前日，北大華商智庫課題組一行5人參訪臺灣友嘉集團臺灣總部，開展對朱志洋董事長經(jīng)營思想的課題調研。課題組的參訪受到了友嘉集團的高度重視，友嘉集團總裁朱志洋、副總經(jīng)理林詠言、工具機事業(yè)部總經(jīng)理李進成、友嘉集團實業(yè)副總經(jīng)理繆武良、眾程科技總經(jīng)理張耿彰、和井田友嘉精機總經(jīng)理吳團焜等高層管理人員陪同課題組成員參觀了友嘉集團位于臺中南屯的工具機廠，隨后組織了調研會議，詳細介紹了課題組調研的背景，以及對友嘉集團經(jīng)營管理的方法、理念進行了深入探討。

    在參訪工廠的過程中，朱志洋總裁針對工具機在生產(chǎn)、庫存管理、運輸?shù)炔煌h(huán)節(jié)，詳細介紹了友嘉集團在E化和可視化方面的管理實踐經(jīng)驗，用改造前和改造后的實際案例說明了友嘉集團在提高工作流程效率，提升作業(yè)準確率，以及降低庫存等方面的成功經(jīng)驗。

    參觀工廠后，朱志洋總裁重點介紹了友嘉集團在國際并購、工業(yè)4.0等方面的豐碩成果。

    友嘉集團創(chuàng)立于1979年，始終堅持誠信負責、永續(xù)經(jīng)營的理念，1984年投入生產(chǎn)事業(yè)，1985年成立工具機事業(yè)部開始從事生產(chǎn)制造，通過不斷并購整合，形成了工具機、產(chǎn)業(yè)設備和綠能三大事業(yè)群，在全球設有98家生產(chǎn)基地及營銷網(wǎng)點，已成為全球營收第三大工具機廠。朱志洋總裁帶領友嘉集團在保留被收購企業(yè)品牌、技術和人才等優(yōu)勢的情況下，通過改善其經(jīng)營方式，提升效率，降低成本等措施，成功實現(xiàn)被收購企業(yè)扭虧為盈，與集團優(yōu)勢資源有效整合，重新恢復生機與活力。

    友嘉集團在工業(yè)4.0及智能制造方面也處于行業(yè)領先地位。通過推行E化和可視化，在全世界41個廠房的資料每5分鐘自動更新，通過這套云端智能化系統(tǒng)，每臺機器的產(chǎn)能、效率、精度等詳細信息都可以隨時產(chǎn)出報表，管理人員通過智能手機的客戶端就可以隨時了解機器的開工完工進度、缺料狀態(tài)以及質量異常等信息。

　　各大供應商也可以通過自己的專屬賬號與密碼，隨時登陸系統(tǒng)查詢，了解備料、生產(chǎn)、交貨等信息，極大地提升了效率和降低了錯誤率。今年的EMO展上，友嘉將推出5條工業(yè)4.0生產(chǎn)線，涵蓋航天、汽車、軌道運輸、3C、產(chǎn)業(yè)模具，這也將成為全球第一家一次性展出5條工業(yè)4.0生產(chǎn)線的廠商。
　　
　　會后，朱志洋總裁向課題組成員介紹了其成長經(jīng)歷及友嘉集團的創(chuàng)業(yè)過程。北大華商智庫課題組通過實地調研，了解到了朱志洋總裁的經(jīng)營思想及友嘉集團經(jīng)營管理的第一手資料，同時此次參訪對于建立雙方合作，以及后續(xù)調研工作的開展起到了積極的促進作用。