【導讀】裁員的舉動和弗蘭納里的金融背景就能說明GE的工業(yè)互聯(lián)網戰(zhàn)略岌岌可危嗎？筆者認為，新任CEO并不會放棄工業(yè)互聯(lián)網戰(zhàn)略，他的這些舉動甚至可能有益于華爾街理解工業(yè)互聯(lián)網，并促進GE數(shù)字化業(yè)務的增長。

　　古往今來，新官上任三把火。輕則減員兼并重組增效，重則徹底推翻前任政策。
 
　　近日，美國通用電氣（GE）新任掌舵人約翰·弗蘭納里（John Flannery）在波士頓總部宣布將開始大幅削減管理成本，計劃裁員，從而推動公司在2018年底降低20億美元的成本。這種背景下，每年耗資巨大業(yè)績增長卻跟不上預期的Predix業(yè)務似乎就顯得有些岌岌可危。
 

　　這一事件引發(fā)了工業(yè)界和物聯(lián)網界人士的廣泛討論——裁員已經開始了，對伊梅爾特（Immelt）的“遺產清算”還會遠嗎？作為GE內部推動工業(yè)互聯(lián)網的中樞，GE Digital將何去何從？Predix又將何去何從？
 
伊梅爾特的功績
 
　　工業(yè)互聯(lián)網和Predix是伊梅爾特留給GE最寶貴的財富，他花費超過6年的時間和40億美元將125歲的GE轉變成為一家“數(shù)字工業(yè)”公司。
 
　　當年，傳奇CEO杰克·韋爾奇將通用電氣的市場價值由他上任時的130億美元提升到5000億美元，功績毋庸置疑，但與此同時，也將骨血里流淌著工業(yè)基因的GE帶入了多元化的新時代。
 
　　韋爾奇并不對GE的業(yè)務方向加以限制：當其大型機械業(yè)務面臨反壟斷官司時，它就開拓家用電器市場以換取民間親和力；當蕭條與戰(zhàn)爭來臨時，它就加大軍工產業(yè)在公司總收入的比重；而當制造業(yè)發(fā)展?jié)u趨平緩，它轉而進入利潤更高的媒體娛樂業(yè)及金融服務業(yè)……這也使得GE有了明顯的“脫實就虛”傾向。因而，2008年金融危機來臨的時候，航空母艦差點因此墜落。
 
　　伊梅爾特顯然認為工業(yè)才是GE的正途，畢竟由愛迪生所創(chuàng)立的GE，最早就是一家徹頭徹尾的工業(yè)企業(yè)。杰夫在任期間，GE剝離了金融業(yè)務，砍掉了冗余的家電部門，通過用成長性行業(yè)置換手上的夕陽行業(yè)的手段，將業(yè)務重心重新轉移到核心的工業(yè)制造領域。
 
　　但僅僅原地踏步還不夠，伊梅爾特還想帶領GE開啟下一個新工業(yè)時代，至于未來是什么，他于《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表的《我是如何重塑GE的？》一文中表示：“不能有機增長，是一個巨型企業(yè)的災難。GE不能成為一個只有扁平增長的千億美元級的公司。我們把GE想象成是一個超級商店，是一個全球知識交換中心。建立一種流動在所有GE業(yè)務上的能力，橫向的優(yōu)勢能夠有效駕馭，從而產生規(guī)模級的創(chuàng)新。”
 
　　這即是伊梅爾特所倡導的工業(yè)互聯(lián)網戰(zhàn)略的精髓了。2012年GE提出工業(yè)互聯(lián)網的概念，要將GE在工業(yè)領域的領先技術設備硬件優(yōu)勢和領先的遠程數(shù)據(jù)分析軟件優(yōu)勢發(fā)揮到全球的工業(yè)市場。隨后，Predix應運而生，在全球范圍內引發(fā)了一陣浪潮。尤其近幾年在中國，工業(yè)互聯(lián)網概念如火如荼，相應的工業(yè)互聯(lián)網平臺更是如雨后春筍一般相繼誕生。

圖：Predix工作模式

 
　　因為這些創(chuàng)舉，在大部分工業(yè)界人士眼中，伊梅爾特是偉大而有遠見的戰(zhàn)略家；然而，又因GE糟糕的股價表現(xiàn)和低微的ROI，華爾街和股民對他的“碌碌無為”表現(xiàn)出了極大的不滿。
 
　　如今，擁有金融背景的新任CEO弗蘭納里會選擇站在華爾街這邊嗎？他會像伊梅爾特上任后砍掉GE金融那樣砍掉工業(yè)互聯(lián)網的尾巴嗎？
 
　　林雪萍老師在《GE激進裁員工業(yè)互聯(lián)網走向尾聲？ | 華爾街看不懂的GE》中表示了自己的擔心。

　　“Flannery本質是一個金融市場的人。1990年早期，他已經開始在GE資本的事業(yè)部工作。可以說，在GE金融資產變賣之前，資本才是Flanner最好的舞臺。正因為如此，F(xiàn)lannery的一舉一動，才會讓工業(yè)互聯(lián)網派，大為不安。因為GE當下的工業(yè)互聯(lián)網局面，來之不易?！?