合力在六十年間積淀成了“精益求精、追求卓越” 對品質(zhì)的執(zhí)著
　　合力終堅持以“合力提升未來”為使命，秉承“以人為本，以精品回報社會”的核心價值觀，奮勇?lián)?dāng)，堅持“高標(biāo)準(zhǔn)”定位，落實“快節(jié)奏”響應(yīng)，通過“見實效”驗證，立足精品新品，聚焦質(zhì)量提升，力求企業(yè)與社會、環(huán)境的和諧發(fā)展。
　　合力質(zhì)量管理中采用 “奧迪特檢查法”，建立了基于質(zhì)量管理體系、六西格瑪?shù)葹楸Ｕ系淖陨隙?、自下而上的精品工程?zhàn)略，以核心價值觀為指引，將先進(jìn)的工藝裝備和檢測設(shè)備覆蓋產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程，在“精益求精，創(chuàng)造卓越”的品質(zhì)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，建立了公司質(zhì)量觀、精品意識、品牌觀和十大準(zhǔn)則，用制造精品、以精品回報社會的方式塑造中國叉車第一名牌。1996年，合力引入ISO9001質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量注重標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和全員參與的過程控制；1997年以來，先后通過ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，產(chǎn)品通過歐盟EC安全認(rèn)證和美國EPA排放認(rèn)證；2006年，引入卓越績效管理模式，落實全員、全方位、全過程質(zhì)量控制方法，在全公司內(nèi)部形成人人追求卓越的企業(yè)文化。在2009年，引入精益生產(chǎn)方式，開始了在集團范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營方式變革，2010年，公司進(jìn)行ERP系統(tǒng)全面換代升級，實施了第五次管理革命；2012年導(dǎo)入卓越績效管理模式；2014年公司積極探索具有合力特色的HOS（HELI Operation System）管理理念，探索建立合力特色的運營管理體系。

　　合力在六十年間積淀成了“忠誠務(wù)實擔(dān)當(dāng)”的隊伍
　　1978年合肥重型機械廠在冊職工近7000人，六十載后，合力在職職工總量幾乎保持不變，但是合力承擔(dān)研制種類、主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)銷量以及管理業(yè)務(wù)量呈幾何倍數(shù)增長。這得益于企業(yè)技術(shù)改造和硬件設(shè)施更新升級，得益于實施一套實時有效的科學(xué)管理體系，更得益于一大批忠誠擔(dān)當(dāng)，勇于創(chuàng)新的干部職工。