張衛(wèi)星是薄板件事業(yè)部黨支部第一黨小組的一名普通黨員，他手中A4紙大小的厚筆記本上，記錄了滿滿一本黨課學(xué)習(xí)筆記。他說：“十八大以前，我們政治學(xué)習(xí)比較少?，F(xiàn)在每周一次的黨課，我聽別人講，也給別人講，大家還會(huì)就黨課內(nèi)容在一塊進(jìn)行討論交流，我感覺自己學(xué)習(xí)時(shí)間比以前多了，政治素養(yǎng)也提高了不少?！?/div>
“我們是生產(chǎn)型企業(yè)，黨員分散，工學(xué)矛盾突出，這就導(dǎo)致一線黨員集中難，學(xué)習(xí)形式單一，效果也不夠好?！卑不詹孳嚰瘓F(tuán)黨委書記張德進(jìn)說：“實(shí)行一點(diǎn)課學(xué)習(xí)法后，我們劃小學(xué)習(xí)單元，以黨員為主體，利用碎片化時(shí)間，組織一刻鐘學(xué)習(xí)，較好解決了一線黨員集中難、學(xué)習(xí)形式單一、效果不夠好等難題?！?/div>
截至2018年底，安徽叉車集團(tuán)黨建“一點(diǎn)課”學(xué)習(xí)已覆蓋98個(gè)黨支部、225個(gè)黨小組，黨員年人均講課4.3次，受到了黨員歡迎，提高了學(xué)習(xí)效率，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果。
薄板件黨支部黨員張衛(wèi)星的學(xué)習(xí)筆記
一張A3紙曬出每月工作報(bào)告
在安徽叉車集團(tuán)，記者看到了集團(tuán)子
公司蚌埠液力機(jī)械有限公司黨委提交的3月份月度工作報(bào)告。報(bào)告呈現(xiàn)在一張A3大小的紙上，闡述了3月黨委月計(jì)劃的完成情況，落實(shí)黨建工作重點(diǎn)事項(xiàng)情況、工作特色、下一步工作計(jì)劃等，圖文并茂，行文簡潔，重點(diǎn)突出。
“我們推行了黨支部工作月度點(diǎn)檢法，要求每個(gè)黨支部對照集團(tuán)黨委月初發(fā)布的月度工作計(jì)劃和臨時(shí)布置的重點(diǎn)任務(wù)，每月底將工作完成情況、工作亮點(diǎn)、存在主要問題、下一步打算或意見建議等，寫在一張A3紙上，用最短的篇幅寫清最重要的內(nèi)容，并向上級(jí)黨組織報(bào)告”，張德進(jìn)說。
此外，集團(tuán)黨委每月召開黨支部書記例會(huì)上，還會(huì)隨機(jī)抽點(diǎn)2個(gè)黨支部，讓黨支部書記現(xiàn)場匯報(bào)，在10分鐘內(nèi)把開展工作情況說清楚。與會(huì)人員通過手機(jī)掃碼對抽點(diǎn)的2個(gè)支部現(xiàn)場打分，集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)，得分情況當(dāng)場通報(bào)。
張德進(jìn)表示：“過去有的基層黨組織平時(shí)不重視、不抓緊，年底打突擊、補(bǔ)材料，黨建工作質(zhì)量參差不齊。我們推行了黨支部工作月度點(diǎn)檢法后，壓實(shí)黨支部責(zé)任，做到支部工作抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常。著力解決了國企黨建‘弱化、淡化、虛化、邊緣化’以及工作力度‘逐級(jí)衰減’的問題。”
安徽叉車集團(tuán)，兩名黨員正在觀看黨建五法宣傳展板
27個(gè)細(xì)化考核指標(biāo)彰顯黨員先進(jìn)性
“黨員量化考核評(píng)價(jià)法”是安徽叉車集團(tuán)黨建工作的又一亮點(diǎn)。針對黨員考核評(píng)價(jià)定性多、定量少等問題，安徽叉車集團(tuán)制定《黨員評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，設(shè)置基本要素、個(gè)性要素、關(guān)鍵要素，其中基本要素突出對黨員黨性要求的基本底線，個(gè)性要素體現(xiàn)崗位差異，關(guān)鍵要素強(qiáng)調(diào)對黨員發(fā)揮先進(jìn)作用的硬性要求。三個(gè)要素按照3：3：4權(quán)重分別賦分，細(xì)化為27個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)。黨支部從每個(gè)黨員自身崗位職責(zé)出發(fā)，在生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、設(shè)備、管理等各方面列出評(píng)價(jià)項(xiàng)目，做到突出重點(diǎn)、科學(xué)評(píng)價(jià)。
黨員量化考核結(jié)果與民主評(píng)議、評(píng)先評(píng)優(yōu)和骨干評(píng)聘相掛鉤。黨員年度績效考核在所處部門或單位排名位于30%以后的不得分，直接影響考評(píng)結(jié)果，反向倒逼黨員干得更好、保持先進(jìn)性。2017年度，以黨員量化考核結(jié)果為主要依據(jù)，安徽叉車集團(tuán)民主評(píng)議優(yōu)秀黨員379名，合格黨員1498名，基本合格黨員18名。2018年集團(tuán)本部骨干評(píng)聘工作中，有19名黨員進(jìn)入骨干序列，60名黨員晉升骨干崗位，黨員骨干比例達(dá)到78%。
“黨員量化評(píng)價(jià)考核提高了黨員爭創(chuàng)先進(jìn)的自身動(dòng)力，形成在黨的組織生活中爭先創(chuàng)優(yōu)、積極向上的良好風(fēng)尚。在生產(chǎn)經(jīng)營、攻堅(jiān)克難等工作上，黨支部充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和基層黨員的先鋒模范作用，勇?lián)厝?，逐步解決生產(chǎn)瓶頸問題?！睆埖逻M(jìn)說。
