近日，由工業(yè)和信息化部、中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會指導(dǎo)，國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心、工信部軟件與集成電路促進中心、北京市海淀區(qū)人民政府、中國科協(xié)企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)中心、中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展聯(lián)盟聯(lián)合主辦，浙江清華長三角研究院產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究中心、AMT（企源科技：833132）全程協(xié)辦的“2017中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)與數(shù)字經(jīng)濟大會”在北京成功召開。在大會第一天的“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從政策到落地”專題培訓(xùn)上，浙江清華長三角研究院產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究中心副主任、中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展聯(lián)盟特聘專家、AMT研究院院長葛新紅女士進行了“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式路徑與最佳實踐”的主題培訓(xùn)，以下我們整理其精彩觀點與大家分享。

　　AMT是一家成立近20年的“管理+IT”咨詢服務(wù)公司，通過商業(yè)管理與IT技術(shù)的融合幫助企業(yè)與政府轉(zhuǎn)型升級和管理變革。這幾年，我們陸續(xù)幫助一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)成功進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。結(jié)合這些典型案例，以及我們接觸的企業(yè)家、實踐家的心路歷程，我們總結(jié)出一些轉(zhuǎn)型最佳實踐，希望為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供務(wù)實的路徑指引和借鑒。
 
　　十九大特別強調(diào)，實體經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能的深度融合，打造新型產(chǎn)業(yè)體系。那么成為制造強國，產(chǎn)業(yè)升級的機遇和路徑有哪些？從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢和必要性來講，該如何轉(zhuǎn)型，如何切入？不同背景的企業(yè)該選擇什么樣的轉(zhuǎn)型路徑？在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，如何實現(xiàn)共贏？主要從這四個方面與大家做一些分享。

一、產(chǎn)業(yè)升級的機遇和路徑有哪些？

　　先來看一個數(shù)據(jù)，我們稱為兩個“70%”的數(shù)據(jù)。在發(fā)達國家有兩個70%，服務(wù)業(yè)占整個GDP的70%，，而生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)又占服務(wù)業(yè)的70%，也就是說，在發(fā)達國家，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)占整個GDP的比例為49%。而中國的實際現(xiàn)狀是什么呢？中國的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)占GDP的比重大概在15%左右，若提高至25%，將會帶來7萬億的新市場。
 
　　從數(shù)據(jù)中可看到，中國接下來要實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量增長，其中一個重要的方向是發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。通過發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，使我們占據(jù)制造業(yè)“微笑曲線”的高端。生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)通過專業(yè)化、分離化、互聯(lián)網(wǎng)化，形成生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的云平臺，這里有大量的資源重整、價值鏈優(yōu)化的機會。通過這種共享經(jīng)濟化、互聯(lián)網(wǎng)化，我們可以從整個產(chǎn)業(yè)鏈角度進行資源重組、價值鏈優(yōu)化，進而使“制造環(huán)節(jié)、生產(chǎn)性服務(wù)環(huán)節(jié)”兩個鏈條相互促進，形成一個正循環(huán)模式。
 
　　那么，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)該如何發(fā)展？對此，我們總結(jié)了制造業(yè)服務(wù)化的兩種模式。第一種，產(chǎn)品服務(wù)化轉(zhuǎn)型模式，企業(yè)以前是一次性的產(chǎn)品交易，而現(xiàn)在是轉(zhuǎn)向以產(chǎn)品為載體，提供更多的延伸服務(wù)，如產(chǎn)品的維修保養(yǎng)、升級改造等。第二種，產(chǎn)業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型模式，制造企業(yè)把某一個生產(chǎn)性服務(wù)環(huán)節(jié)（如物流、研發(fā)）單獨拿出來，變成一個面向全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)的共享云服務(wù)平臺，為整個行業(yè)及整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游中小企業(yè)提供共享的、賦能的生產(chǎn)性服務(wù)。
 
