為全面落實(shí)品牌統(tǒng)領(lǐng)戰(zhàn)略，總結(jié)三季度品牌工作，系統(tǒng)部署四季度品牌工作，10月30日上午，事業(yè)部召開(kāi)2019年四季度品牌工作例會(huì)。

解放公司總經(jīng)理助理，發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部黨委書記、總經(jīng)理錢恒榮，黨委副書記許海根，副總經(jīng)理黃成海、李欲曉、黃南翔，總經(jīng)理助理張振鋒、糜錫東，前瞻技術(shù)研究院副院長(zhǎng)宋國(guó)民及各部門品牌大使參加了會(huì)議。

黨群工作部部長(zhǎng)吳樹(shù)剛總結(jié)了2019年三季度品牌建設(shè)工作，并部署了四季度品牌工作。

與會(huì)人員圍繞品牌建設(shè)的主要任務(wù)進(jìn)行了討論，并提出了各自的意見(jiàn)和建議。

錢恒榮充分肯定了三季度品牌工作取得的成績(jī)，尤其是策劃開(kāi)展的幾場(chǎng)大型活動(dòng)，做得有聲有色，受到好評(píng)。針對(duì)四季度品牌工作，他提出兩點(diǎn)要求：

1、重點(diǎn)抓好品牌戰(zhàn)略研討會(huì)的后續(xù)工作。要制定系統(tǒng)、全面的計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃逐步實(shí)施，確保2020年9月20日前完成品牌形象統(tǒng)一工作。

2、精心謀劃好2020年品牌建設(shè)工作。尤其要謀劃好傳統(tǒng)項(xiàng)目和重大活動(dòng)的策劃傳播工作。

10月30日下午，發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部黨委在第一會(huì)議室組織召開(kāi)了2019年四季度黨支部書記例會(huì)。發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部黨委書記、總經(jīng)理錢恒榮，前瞻技術(shù)黨總支書記、事業(yè)部副總經(jīng)理黃成海，黨群工作部部長(zhǎng)吳樹(shù)剛，全體黨支部書記、副書記及相關(guān)黨務(wù)工作人員參加了會(huì)議。

吳樹(shù)剛總結(jié)了三季度黨支部工作，并對(duì)四季度黨支部工作進(jìn)行了部署。

與會(huì)黨支部書記、副書記討論交流，表示將反思支部工作中的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，按照事業(yè)部黨委的要求，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。

錢恒榮肯定了三季度黨支部工作面廣量大，各項(xiàng)工作有條不紊地開(kāi)展，并對(duì)四季度黨支部工作提出三點(diǎn)要求：

1、正確認(rèn)識(shí)巡視，配合巡視，做好整改。必須站在政治的高度看待巡視，積極配合，實(shí)事求是反映和回答問(wèn)題，并認(rèn)真抓好整改。

2、抓好新成立黨總支和黨支部的組建工作。一要按照規(guī)定流程進(jìn)行組建，做到有序合規(guī)；二要研究好黨總支和黨支部的工作分工，進(jìn)一步梳理清楚，做到各負(fù)其責(zé)；三要抓好新任黨總支和黨支部書記及委員的培訓(xùn)工作。

3、認(rèn)真開(kāi)展黨支部的年度工作總結(jié)，各支部對(duì)年度工作總結(jié)要高度重視，把支部工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真查找各支部工作中的不足，并加以改進(jìn)。

一汽解放汽車有限公司無(wú)錫柴油機(jī)廠（下簡(jiǎn)稱“錫柴”）位于江蘇省無(wú)錫市，是中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司下屬全資企業(yè)。工廠創(chuàng)建于1943年，經(jīng)過(guò)70年的發(fā)展，現(xiàn)占地面積67萬(wàn)平方米，員工3500余人，總資產(chǎn)63.5億元，品牌無(wú)形資產(chǎn)102.29億元?，F(xiàn)擁有兩大發(fā)動(dòng)機(jī)基地、發(fā)動(dòng)機(jī)再制造基地和改裝車研制基地四大廠區(qū)，形成裝備國(guó)際領(lǐng)先、管理國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、質(zhì)量行業(yè)領(lǐng)先的生產(chǎn)體系，具備60萬(wàn)臺(tái)柴油機(jī)和15000輛改裝車的年產(chǎn)能力。