黨員始終保持先進(jìn)性。圖為黨員董慧正在為年輕工人傳授經(jīng)驗(yàn)，講解技術(shù)難題。
黨支部認(rèn)領(lǐng)精益項(xiàng)目攻堅(jiān)克難
為解決黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合度不高等問題，安徽叉車集團(tuán)要求黨支部認(rèn)領(lǐng)精益項(xiàng)目，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸問題，組織黨員集中攻關(guān)，讓支部在攻堅(jiān)克難中增強(qiáng)組織能力，更好發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。
支部認(rèn)領(lǐng)精益項(xiàng)目攻堅(jiān)法實(shí)施后，叉車集團(tuán)電動(dòng)分公司針對生產(chǎn)一線中存在的問題，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、智能制造、降本增效三個(gè)目標(biāo)，成立了三個(gè)攻堅(jiān)小組，由黨員擔(dān)任組長，致力于攻克難題。
技術(shù)工藝科副科長、黨員畢夏杰剛剛完成了一件大事。“在我們分公司，涂裝工藝中有一項(xiàng)工作，需要工人手工涂漆，工作任務(wù)重量也大，并且油漆中含有苯這種致癌物質(zhì)，對于一線工人健康也是大威脅。長期以來，這項(xiàng)工作都是我們的心病。”
2018年初，畢夏杰帶領(lǐng)攻堅(jiān)小組，將“手工涂漆”作為難題立了項(xiàng)。“經(jīng)過一年的研究與嘗試，我們基本解決了這個(gè)難題，計(jì)劃采用機(jī)器人來代替人工噴涂，可以完成90%以上的人工噴涂工作量。目前，這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)初步開始上線使用，計(jì)劃到七八月份，可以全面投入使用?！?/div>
黨支部為一線工人解決了切身困難，同時(shí)贏得了他們的信任與尊重。最近，有一線群眾主動(dòng)找到畢夏杰，提出配重工作目前存在工作量大、效率低的問題，向黨小組提出建議，希望用智能化手段來提升工作效率。
2018年，安徽叉車集團(tuán)本部4個(gè)黨支部認(rèn)領(lǐng)的精益項(xiàng)目均提升了8%以上的作業(yè)效率，節(jié)約成本330萬元。其中，薄板件黨支部認(rèn)領(lǐng)的“整體式駕駛室產(chǎn)能提升”精益項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)單班產(chǎn)能效率提升50%以上。
黨建工作體系管理提質(zhì)法宣傳展板
針對基層黨建工作質(zhì)量不高的問題，安徽叉車集團(tuán)借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理中ISO9001質(zhì)量管理體系和卓越績效模式，建立了黨建工作管理體系，讓基層黨組織干有依據(jù)、做有方法、評(píng)有標(biāo)尺，推動(dòng)黨建工作由“做了”變“做實(shí)”、由“干了”變“干好”。
對標(biāo)黨章黨規(guī)、法律法規(guī)和上級(jí)黨委部署要求，及時(shí)制定、修改、廢止有關(guān)制度，安徽叉車集團(tuán)黨委編制了《合力黨建工作體系(1.0)管理文件》，收錄各類制度61項(xiàng)，使開展黨建工作有依據(jù)、有規(guī)范，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)上下步調(diào)一致、一體推進(jìn)。
同時(shí)，集團(tuán)黨委梳理分析黨建工作內(nèi)容，繪制操作圖、列出關(guān)鍵點(diǎn)，并根據(jù)工作需要和基層需求，對工作流程進(jìn)行優(yōu)化、再造，讓基層看得懂、能操作、不出錯(cuò)。目前，安徽叉車集團(tuán)黨委已制定完善黨建工作業(yè)務(wù)流程32項(xiàng)。
集團(tuán)黨委還制定了9項(xiàng)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)，使黨建工作成果可量化可檢驗(yàn)可考評(píng)，變原則要求為精準(zhǔn)指導(dǎo)，變定性評(píng)價(jià)為量化驗(yàn)收。黨建工作體系管理提質(zhì)法推行后，安徽叉車集團(tuán)基層黨建工作任務(wù)按時(shí)完成率由原來70%左右提高到95%以上，質(zhì)量得到明顯提升。
安徽叉車集團(tuán)的“黨建五法”，將黨建活力融入到企業(yè)管理中，把基層黨組織的組織力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力，有創(chuàng)新、有特色、有實(shí)效。目前，安徽叉車集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為全國規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈條最完整、綜合實(shí)力與經(jīng)濟(jì)效益最好的工業(yè)車輛制造龍頭企業(yè)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)27年保持國內(nèi)同行業(yè)第一，在世界工業(yè)車輛行業(yè)十強(qiáng)中位居第七。(記者 楊琦)
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