　　我們先來看一個產(chǎn)品服務(wù)化轉(zhuǎn)型案例：全球領(lǐng)先的鋰電池制造企業(yè)，借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算打造“智慧產(chǎn)品平臺”。安裝在新能源汽車上的儲能電池可通過芯片實時采集大數(shù)據(jù)，并回傳到后端的數(shù)據(jù)平臺，然后再通過數(shù)據(jù)平臺的實時分析，就可實現(xiàn)對電池使用狀態(tài)的實時監(jiān)測。然而，這只是一種技術(shù)創(chuàng)新，如何通過技術(shù)創(chuàng)新進一步帶來商業(yè)模式的創(chuàng)新呢？對此，AMT幫其進行整體的轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃，從鋰電池使用的全生命周期挖掘其價值應(yīng)用點，使其從單一的產(chǎn)品銷售向后市場服務(wù)延伸，如為終端用戶提供定制化的電池監(jiān)控和多樣化的服務(wù)，為整車廠提供打包的一攬子服務(wù)模式等，將一次性的產(chǎn)品銷售變成了持續(xù)的流水式收入，實現(xiàn)整個商業(yè)模式升級。
 
　　再舉一個產(chǎn)業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型案例：鮮易控股，其前身是曾在美國納斯達克上市的食品企業(yè)——眾品集團。AMT從2010開始服務(wù)這家企業(yè)，見證了它從河南的一家傳統(tǒng)的肉類加工制造企業(yè)一步步蛻變?yōu)榻裉斓闹腔凵r產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。首先將其冷鏈物流部門分離，成立鮮易供應(yīng)鏈公司，打造冷鏈馬甲平臺，將冷鏈物流的服務(wù)能力面向全產(chǎn)業(yè)鏈開放，通過眾籌、眾包的模式將冷鏈運輸車輛和資源鏈接到這個平臺上來。其次將銷售部門轉(zhuǎn)型為鮮易網(wǎng)，目前已經(jīng)是全國最大的B2B生鮮食材電商交易平臺，該開放平臺除了賣自家產(chǎn)品，還賣國內(nèi)外生產(chǎn)廠商、進口商的產(chǎn)品。這家企業(yè)把自己原來作為行業(yè)骨干企業(yè)所形成的生產(chǎn)性服務(wù)能力，全部變成了一個個面向全產(chǎn)業(yè)開放的共享平臺。還有比如將財物融資部轉(zhuǎn)型為供應(yīng)鏈金融平臺，將技術(shù)部門轉(zhuǎn)型為鮮咨達技術(shù)服務(wù)平臺，將IT的服務(wù)能力也向全產(chǎn)業(yè)鏈開放成立慧之聯(lián)物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)服務(wù)公司等。
 
　　李克強總理在2015年9月考察鮮易之后提出，大企業(yè)的雙創(chuàng)大有可為，空間無限。大企業(yè)和小微企業(yè)應(yīng)該并肩前行，帶動小微企業(yè)共同發(fā)展。隨后，國務(wù)院發(fā)文，“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)，不僅是草根創(chuàng)業(yè)，而且關(guān)注小微企業(yè)通過連接到大企業(yè)平臺之上，煥發(fā)出新的活力”。
 
　　鮮易一路轉(zhuǎn)型，打造了多個產(chǎn)業(yè)共享平臺，從企業(yè)家轉(zhuǎn)型為產(chǎn)業(yè)家，真正的站在整個產(chǎn)業(yè)的格局上去看整個產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，最終實現(xiàn)地方政府、園區(qū)、骨干企業(yè)、生態(tài)圈的四贏。
 
