前的窗口期，在此期間，全體領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必在思想上高度重視、高度認(rèn)識(shí)、高度警惕，在行動(dòng)上必須做到宣傳到位、制度到位、措施到位、落實(shí)到位。更要關(guān)注巴西疫情期間的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，做好預(yù)案和準(zhǔn)備，在巴西疫情暴發(fā)期間，確保同盟軍“有產(chǎn)品可賣、有口罩可戴”，哪怕所有工廠都關(guān)門，徐工產(chǎn)品仍然成為活躍在市場(chǎng)上的工程機(jī)械品牌。

巴方員工食堂檢查防疫措施執(zhí)行情況

提前謀劃，周全準(zhǔn)備

迎接防疫工作“四大戰(zhàn)役”

1、儲(chǔ)備物資，迎接一場(chǎng)持久戰(zhàn)

公司領(lǐng)導(dǎo)日夜?fàn)繏熘旃ぐ臀骺挂吖ぷ鳎蛐旃ぐ臀鞯谝粫r(shí)間輸送醫(yī)療物資、輸出管理經(jīng)驗(yàn)，徐工巴西也通過多種途徑做好口罩、防護(hù)服、護(hù)目鏡、消毒液等防疫物資的采購(gòu)、儲(chǔ)備。

根據(jù)目前巴西疫情情況，預(yù)判巴西未來(lái)的疫情發(fā)展趨勢(shì)，徐工巴西按照6個(gè)月以上的持久戰(zhàn)備戰(zhàn)，提前對(duì)主副食品、日常用品等生活物資進(jìn)行儲(chǔ)備，確保3個(gè)月以上的滾動(dòng)儲(chǔ)備量。

口罩、消毒液、一次性手套等“硬通貨”儲(chǔ)備庫(kù)

新租75立方米冷柜，冷凍肉類、冷藏水果蔬菜，“手中有糧，心里不慌”

2、空間網(wǎng)格化，迎接一場(chǎng)陣地戰(zhàn)

徐工巴西創(chuàng)新推動(dòng)實(shí)施“空間網(wǎng)格化”管理，通過重新布局工作空間、定置車間工位等方式，將員工盡可能在一個(gè)更加空曠的工作區(qū)域，降低人員密度，在不影響工作開展的前提下，避免員工在工作期間的近距離交互。

推動(dòng)“工位網(wǎng)格化”，辦公室人員密度約為滿員的40%

3、分時(shí)錯(cuò)峰，迎接一場(chǎng)間隔戰(zhàn)

徐工巴西通過分時(shí)錯(cuò)峰取餐、設(shè)定取餐路線，禁止餐間交流等方式，降低就餐期間的病毒傳播風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)閉公用茶水間，將飲水、咖啡配送到部門，全面避免人員聚集的可能性，管控“病從口入”的風(fēng)險(xiǎn)源。

中餐廳嚴(yán)格衛(wèi)生防護(hù)，取消堂食，專屬餐具

巴餐廳推進(jìn)分時(shí)錯(cuò)峰就餐，一人一桌，食而不言

4、持槍夜巡，迎接一場(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)

為避免巴西在疫情期間社會(huì)治安混亂導(dǎo)致的各項(xiàng)非法暴力事件對(duì)員工人身安全造成影響，徐工巴西全面啟動(dòng)了公寓門禁系統(tǒng)，并追加了持槍保安夜巡，讓員工工作安心、住宿放心。

持槍保衛(wèi)夜巡打卡點(diǎn)

依托徐工、背靠祖國(guó)，在巴西疫情嚴(yán)重的當(dāng)下，徐工巴西依然堅(jiān)守南美市場(chǎng)，積極融合中巴文化，將中國(guó)的抗疫經(jīng)驗(yàn)影響巴西員工，并得到巴西員工的認(rèn)同和踐行，助力巴西當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展，引來(lái)新華社記者、當(dāng)?shù)孛襟w的關(guān)注和宣傳報(bào)道。下一步，徐工巴西還準(zhǔn)備通過當(dāng)?shù)卣?，將這些“來(lái)自中國(guó)的防疫成功經(jīng)驗(yàn)”推廣到包索市及更大的區(qū)域，與巴西人民一起，堅(jiān)決打好打贏這場(chǎng)抗疫阻擊戰(zhàn)。

不松勁、不懈怠，強(qiáng)化細(xì)化防疫措施

全面抓生產(chǎn)、抓發(fā)展

做到 “兩手抓兩手硬”

堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和珠峰登頂攻堅(jiān)戰(zhàn)！