工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)密切，是全球宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要風(fēng)向標(biāo)之一。2017全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)大會(huì)近日在北京舉行，發(fā)布了全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)。徐工集團(tuán)的綜合實(shí)力排名中國第一、全球第七?！督?jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者專訪徐工集團(tuán)董事長、黨委書記王民先生，暢談全球經(jīng)濟(jì)新一輪景氣周期以及中國制造業(yè)全球戰(zhàn)略新機(jī)遇。

    新一輪景氣周期

    制造業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇在于創(chuàng)新

    《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：您認(rèn)為世界經(jīng)濟(jì)和全球工程機(jī)械市場將迎來新一輪景氣周期，原因是什么？面對(duì)新一輪景氣周期，中國工程機(jī)械企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇在哪里？

    王民：現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)形勢還不十分明朗，各國政府在經(jīng)濟(jì)發(fā)展合作上不夠、也不充分。我們做工程機(jī)械，很關(guān)注各國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況，所以也能最先感知到客戶需求。我考察過一些國家，盡管他們很想建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，很想像中國一樣快速發(fā)展起來，但是總感覺動(dòng)能不足，還有一些國家面臨政局動(dòng)蕩、金融管制、匯率波動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然我國也處在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的過程中，改變的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，沒有改變我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體向好的基本面。中國工程機(jī)械企業(yè)今年的銷售額增長不錯(cuò)，開始恢復(fù)性增長，國際上預(yù)計(jì)明后年將迎來新一輪景氣周期。

    中國工程機(jī)械企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇在于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，這是企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)力。絕對(duì)不能讓一些落后的產(chǎn)能死灰復(fù)燃，不能讓“僵尸企業(yè)”無法處理，所以中國企業(yè)改革還要深入，創(chuàng)新還要加強(qiáng)。此外，對(duì)客戶的需求要關(guān)注，特別是智能設(shè)備需求，一定要加大開發(fā)力度，更多地替代勞動(dòng)力，減少人的勞動(dòng)強(qiáng)度，更好地保護(hù)人類的發(fā)展環(huán)境。

    中國工程機(jī)械

    在智能時(shí)代的突破與實(shí)踐

    《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：您提到了智能設(shè)備，我國發(fā)布了《中國制造2025》，徐工集團(tuán)歐洲總部所在的德國也有工業(yè)4.0的戰(zhàn)略，那么工程機(jī)械怎么與智能時(shí)代結(jié)合？

    王民：首先以客戶為中心，滿足客戶對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化需求，只有到了數(shù)字化的時(shí)代才能真正實(shí)現(xiàn)。工程機(jī)械制造不是生產(chǎn)轎車，一種產(chǎn)品、一條生產(chǎn)線可以生產(chǎn)十幾萬臺(tái)、上百萬臺(tái)，我們一條生產(chǎn)線上有十幾種規(guī)格型號(hào)產(chǎn)品，屬于典型的多品種、小批量、高度離散型制造，每天也只不過2000多臺(tái)下線，因此就需要我們對(duì)生產(chǎn)制造鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)備智能化、車間數(shù)字化、管理信息化與協(xié)同社會(huì)化改造提升，這是中國制造“互聯(lián)網(wǎng)+”的一個(gè)內(nèi)涵，也是工業(yè)4.0的內(nèi)涵。工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)特別需要互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)來快速提升改造，使產(chǎn)品能夠和人、設(shè)備、信息都互聯(lián)互通地聯(lián)系起來。制造商要更加理解、體諒用戶對(duì)產(chǎn)品使用效率的需求，真正實(shí)現(xiàn)工程機(jī)械以“客戶為中心”的價(jià)值追求，表現(xiàn)在維護(hù)、保養(yǎng)、提醒等各方面的需求都要滿足。

    目前我們的徐工云平臺(tái)上有40多萬臺(tái)設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)控，為我們未來的市場營銷和精準(zhǔn)服務(wù)提供大數(shù)據(jù)支撐?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代、智能時(shí)代、客戶年輕化時(shí)代結(jié)合在一起，使得我們必須在工程機(jī)械方面進(jìn)行智能化改造。

    未來的產(chǎn)品，打個(gè)形象比方，智能設(shè)備就像人一樣，該睡覺就睡覺去了，該醒自己就醒了，伸伸腿，活動(dòng)活動(dòng)腰，就去干活了。這個(gè)時(shí)代我們肯定會(huì)看到，徐工也正在研發(fā)這樣的設(shè)備，完全像機(jī)器人一樣，更好地為人類工作。

