2018年，安徽叉車集團有限責任公司（以下簡稱合力）迎來了自己60歲的生日。同年10月，合力第100萬輛叉車下線，開啟了叉車生產(chǎn)的新紀元。

  從曾經(jīng)的30年累計產(chǎn)銷叉車1萬臺，到現(xiàn)在的單月產(chǎn)銷1萬臺。今天的合力，已是一家連續(xù)28年保持國內(nèi)同行業(yè)第一，躋身世界七強的叉車企業(yè)。在激烈的市場競爭中，作為國際上唯一一家國有獨資叉車制造企業(yè)，合力為什么能夠勇立潮頭？

  “堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’?！?a href="http://m21363.cn/shop/6/index/" title="安徽叉車集團" target="_blank">安徽叉車集團有限責任公司黨委書記、董事長張德進一語中的。據(jù)他介紹，合力堅持不懈把黨建工作抓實做強、推進創(chuàng)新融合，鑄就了抓黨建促發(fā)展的“合力”品牌。

  人人上臺講一課 一線處處是學堂

  在生產(chǎn)型企業(yè)的黨建工作中，普遍存在黨員分散、工學矛盾突出、黨員學習效果不佳等問題。

  為了破解這一難題，合力創(chuàng)新推出了黨建“一點課”學習法——劃小學習單元，以黨員為主體，利用碎片化時間，組織一刻鐘學習。此方法一經(jīng)推出，便受到了廣大黨員的好評。

  “以往我們開大會集中學習，有時會耽誤經(jīng)營生產(chǎn)。如今每次黨建‘一點課’控制在15分鐘左右，中午休息等間隙時間就可以開展學習。而且，現(xiàn)在我們自己變成了‘主講人’，學習的效果也大大提升?！北“寮聵I(yè)部技術(shù)員李光向記者細數(shù)著黨建“一點課”學習法的優(yōu)點。

  “輪流上講臺，人人講黨課?！北“寮聵I(yè)部黨支部書記朱霞好介紹說，黨建“一點課”每月開展不少于4次，主要學習黨的創(chuàng)新理論、黨規(guī)黨紀、中央和省委決策部署、先進人物事跡等，并要求每位黨員結(jié)合學習談心得、談體會、談打算。充分發(fā)揮了黨員的主體作用，使黨課的參與面變廣、實效性變強。

  截至目前，黨建“一點課”已覆蓋了合力98個黨支部、225個黨小組，黨員年人均講課4.3次，較好地解決了一線黨員學習形式單一、效果不佳等難題。

  師徒結(jié)對傳幫帶 企業(yè)發(fā)展添后勁

  “全國勞動模范”“全國技術(shù)能手”“國務院政府特殊津貼”……在合力數(shù)控車工高級技師董慧的身上，有許多榮譽和頭銜。作為一名與數(shù)控機床打了20多年交道的“老專家”和一名老黨員，給“80后”“90后”年輕員工“傳道、授業(yè)、解惑”，成為了她近些年肩負的“重要使命”。

  31歲的儲繼龍是董慧的弟子之一。談及自己入職以來的迅速成長，儲繼龍感觸頗深。“當初剛進廠時，除了一些基礎(chǔ)的操作，我什么都不會?！眱^龍說道，那時候自己在思想上對技術(shù)的重視度也不夠，不肯花心思。

  “多虧了董導師，不僅毫無保留地將各種技能傳授給我，還經(jīng)常找我談心，在思想上鼓勵我。從她身上，我學習到了‘工匠精神’，也學習到了一個共產(chǎn)黨員應有的責任和擔當?！眱^龍說。

  在董慧的幫助下，如今的儲繼龍已經(jīng)成為了全廠知名的技術(shù)能手。去年12月，儲繼龍也成為了一名中共黨員?！翱粗降艹砷L成才，我自己也充滿了成就感。”董慧說。

  截至目前，董慧累計開展中高級職業(yè)技能培訓1000人次，培養(yǎng)技師10多名、高級工50多名，為合力的發(fā)展注入了活力。

  “像董慧這樣有技能、有擔當?shù)睦宵h員，我們集團還有很多，目前已經(jīng)結(jié)成導師帶徒對子66個?！闭翁幪庨L金世林說道，合力積極發(fā)揮共產(chǎn)黨員模范先鋒崗的作用，做到“樹立一個、影響一批、帶動一片”，促使企業(yè)的凝聚力和生產(chǎn)效率不斷提升。

  黨支部帶頭“啃硬骨” 黨建與生產(chǎn)雙豐收

  如何把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營高度融合，使黨建成為看得見的生產(chǎn)力？合力使出了“殺手锏”——“精益項目支部攻堅法”。

  “通俗地說，精益項目就是為了解決生產(chǎn)經(jīng)營中凸顯的各種‘硬骨頭’?！卑不詹孳嚰瘓F電動叉車分公司黨支部書記吳建勛說道，集團圍繞現(xiàn)場服務、現(xiàn)場流程、現(xiàn)場員工作業(yè)、效率提升等問題設計精益項目。要求各黨支部每季度至少認領(lǐng)1個項目，組織黨員集中攻關(guān)，讓支部在攻堅克難中增強組織能力，更好發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

  “精益項目支部攻堅法”提出以來，合力各黨小組掀起了“啃硬骨” 的熱潮。在電動叉車分公司，技術(shù)工藝科副科長畢夏杰剛剛帶領(lǐng)小組攻破了一個技術(shù)難點。

  “涂裝工藝中有一道工序需要人工涂漆。這項工作往往讓工人苦不堪言。首先，人工涂漆的工作量巨大。再者，油漆中含有多種有害物質(zhì)，不利于工人的身體健康?！碑呄慕苷f道。

  去年初，畢夏杰帶領(lǐng)小組成員，將這一棘手難題立為了“精益項目”。經(jīng)過一年多的研究，項目取得了重大突破，決定設計機器人來代替人工噴涂。目前機器人已上線使用，可以完成90%以上的人工噴涂工作量。

  走進合力的一線車間，隨處可見“精益項目支部攻堅法”看板，各個“精益項目”的認領(lǐng)、責任人、成果展示等情況一目了然，真正實現(xiàn)了讓支部唱主角、黨員當先鋒。企業(yè)的生產(chǎn)效率也隨之提升。

  “2018年，集團本部4個黨支部認領(lǐng)的精益項目均提升了8%以上的作業(yè)效率，節(jié)約成本330萬元?！卑不詹孳嚰瘓F有限責任公司黨委書記、董事長張德進介紹說，未來，合力還將進一步推進黨的建設與經(jīng)營工作的深度融合，努力向“世界五強，百年合力”的奮斗目標邁進。