　　再來看一個生產(chǎn)性服務(wù)的專業(yè)公司如何進一步規(guī)?；推脚_化的案例。洛可可是工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域的知名企業(yè)，我們都知道工業(yè)設(shè)計是中國制造升級、產(chǎn)品邁向中高端的重要環(huán)節(jié)。但是作為專業(yè)服務(wù)型公司，面臨的一個普遍問題是如何管理一群高知高薪的設(shè)計師（工程師/咨詢師），因為專業(yè)服務(wù)公司是嚴重依賴人的企業(yè)，因此實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展面臨一系列瓶頸。如何在互聯(lián)網(wǎng)時代既要規(guī)模又要質(zhì)量呢？洛可可和AMT戰(zhàn)略合作，通過將其在工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域積累的核心能力轉(zhuǎn)化為可賦能的管理體系，在此基礎(chǔ)上打造“洛客”的產(chǎn)品眾創(chuàng)價值平臺，把行業(yè)中大量的、專業(yè)的、小而散的設(shè)計師聚合在一起，讓用戶、設(shè)計師與企業(yè)／創(chuàng)客，共同參與產(chǎn)品開發(fā)及創(chuàng)新，為三方提供高效的設(shè)計創(chuàng)新平臺。
 
　　無論是鮮易，還是洛客，都在打造一個面向全產(chǎn)業(yè)鏈的共享服務(wù)平臺。通過行業(yè)骨干企業(yè)牽頭建設(shè)面向產(chǎn)業(yè)的新型基礎(chǔ)設(shè)施，為產(chǎn)業(yè)中的小B提供一系列的共享和賦能，通過資源整合、價值鏈優(yōu)化，降低整個產(chǎn)業(yè)鏈運營成本，提高產(chǎn)業(yè)運營質(zhì)量效益，并通過新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)為客戶創(chuàng)造新的體驗和社會價值，從而帶動整個產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

二、從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢和必要性來講，該如何轉(zhuǎn)型，如何切入？

　　十九大為整個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提出了一個非常清晰的指導(dǎo)：著力加快建設(shè)實體經(jīng)濟、科技創(chuàng)新，現(xiàn)代金融、人力資源協(xié)同發(fā)展的新型產(chǎn)業(yè)體系。從國家政策到政府、企業(yè)面臨的實際需求，我們都能感受到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的緊迫和必要性。
 
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型可幫助企業(yè)、政府、園區(qū)實現(xiàn)哪些價值呢？

　　對于行業(yè)骨干企業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可幫助實現(xiàn)裂變式成長，比如剛才講到的鮮易案例，從一家企業(yè)裂變發(fā)展到多家產(chǎn)業(yè)平臺，用企業(yè)自己的話總結(jié)就是，從盆景—風(fēng)景—氣候。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，我們必須要用一種競合思維，一定不是和行業(yè)中的其它企業(yè)繼續(xù)去做同質(zhì)化競爭，而是由骨干企業(yè)升級轉(zhuǎn)型為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的共享平臺，否則可能就被其它企業(yè)變道超車。
 
　　對于區(qū)域政府來說，通過推動骨干企業(yè)打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，搭建雙創(chuàng)平臺拉動上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合，骨干企業(yè)帶動中小微企業(yè)共同發(fā)展，從而推動整個產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，提升該產(chǎn)業(yè)的全球競爭力。
 
　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型思維也適用于很多產(chǎn)業(yè)園區(qū)，通過搭建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新共享服務(wù)平臺，去打造新型產(chǎn)業(yè)園區(qū)。這個產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新共享服務(wù)平臺包含一系列線上創(chuàng)新云服務(wù)，以及線下創(chuàng)新服務(wù)空間的基礎(chǔ)設(shè)施。通過產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新共享服務(wù)平臺，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的物業(yè)招商到產(chǎn)業(yè)招商與產(chǎn)業(yè)鏈運營的升級。

　　通過搭建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，將推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新邁入智能商業(yè)時代?；谝苿油ㄐ拧⑽锫?lián)網(wǎng)、云計算的互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，將實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游數(shù)據(jù)的實時采集和打通，從而形成產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)。通過大數(shù)據(jù)的智能算法分析應(yīng)用，將更好的解決供給側(cè)和需求側(cè)的不平衡不匹配問題，并為產(chǎn)業(yè)鏈各方主體提供更好的賦能和服務(wù)。比如，“糧達網(wǎng)”作為農(nóng)糧產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的典型案例，是由中糧集團和招商局集團攜手打造的大宗農(nóng)糧一站式綜合服務(wù)平臺。整個農(nóng)糧貿(mào)易鏈條中有很多小而散的貿(mào)易商，融資難是制約產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的關(guān)鍵問題之一。糧達網(wǎng)通過整個貿(mào)易鏈條的實時動態(tài)數(shù)據(jù)打通，形成產(chǎn)業(yè)的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，基于這些大數(shù)據(jù)積累形成行業(yè)信用體系，可為產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)更好地提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)；同時，也為國家糧食安全和糧食政策的制定提供重要的數(shù)據(jù)支撐。
 
