4月25日上午，春光明媚，花香四溢。浙江新柴股份有限公司鑄造工廠舉行了簡樸而熱烈的電爐點火開工儀式。公司領(lǐng)導(dǎo)朱董、白總、丁總、石總、張總、桂總、李總及相關(guān)部門責(zé)任人、部分員工出席了電爐點火開工儀式。

　　儀式上，朱董代表公司領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了為建設(shè)鑄造工廠付出辛勤勞動的廣大干部和員工的工作成績。他說：今天電爐點火成功，順利開爐生產(chǎn)，是公司的一大盛事，這既標(biāo)志著項目的籌造成功，也蘊藏著新柴股份發(fā)展興旺的契機。同時今天電爐的點火成功，只是建設(shè)項目中的一個，后續(xù)工作還很多。他希望全體團隊齊心協(xié)辦，團結(jié)協(xié)作。在項目建設(shè)方面，既要總結(jié)過去項目過程中存在的不足，更要總結(jié)所得的成功經(jīng)驗。將這些寶貴經(jīng)驗財富，用于后期項目建設(shè)之中，力爭做到事半功倍。在管理方面，要嚴(yán)格遵循精益生產(chǎn)管理，建立與自動化、現(xiàn)代化相匹配的標(biāo)準(zhǔn)化的管理體制，將產(chǎn)品質(zhì)量做到極致，向客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的服務(wù)。在團隊建設(shè)方面，要重視人才引進(jìn)與本土人才的培養(yǎng)同步進(jìn)行，讓管理團隊 、技術(shù)團隊、生產(chǎn)團隊適應(yīng)和滿足自動化和現(xiàn)代化生產(chǎn)模式的要求，從而促進(jìn)品質(zhì)的提升，實現(xiàn)企業(yè)綜合競爭力的提升，最終效果賺錢才是硬道理。

　　在隨后的會議座談會上，白總對鑄造工廠管理團隊提出了相關(guān)要求，要求精心組織，精心管理，精心經(jīng)營，盡快推動企業(yè)步入正常軌道。

　　電爐點火儀式點燃的熊熊烈火，標(biāo)志著新柴股份公司鑄造工廠的正式開工啟動，也預(yù)示著新柴股份公司的前景無限光明。