    工程機(jī)械面臨的工作，有很多勞動(dòng)強(qiáng)度很高，包括建筑、修路、挖礦、高空作業(yè)等，此外，自然環(huán)境不好，作業(yè)環(huán)境也不好，將來慢慢就要機(jī)器人去做。智能制造、智能設(shè)備讓更加人性化的時(shí)代來臨，解放勞動(dòng)力，解放生產(chǎn)力，讓人類可以做更多的創(chuàng)新，有更多時(shí)間享受生活。

    《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：這個(gè)前景非常美好。以電子商務(wù)為代表的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)全球領(lǐng)先，工程機(jī)械在智能時(shí)代有沒有彎道超車的機(jī)會(huì)？

    王民：確實(shí)是這樣，徐工集團(tuán)要成為世界前三的工程機(jī)械制造商就要技術(shù)創(chuàng)新，“互聯(lián)網(wǎng)+”和智能制造是一個(gè)突破口。人家?guī)资?、上百年走過的路，我們用比較快速一點(diǎn)的速度，精準(zhǔn)的發(fā)力，完全可以的。

    首先，是要把產(chǎn)品的基本屬性滿足，做到用不毀，同時(shí)插上互聯(lián)網(wǎng)和智能的翅膀。這些都要有，要有強(qiáng)大投入，要有高端人才，持續(xù)不斷地研發(fā)和創(chuàng)新。

    此外，中國的裝備制造業(yè)需要借助跨境電子商務(wù)、全球物聯(lián)網(wǎng)等信息平臺(tái)和信息技術(shù)的支持提高，還需要產(chǎn)品和品牌美譽(yù)度的提升打造。每一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)人在走向國際市場的時(shí)候都要有這種人類命運(yùn)共同體的理念，都要能踐行這個(gè)理念。我們和全球每一個(gè)客戶打交道，只要產(chǎn)品做得好，服務(wù)做得好，信息基礎(chǔ)好，全球協(xié)同好，你就受人尊重了，你就傳輸了你的文化和領(lǐng)先特質(zhì)，我覺得這個(gè)時(shí)代已經(jīng)到來了。

    中國工程機(jī)械

    這樣才能更好“走出去”

    《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：您認(rèn)為全球市場無處不在，中國的工程機(jī)械行業(yè)如何更好地“走出去”？

    王民：首先企業(yè)自身實(shí)力過硬，要走出去，要靠技術(shù)實(shí)力、管理實(shí)力、人才實(shí)力，要能克服、抵御一些風(fēng)險(xiǎn)。國際市場是有一些風(fēng)險(xiǎn)，包括有一些國家政局動(dòng)蕩、社會(huì)治安混亂、匯率波動(dòng)、配套體系不完善等。

    第二，協(xié)同，一起走。徐工喜歡和大央企一起走出去，他們大多是搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的，也越來越認(rèn)可徐工產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量和成套化的產(chǎn)品提供和服務(wù)；在巴西，產(chǎn)業(yè)園區(qū)政策正在落實(shí)，徐工的主機(jī)進(jìn)去了，也帶著國內(nèi)一些生產(chǎn)零部件的企業(yè)進(jìn)去了。

    第三，就是要扎根當(dāng)?shù)?，要有常年活躍在國外較為專業(yè)的營銷和服務(wù)隊(duì)伍，要多和政府溝通，多和客戶溝通，多贏得當(dāng)?shù)厣鐣?huì)公眾的認(rèn)可支持。

    第四，歐美地區(qū)是一個(gè)高端的市場，必須在高端市場得到高端用戶的認(rèn)可。歐美地區(qū)對(duì)工程機(jī)械的產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保排放要求十分苛刻，占據(jù)制高點(diǎn)，就可以居高臨下，勢如破竹，所以，必須進(jìn)入高端市場來參與競爭。

    《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：中國的工程機(jī)械用戶遍布全球，徐工強(qiáng)調(diào)質(zhì)量過硬“用不毀”，但是客戶怎樣能“用得起”？

    王民：任何一個(gè)消費(fèi)者、客戶都希望買質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，性能好的產(chǎn)品，這樣企業(yè)就要努力的降低成本，降低費(fèi)用，用先進(jìn)的技術(shù)工藝手段，把好產(chǎn)品造出來。徐工正成為一個(gè)服務(wù)型制造企業(yè)，這幾年延伸出一些新的產(chǎn)業(yè)，包括金融服務(wù)、融資租賃、信息技術(shù)、物流服務(wù)等服務(wù)型產(chǎn)業(yè)。這些服務(wù)型產(chǎn)業(yè)就是為了幫助用戶既能買得到又能用得起，同時(shí)，企業(yè)只要管理和服務(wù)做得好，盈利不比賣主機(jī)差。