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解放發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部 做深做實(shí)做細(xì),力樹黨建新標(biāo)桿

2019-07-16 14:33 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:錫柴 來(lái)源:錫柴
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堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)。在全面從嚴(yán)管黨治黨的新形勢(shì)下,如何持續(xù)強(qiáng)化黨支部工作,更好激發(fā)黨員的先鋒模范作用,更好發(fā)揮...

  堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)。在全面從嚴(yán)管黨治黨的新形勢(shì)下,如何持續(xù)強(qiáng)化黨支部工作,更好激發(fā)黨員的先鋒模范作用,更好發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,打造事業(yè)部黨建新標(biāo)桿,一直是事業(yè)部黨建工作的前進(jìn)方向。

  7月15日,發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部黨委在第一會(huì)議室組織召開了2019年三季度黨支部書記例會(huì)。

  發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部黨委副書記、紀(jì)委書記許海根,前瞻黨總支書記黃成海,黨群工作部部長(zhǎng)吳樹剛,全體黨支部書記、副書記及相關(guān)黨務(wù)工作人員參加了會(huì)議。吳樹剛主持會(huì)議。

  吳樹剛對(duì)二季度黨支部工作開展情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),并對(duì)三季度黨支部工作進(jìn)行了部署。

  營(yíng)銷黨支部書記錢文虎匯報(bào)了2019年支部書記市場(chǎng)走訪方案。

  許海根向全體黨支部書記、副書記進(jìn)行了2019年夏季停產(chǎn)檢修假前廉潔提醒談話。

  許海根點(diǎn)評(píng)二季度黨支部工作落實(shí)完成情況,并對(duì)三季度黨支部工作提出了以下三點(diǎn)要求:


  一、要做深、做實(shí)、做細(xì)支部工作。

  基礎(chǔ)工作要往深、實(shí)、細(xì)里做,重點(diǎn)抓好“三基”建設(shè),不斷提升支部基礎(chǔ)工作水平。特色工作要做出亮點(diǎn),尤其要抓好支部書記市場(chǎng)走訪工作,做出實(shí)效。

  二、重視輿情導(dǎo)向,切實(shí)關(guān)心職工群眾。

  要加強(qiáng)對(duì)職工群眾在主旋律、正能量上的引導(dǎo)力度,濃厚愛企愛崗、敬業(yè)奉獻(xiàn)氛圍。要切實(shí)發(fā)揮好支部副書記、分工會(huì)主席作用,強(qiáng)化支部工作與行政工作的融合。

  三、要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),確保風(fēng)清氣正。

  要做好廉政教育,筑牢“不想腐”的防線;要抓好制度執(zhí)行,筑牢“不能腐”的防線;要嚴(yán)格案件查處,筑牢“不敢腐”的防線。要按照集團(tuán)、解放紀(jì)委要求,扎實(shí)開展好“一問(wèn)責(zé)四治理”工作。

  這次黨支部書記例會(huì)為三季度各黨支部工作指明了方向,明確了要求。與會(huì)人員表示,將按照會(huì)議部署以及許海根副書記所提要求,沉下心,俯下身,擔(dān)負(fù)起共產(chǎn)黨員的責(zé)任和使命,為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)后盾。

一汽解放汽車有限公司無(wú)錫柴油機(jī)廠(下簡(jiǎn)稱“錫柴”)位于江蘇省無(wú)錫市,是中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司下屬全資企業(yè)。工廠創(chuàng)建于1943年,經(jīng)過(guò)70年的發(fā)展,現(xiàn)占地面積67萬(wàn)平方米,員工3500余人,總資產(chǎn)63.5億元,品牌無(wú)形資產(chǎn)102.29億元。現(xiàn)擁有兩大發(fā)動(dòng)機(jī)基地、發(fā)動(dòng)機(jī)再制造基地和改裝車研制基地四大廠區(qū),形成裝備國(guó)際領(lǐng)先、管理國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、質(zhì)量行業(yè)領(lǐng)先的生產(chǎn)體系,具備60萬(wàn)臺(tái)柴油機(jī)和15000輛改裝車的年產(chǎn)能力。

錫柴具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的自主研發(fā)能力。工廠依托一汽技術(shù)中心優(yōu)勢(shì),形成了開放合作的自主研發(fā)模式,建成了產(chǎn)品開發(fā)流程和標(biāo)準(zhǔn)體系、產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程管理體系等自主研發(fā)“五大體系”,搭建了節(jié)能環(huán)保技術(shù)、電子智能技術(shù)等自主研發(fā)“五大技術(shù)平臺(tái)”,是柴油機(jī)行業(yè)唯一同時(shí)掌握VCU、GPS、EGR、發(fā)動(dòng)機(jī)制動(dòng)等多項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)、我國(guó)第一家研制成功四氣門柴油機(jī)、第一家研制成功電控共軌柴油機(jī)、第一家研制成功兩級(jí)增壓柴油機(jī)并成功推廣的企業(yè)。

錫柴具有國(guó)內(nèi)最為完備的產(chǎn)品體系。發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品有7大系列,排量跨越2到13升,功率覆蓋40到500馬力,以“省油、環(huán)保、可靠”的特點(diǎn)和“體貼、周到”的服務(wù),成為卡車、客車及非道路機(jī)械的首選動(dòng)力。產(chǎn)品銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó),遍及歐美40多個(gè)國(guó)家和地區(qū),市場(chǎng)保有量超過(guò)200萬(wàn)臺(tái)。改裝汽車有5大系列200多個(gè)品種,批量出口澳大利亞等國(guó)家。

錫柴具有國(guó)內(nèi)一流的管理和文化體系。工廠具有完備的現(xiàn)代化管理體系,領(lǐng)先的“5+1”理念文化體系及9大理念文化推衍體系,是行業(yè)內(nèi)第一家達(dá)到QS9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),國(guó)內(nèi)唯一家同時(shí)獲得“機(jī)械工業(yè)管理現(xiàn)代化企業(yè)”和“管理進(jìn)步示范企業(yè)”的廠家,江蘇省首家“卓越績(jī)效管理孵化基地”,全國(guó)企業(yè)文化示范基地,無(wú)錫市首屆“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”唯一獲獎(jiǎng)單位。

2010年,錫柴以“313”戰(zhàn)略的完美收官,為工廠第三次創(chuàng)業(yè)劃上了圓滿句號(hào)。期間,產(chǎn)銷規(guī)模、贏利水平、利稅總額、資產(chǎn)規(guī)模等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)翻番,增幅居行業(yè)前列。以“奧威”為代表的重型柴油機(jī)成為市場(chǎng)熱銷產(chǎn)品,銷量增幅居行業(yè)第一,出口居行業(yè)前列。工廠成為了一汽自主品牌發(fā)動(dòng)機(jī)的主要生產(chǎn)基地、國(guó)內(nèi)重型發(fā)動(dòng)機(jī)的主要制造基地、中國(guó)自主品牌發(fā)動(dòng)機(jī)的主要出口基地。

2011年錫柴進(jìn)入第四次創(chuàng)業(yè)的新征程,提出了建設(shè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的“自主錫柴、實(shí)力錫柴、和諧錫柴”的奮斗目標(biāo)。工廠正以“爭(zhēng)第一、創(chuàng)新業(yè)、擔(dān)責(zé)任”為核心理念,開拓創(chuàng)新,昂揚(yáng)奮進(jìn),打造“民族品牌,高端動(dòng)力”,為推動(dòng)一汽自主事業(yè),促進(jìn)汽車工業(yè)又好又快發(fā)展,實(shí)現(xiàn)人·車·社會(huì)和諧發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

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