錫柴具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的自主研發(fā)能力。工廠依托一汽技術(shù)中心優(yōu)勢(shì)，形成了開(kāi)放合作的自主研發(fā)模式，建成了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和標(biāo)準(zhǔn)體系、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理體系等自主研發(fā)“五大體系”，搭建了節(jié)能環(huán)保技術(shù)、電子智能技術(shù)等自主研發(fā)“五大技術(shù)平臺(tái)”，是柴油機(jī)行業(yè)唯一同時(shí)掌握VCU、GPS、EGR、發(fā)動(dòng)機(jī)制動(dòng)等多項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)、我國(guó)第一家研制成功四氣門柴油機(jī)、第一家研制成功電控共軌柴油機(jī)、第一家研制成功兩級(jí)增壓柴油機(jī)并成功推廣的企業(yè)。

錫柴具有國(guó)內(nèi)最為完備的產(chǎn)品體系。發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品有7大系列，排量跨越2到13升，功率覆蓋40到500馬力，以“省油、環(huán)保、可靠”的特點(diǎn)和“體貼、周到”的服務(wù)，成為卡車、客車及非道路機(jī)械的首選動(dòng)力。產(chǎn)品銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)，遍及歐美40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，市場(chǎng)保有量超過(guò)200萬(wàn)臺(tái)。改裝汽車有5大系列200多個(gè)品種，批量出口澳大利亞等國(guó)家。

錫柴具有國(guó)內(nèi)一流的管理和文化體系。工廠具有完備的現(xiàn)代化管理體系，領(lǐng)先的“5+1”理念文化體系及9大理念文化推衍體系，是行業(yè)內(nèi)第一家達(dá)到QS9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)唯一家同時(shí)獲得“機(jī)械工業(yè)管理現(xiàn)代化企業(yè)”和“管理進(jìn)步示范企業(yè)”的廠家，江蘇省首家“卓越績(jī)效管理孵化基地”，全國(guó)企業(yè)文化示范基地，無(wú)錫市首屆“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”唯一獲獎(jiǎng)單位。

2010年，錫柴以“313”戰(zhàn)略的完美收官，為工廠第三次創(chuàng)業(yè)劃上了圓滿句號(hào)。期間，產(chǎn)銷規(guī)模、贏利水平、利稅總額、資產(chǎn)規(guī)模等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)翻番，增幅居行業(yè)前列。以“奧威”為代表的重型柴油機(jī)成為市場(chǎng)熱銷產(chǎn)品，銷量增幅居行業(yè)第一，出口居行業(yè)前列。工廠成為了一汽自主品牌發(fā)動(dòng)機(jī)的主要生產(chǎn)基地、國(guó)內(nèi)重型發(fā)動(dòng)機(jī)的主要制造基地、中國(guó)自主品牌發(fā)動(dòng)機(jī)的主要出口基地。

2011年錫柴進(jìn)入第四次創(chuàng)業(yè)的新征程，提出了建設(shè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的“自主錫柴、實(shí)力錫柴、和諧錫柴”的奮斗目標(biāo)。工廠正以“爭(zhēng)第一、創(chuàng)新業(yè)、擔(dān)責(zé)任”為核心理念，開(kāi)拓創(chuàng)新，昂揚(yáng)奮進(jìn)，打造“民族品牌，高端動(dòng)力”，為推動(dòng)一汽自主事業(yè)，促進(jìn)汽車工業(yè)又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人·車·社會(huì)和諧發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。