　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型該如何切入呢？國務(wù)院制定生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)重點發(fā)展的11個領(lǐng)域，即研發(fā)設(shè)計、第三方物流、融資租賃、信息技術(shù)服務(wù)、節(jié)能環(huán)保服務(wù)、檢驗檢測認證、電子商務(wù)、商務(wù)咨詢、服務(wù)外包、售后服務(wù)、人力資源服務(wù)和品牌建設(shè)，這11個領(lǐng)域也是我們思考轉(zhuǎn)型切入點的一個維度。比如，在不同的產(chǎn)業(yè)中，我們應(yīng)該把生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的哪個環(huán)節(jié)拿出來共享？另外，有一些產(chǎn)業(yè)特色服務(wù)，比如，原料采購，有沒有可能打造一個面向全產(chǎn)業(yè)集采的平臺？這些都是我們在考慮產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型模式的時候，可以考慮的切入點。

三、不同背景的企業(yè)該選擇什么樣的轉(zhuǎn)型路徑？

　　要做好產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，關(guān)鍵點有哪些呢？我們再來看幾個不同背景的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這些實體企業(yè)是以什么姿態(tài)去擁抱互聯(lián)網(wǎng)的？
 
　　先來看一下“歐冶云商”的案例，歐冶云商致力于構(gòu)筑最具活力的大宗商品共享服務(wù)生態(tài)圈，讓“服務(wù)”無處不在。首先歐冶知鋼服務(wù)，基于過去寶鋼深厚的技術(shù)積累，形成了鋼鐵材料應(yīng)用標準，從而為不同的下游廠商提供鋼鐵選材的專業(yè)技術(shù)服務(wù)。其次，歐冶綠融，通過打造行業(yè)信用體系來為產(chǎn)業(yè)鏈上下游提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)；還有針對交易過程中如何進行風(fēng)險管控、交易保障等問題，進行倉庫監(jiān)管實物亮燈驗證；歐冶運邦，提供加工配送服務(wù)等。通過這些我們可以看到，要做好平臺，一定要心懷客戶，要有服務(wù)的心態(tài)，一定要思考如何通過平臺為產(chǎn)業(yè)鏈上的伙伴提供更好地賦能和服務(wù)。歐冶的另一個借鑒點是作為2017年央企混改的一個試點，將28%股權(quán)開放，納入更多的鋼鐵領(lǐng)域戰(zhàn)略投資者以及126名核心骨干員工進行員工持股，以更好的通過機制優(yōu)化激發(fā)活力，實現(xiàn)共建共贏。
 
　　歐冶是大型國企的背景，對于大量的民營企業(yè)來說，如何發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的機遇呢？
 
　　在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型實踐中，我們發(fā)現(xiàn)在眾多分散的市場上，由行業(yè)協(xié)會或多家行業(yè)內(nèi)企業(yè)眾籌發(fā)起的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式。比如，“源來鮮”案例。在上海的生鮮果蔬市場上，大部分都是臨沂人在經(jīng)營，臨沂地頭幾毛錢的菜到上海買價錢翻很多倍，但是大家還是都不掙錢。于是，上海臨沂商會眾籌成立了源來鮮：第一步，進行存量資源整合，將上海生鮮行業(yè)中的毛細血管，一個個生鮮銷售個體戶以產(chǎn)業(yè)合伙人的模式集結(jié)起來，納入品牌中，搭建生鮮采購配送產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。第二步，進行新價值創(chuàng)造，通過源地直采，產(chǎn)業(yè)價值鏈優(yōu)化，減少冗余環(huán)節(jié)，降低成本，提升送貨速度；同時標準化管理及新技術(shù)應(yīng)用提升行業(yè)管理水平。
 
　　另一個“金版文化”案例。金版文化基于多年在傳統(tǒng)出版領(lǐng)域積累的內(nèi)容和資源優(yōu)勢，和新的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式進行成功嫁接，打造出一個聚合作者、讀者、用戶、出版社、食材商家、生鮮電商、廚具等資源的健康生活內(nèi)容運營綜合服務(wù)平臺。金版文化的轉(zhuǎn)型特色是依托核心優(yōu)勢，挖掘產(chǎn)業(yè)新需求。金版文化將自身的核心優(yōu)勢——對健康生活內(nèi)容的掌握充分發(fā)揮，抓住消費升級的市場契機，一方面上游為更多有機食材廠商提供專業(yè)扶持，另一方面下游為美的、海爾、京東等智能廚電提供健康內(nèi)容授權(quán)，實現(xiàn)從消費端到產(chǎn)業(yè)端的服務(wù)延伸。
 
　　最后，再來看一下AMT自身的轉(zhuǎn)型案例。首先在需求端，越來越多企業(yè)發(fā)現(xiàn)在面對復(fù)雜的外部環(huán)境和企業(yè)變革轉(zhuǎn)型升級時，需要有一個咨詢服務(wù)機構(gòu)能夠提供綜合持續(xù)服務(wù)，不僅提供咨詢規(guī)劃，還能夠提供全面落地的系統(tǒng)服務(wù)。那么，圍繞需求端該如何進行供給側(cè)改革呢？AMT定位成為“管理+IT”的綜合咨詢服務(wù)公司，一方面通過開放共享的事業(yè)合伙人機制去聚合各領(lǐng)域?qū)＜屹Y源，全面打造AMT的綜合持續(xù)服務(wù)能力；另一方面，不斷夯實平臺賦能能力，為事業(yè)合伙人提供賦能，并通過需求聽聽、商機pipeline、口碑看看、經(jīng)營算算等一系列管理平臺規(guī)范運作，為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。
 
　　小結(jié)一下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型從以下四個維度去推動。第一，轉(zhuǎn)思維，從企業(yè)家到產(chǎn)業(yè)家，從封閉到開放，從競爭到合作；第二，創(chuàng)模式，基于產(chǎn)業(yè)痛點剛需場景的識別，以及對自有現(xiàn)狀資源能力的準確評估，然后在這個基礎(chǔ)上進行存量資源整合、新價值創(chuàng)造，以及好的盈利模式設(shè)計；第三，改機制，比如股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、動力機制設(shè)計、產(chǎn)業(yè)鏈利益共享機制等，從而最大化地去激發(fā)組織活力；第四，建平臺，充分考慮用戶體驗的前端交互平臺以及背后的大數(shù)據(jù)分析智能應(yīng)用等技術(shù)平臺等。這四個維度的推動是一個系統(tǒng)工程，需要有序的、協(xié)同的發(fā)展。

四、在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，如何實現(xiàn)共贏？

　　最后，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，如何實現(xiàn)共贏呢？AMT與浙江清華長三角研究院產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究中心正在打造一個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的開放式創(chuàng)新平臺，希望能夠把產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的研究者、實踐家、投資家匯聚在一起，來打造一個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從理論到實踐的高地。通過打造中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究、咨詢、運營、孵化的集成化服務(wù)高端平臺，來服務(wù)政府、企業(yè)和園區(qū)。

具體有五種合作方式，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)共贏。

第一，與區(qū)域政府共同推進產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)示范案例，打造新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集群；
第二，與園區(qū)共建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新共享服務(wù)云平臺，打造新一代產(chǎn)業(yè)園區(qū)；
第三，幫助行業(yè)骨干企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型升級，從企業(yè)家到產(chǎn)業(yè)家；
第四，對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資者，聯(lián)合發(fā)起產(chǎn)業(yè)基金；
第五，對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域研究者，共同開展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究并共享成果。